Расчет доли рынка предприятия-производителя

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К выполнению контрольной работы по дисциплине

«МЕНЕДЖМЕНТ»

(для студентов заочной формы обучения)

Алчевск, 2015

ЗАДАНИЕ

Целью выполнения контрольной работы является изучение и закрепление теоретических основ, а также формирование практических умений у студентов в области организации и управления производством, стратегического управления, принятия управленческих решений, мотивации персонала и обеспечения эффективного контроля за работой предприятия.

Состав контрольной работы:

- титульный лист;

- содержание;

- введение (общая характеристика дисциплины и ее значение, цель и задачи выполнения контрольной работы);

- два теоретических вопроса из 60 вариантов номеров вопросов (номер варианта согласовать с преподавателем); Пр 1

- практические задания (в соответствии с номером варианта + n). Пр2.

- заключение (выводы по контрольной работе: что было изучено? какие результаты достигнуты?);

- список литературы.

Контрольная работа должна быть выполнена в соответствии со стандартом Украины ДСТУ 3008-95 на листах формата А4 и сдана не позднее пяти дней до проведения зачета (экзамена). Объем работы - 20-25 страниц рукописного (машинописного) текста.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

1. Содержание понятия "менеджмент", сущность менеджмента

2. Предпосылки возникновения и этапы развития менеджмента

3. Качество менеджера и его обязанности

4. Функции менеджмента

5. Задачи менеджмента в определении конкретных целей развития фирмы

6. Содержание школы научного промышленного менеджмента

7. Классическая (административная) школа управления

8. Школа человеческих отношений в решении социальных проблем

9. Теория «Х» и теория «У». Их главное сходство и различие

10. Обязанности менеджера в условиях рыночной экономики

11. Организация в системе управления

12. Понятие организации, ее система и формы

13. Управляемая и управляющая система. Их значение в менеджменте предприятия

14. Элементы организации. Их структура

15. Уровни управления в организации

16. Общие характеристики организации для всех предприятий, фирм

17. Схема организации деятельности. Ее составляющие

18. Объекты и субъекты управления

19. Организационная структура, ее стили и виды

20. Линейная структура управления и ее использование

21. Функциональная структура управления и ее использование

22. Формирование матричной структуры управления

23. Понятие планирования. Планирование - основа всех функций менеджмента

24. Типы и принципы планирования

25. Сущность стратегического менеджмента

26. Структура стратегического управления

27. Миссия и цели организации. Процесс стратегического управления

28. Сущность долгосрочного и краткосрочного типа целей

29. Анализ внешней и внутренней среды - выходной процесс стратегического управления

30. Типы стратегий. Стратегия концентрированного роста

ПР2

Задача 1

Определение емкости рынка методом цепных подстановок

Предприятие, которое производит станки с ЧПУ, планирует выйти с новым продуктом на определенный географический регион. Необходимо определить емкость рынка для товара в этом географическом регионе, если известны следующие данные:

- Количество организаций-потребителей данной продукции N = 5 + n, где n - порядковый номер варианта;

- Средний объем их прибыли Р = 1500000. Грн. + N;

- Удельный вес прибыли, используемая организациями-потребителями на техническое перевооружение и реконструкцию производства, К1 = 33%;

- Удельный вес затрат на машины и оборудование в удельном весе прибыли, К2 = 18%, что определяется К1;

- Удельный вес затрат на металлообрабатывающее оборудование в сумме затрат К3 = 12%, что определяются К2;

- Прогнозируемая удельный вес затрат на станки с ЧПУ в сумме расходов К = 10%, определяемые К3.

Сделать выводы.

Задача 2

Расчет доли рынка предприятия-производителя

Предприятие "Металл", производитель подшипников продала в 1997г. продукции на О1 = 700 тыс. грн. + N. На рынке подшипников за тот же период конкуренты продали товаров на сумму Ок = 5000 тыс. + N (объем продаж самого мощного из конкурентов О3 = 1050 тыс. Грн.) + N.

Представители службы маркетинга предприятия "Металл" после рыночных исследований выявили, что при использовании активной маркетинговой программы емкость рынка в 1998г. Можно увеличить до Мперс = 8500 тыс. Грн. + N.

1. Какую долю рынка подшипников захватило предприятие "Металл" в 1997 году?

2. Найдите относительную долю рынка предприятий по основного конкурента в 1997

3. Насколько уже использован маркетинговый потенциал продажи?

Задача 3