Подземный ремонт скважин. Оборудование и инструмент для ликвидации аварий с трубами и штангами. Применение
БИЛЕТ № 20
|
Вызов притока и освоение скважин. Методы вызова притока. Критерии выбора, условия эффективного применения.
Вызов притока — технологический процесс снижения противодавления на забое простаивающей скважины, ликвидации репрессии на пласт и создания депрессии, под действием которой начинается течение флюида из пласта в скважину.
Освоение скважины — комплекс технологических и организационных мероприятий, направленных на перевод простаивающей по той или иной причине скважины в разряд действующих.
Основной целью вызова притока и освоения является снижение противодавления на забое скважины, заполненной специальной жидкостью глушения, и искусственное восстановление или улучшение фильтрационных характеристик призабойной зоны для получения соответствующего дебита или приемистости.
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ ВЫЗОВА ПРИТОКА И ОСВОЕНИЯ
Можно дать следующую классификацию методов вызова притока и освоения скважин:
I. Метод облегчения столба жидкости в скважине (жидкости глушения). Реализуется различными способами, но наибольшее распространение получили промывки.
- Промывки (прямая, обратная, комбинированная; промывки осуществляются различными жидкостями).
- Закачка газообразного агента (газлифт).
- Закачка пенных систем
II. Метод понижения уровня. Особенностью данного метода является отсутствие первой фазы, что делает его предпочтительнее, благодаря меньшему «загрязнению» ПЗС в период вызова притока.
- Тартание желонкой.
- Свабирование.
- Понижение уровня глубинным насосом.
III. Метод «мгновенной» депрессии. Особенностью данного метода является кратковременность второй фазы (t1 – t2).
- Способ падающей пробки.
- Задавка жидкости глушения в пласт.
Подземный ремонт скважин. Оборудование и инструмент для ликвидации аварий с трубами и штангами. Применение.
Подземным ремонтом скважины называется комплекс работ, связанных с предупреждением и ликвидацией неполадок с подземным оборудованием и стволом скважины
Подземный ремонт скважин условно можно разделить на текущий и капитальный. Текущим ремонтом скважин (ТРС) называется комплекс работ, направленных на восстановление работоспособности скважинного и устьевого оборудования, и работ по изменению режима эксплуатации скважины, а также по очистке скважинного оборудования, стенок скважины и забоя от различных отложений (парафина, солей, продуктов коррозии). Текущий ремонт скважин подразделяют на: планово-предупредительный и восстановительный.
Капитальным ремонтом скважин (КРС) называется комплекс работ, связанных с восстановлением работоспособности обсадных колонн, цементного кольца, призабойной зоны, ликвидацией сложных аварий, спуском и подъемом оборудования при раздельной эксплуатации и закачке.
При подземном ремонте скважин проводятся следующие операции: а) транспортные - доставка оборудования на скважину; б) подготовительные - подготовка к ремонту. в) спускоподъемные -подъем и спуск нефтяного оборудования; г) операции по очистке скважины, замене оборудования, ликвидации мелких аварий; д) заключительные - демонтаж оборудования и подготовка его к транспортировке.
Выполнение работ по капитальному ремонту скважин регламентируется проектом и различными инструктивными картами, в которых указываются последовательность операций, используемые технические средства и оборудование.
При аварии с трубами штангами применяется след инструмент:
Для ловли труб применяют: труболовки, овершоты, колокола, метчики;
Для ловли штанг: шлипсы, овершоты, крючки;
Порядок разработки и внедрение бюджетного управления на предприятии. Формирование бюджетов в местах возникновения затрат.
Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия,
результаты которого оформляются системой бюджетов.
К числу основных задач бюджетирования относится следующее: – обеспечение текущего планирования; – обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений
предприятия; – обоснование затрат предприятия; – создание базы для оценки и контроля планов предприятия; - исполнение требований законов и контрактов.
Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным.
В подготовки документов для составления
основного бюджета выделяют две части бюджетирования:
1)Подготовка операционного бюджета: – бюджет продаж; – бюджет производства; – бюджет производственных запасов; – бюджет прямых затрат на материалы; – бюджет производственных накладных расходов; – бюджет прямых затрат на оплату труда; – бюджет коммерческих расходов; – бюджет управленческих расходов; – прогнозный отчет о прибыли. 2)Подготовка финансового бюджета: – инвестиционный бюджет; – бюджет денежных средств; – прогнозный баланс.
Место возникновения затрат (МВЗ) –объект финансовой структуры компании (как правило, структурное подразделение), который отвечает только за расходы, причем только те, которые он может контролировать (регулируемые расходы). Для МВЗ составляются лишь некоторые вспомогательные бюджеты.
МВЗ делятся на производственные, обслуживающие и условные. К производственным МВЗ обычно относят цеха, участки, бригады. К обслуживающим МВЗ - отделы, службы управления, склады, лаборатории