Усилитель. Cтерео: 1450 Вт / 8 Ом Мост: 3 000 Вт/8 Ом

Описание Crown LPS 2500:

ХАРАКТЕРИСТИКИ

• Электронно балансные входы на разъёмах XLR
• Выходы Speakon и зажимы «bananas»
• Режимы подключения Stereo / parallel / bridge
• Стальной корпус с системой принудительно воздушного охлаждения

	Выходная мощность (1 kHz*)
	стерео 8 Ом	мост 8 Ом
LPS 2500	1 450 Вт	3 000 Вт

СПЕЦИФИКАЦИИ

Управление
Уровень: :Две регулировки громкости, по одной на канал
Питание: Выключатель на передней панели.
Автоматический выключатель: Защита от перегрузки мощности.
Переключатель режима: на задней панели, выбирает режимы стерео или мостовой.

Индикаторы
Наличие сигнала: два зеленых светодиода по одному на канал. Зажигается, когда входной сигнал превышает 40dBu.
Перегрузка: Два красных индикатора, по одному на канал, загораются при перегрузке по выходу.
Входные разъемы
Один на канал; 3-pin XLR "мама"

Стоимость за единицу: 50 000 рублей

1 шт*50 000= 50 000 рублей

Итого стоимость комплекта акустической системы 50 000 рублей

3. Стробоскоп atomic 3000
Стоимость за единицу: 11 500 рублей

2 шт*11500= 23 000 рублей

Итого стоимость: 23 000 рублей

4. Генератор мыльных пузырей
Стоимость за единицу: 13000 рублей

Итого стоимость 13 000 рублей
5. Стойка-штатив для световых приборов
Стоимость за единицу: 11 000 рублей

2 шт*11000= 22 000 рублей

Итого стоимость: 22 000 рублей
6. Лазерный прибор seven stars
Стоимость за единицу: 21 000 рублей

2 шт*21000= 42 000 рублей

Итого стоимость: 42 000 рублей

Сводная стоимость оборудования представлена в таблице 4.2.

Таблица 4.2
Смета-спецификация на оборудование

Вид оборудования	Кол-во	Цена, руб	Итого, руб
Акустическаясистема:JBL JRX125 НЧ-2x15" ВЧ-1" Частот. диап. 35Hz-16kHz Чувств: 100dB Spl 4 Ohm 1 000 W MAx SPL: 133 dB ДxШxВ: 1099x464x432 mm NL-4 1/4" TS phone jack.	2 шт.	50 000
Crown LPS 2500 усилитель. Cтерео: 1450 Вт / 8 Ом Мост: 3 000 Вт/8 Ом	1 шт.	50 000	50 000
Стробоскоп atomic 3000	2 шт.	11 500	23 000
Генератор мыльных пузырей	1 шт.	13 000	13 000
Стойка-штатив для световых приборов	2 шт.	11 000	22 000
Лазерный прибор seven stars	2 шт.	21 000	42 000
Итого стоимость оборудования, руб.

Таблица 4.2
Сводная смета капитальных затрат

Наименование видов расходов	Общая стоимость, руб.
1. Строительство	-
2. Ремонт	-
3. Оборудование	250 000
Итого:	250 000

5. Организационный план

5.1 Организационно-правовая форма
Предпринимателем выбрана организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью, поскольку форма имеет ряд преимуществ:
- Участники ООО отвечают по обязательствам своей организации уставным капиталом ООО, а не своим личным имуществом;
- за нарушение в работе ответственность несет не учредитель а руководитель и главный бухгалтер предприятия;
-участники ООО несут риск убытков от деятельности предприятия в размере своего вклада в уставной капитал.
5.2. Система налогообложения
Для учета результатов деятельности и составления отчетности предприятия будет использоваться УСН.
5.3 Число работников, занятых на производстве – 9 человек
5.4 Распределение обязанностей

Схема 5.1. Организационная схема предприятия:

Генеральный директор

Менеджер

Финансовая служба коммерческий отдел

Производственно-технический отдел

Распределение обязанностей

1.Генеральный директор: В обязанности генерального директора входит разработка основной тактики и стратегии деятельности предприятия, контроль финансовых потоков и оценка эффективности работы предприятия,
а также ведение организационных мероприятий, мониторинг рынка конкурентов и взаимодействие с исполнительными, законодательными, правовыми организациями при возникновении текущих вопросов.
Утверждение и согласование бюджетов предприятия разного уровня, оценка и контроль деятельности агентства по финансовым результатам, распределение прибыли.
Принятие мер по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия,
Другие обязанности, предусмотренные законодательством РФ.
2. Менеджер
Общее руководство «Фортиссимо» осуществляется менеджером, который принимает решения по оперативному управлению агентством (в т.ч. вопросы управления персоналом). Распоряжается в пределах компетенции имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, так же в обязанности менеджера входят подбор и аренда места проведения праздничных мероприятий, ведение рекламной компании, поиск возможных клиентов, проведение переговоров, составление договоров, планов проведения мероприятия, подбор артистов, контроль за ходом выполнения договора Менеджер координирует свою работу и согласовывает ее с генеральным директором.
3. Финансовая служба в лице главного бухгалтера.

Бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности фирмы и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, ТМЦ и основных средств, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
В обязанности финансовой службы входит начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, и внебюджетные фонды, начисление заработной платы сотрудникам организации, сдача бухгалтерской и налоговой отчетности в соответствующие государственные органы.

4.Производственно-технический отдел в составе: ведущего мероприятиями, фотографа, видео-оператора, ди-джея, звукооператора и др.
Ведущий. В обязанности ведущего входит обязательное изучение сценария праздника, корректировка с клиентом речевых выступлений, подготовка конкурсной программы;

Фотограф –по желанию клиента подбор размера фотографий, момента съемок, окончательная верстка фото материала (на бумаге или цифровой носитель, по желанию оформление фото различными эффектами)

Видео-оператор – по желанию клиента видео съемка праздника или отдельных его моментов, окончательная верстка отснятого материала (оцифровка, монтаж, запись на диск, по желанию клиента создание фильма)

Ди-джей (звукооператор) – подбор музыкального сопровождения в зависимости от стиля мероприятия, контингента и возраста, погрузка/разгрузка и установка музыкального и светового оборудования, а также контроль его исправности.

5.5. Расчет расходов на оплату труда:
Таблица 5.2. Штатное расписание

№ п/п	Наименование должностей	Количество штатных единиц
	Генеральный директор
	Главный бухгалтер
	Менеджер
	Ведущие
	Видео операторы
	Фотограф
	Ди-джей
ИТОГО:

Таблица 5.3. Расчет фонда оплаты труда

№ п/п	Наименование должностей	За месяц	За год всего, т. руб.
Количество человек	З/п 1 человека в месяц, руб.	Сумма з/п, руб.	Начисление в фонды (34,2%)	Всего, руб.
	Генеральный директор					20 130
	Главный бухгалтер					10 736
	Менеджер					10 736
	Ведущие
	Видеооператор
	Фотограф
	Ди-джей
ИТОГО:			75 980

6. Финансовый план

Для определения финансовых результатов проекта и его окупаемости разрабатываются расчетные таблицы 6.1, 6.2 и 6.3.
Таблица 6.1
Расчет плана сбыта.

Наименование услуги	Кол-во услуг за месяц, ед.	Средняя стоимость услуги, руб.	Объем сбыта за месяц, руб.	Годовая сумма объема сбыта, руб.
1. Основные услуги
1.1. Детские праздники		От 4000
1.2. Организация и проведение дней рождения		От 4000		507 000
1.3 Организация и проведение выпускных вечеров		От 8000		141 000
1.4. Свадебные мероприятия		От 8000		1 097 000
1.5. Корпоративы		От 8000	56 000	672 000
1.6. Прокат автотранспорта		От 350 до 1500р/час		48 650
1.7. Услуги по видеосъемке, фотосъемке		От 3000		590 000
1.8. Оформление интерьера		От 3000		401 000
2. Дополнительные услуги
2.1 Прокат костюмов		100 руб/час		96 000
Итого:				3 824050

Таблица 6.2
Расчет прибыли

Показатели	1 месяц	Год (ГП)
1.Выручка от реализации товаров, услуг
2.Денежные платежи на сторону
2.1.Транспортно-заготовительные расходы		46 200
2.2. Заработная плата		911 760
2.3. Арендная плата	7 000	84 000
2.4. Расходы на оплату коммунальных услуг	1 000	12 000
2.5.Реклама	8 475	101 700
2.6.Расходы на телефон		12 000
2.7. Расходы на оплату интернета		12 000
2.8. Отчисления в фонды (34,2% от ФОТ)	16 592
2.9. Прочие расходы		48 000
2.10. Непредвиденные расходы.	1 000	12 000
3.Всего денежных платежей на сторону
4.Балансовая прибыль	198 773
5.Налог с деятельности (6% от дохода)
6.Чистая прибыль	179 653	2 155 843

Таблица 6.3.
Расчет рентабельности

Показатели	Месяц, тыс. руб.	Год, тыс.руб.
1. Выручка от реализации		3 824
2. Прибыль, руб.		2 294
3. Уровень рентабельности, %	56,3%	56,3%

Расчет рентабельности:
Р=(Чистая прибыль/Выручка)*100%=179653/318670*100%=56,3%
Окупаемость проекта :
Ток=(Первоначальная сумма инвестиций/чистая прибыль)*12 месяцев=493000/318670*12= 18,5 месяцев

Средства, необходимые для финансирования проекта по их источникам отражаются в таблице 6.4.
Таблица 6.4.
Источники финансирования

№	Наименование источника	Сумма, руб.
	Собственные средства	50 000
	Средств в имеющемся оборудовании (таблица 4.1.)	243 000
	Привлеченные средства	-
	Залоговый кредит	-
	Кредит финансовых учреждений (беззалоговый)	-
	Средства, выданные администрацией (субсидия)	200 000
	Итого:	493 000

Таблица 6.6
Смета единовременных затрат

№	Статьи затрат	Сумма, руб.
1.	Затраты, связанные с регистрацией ООО:
1.1.	Регистрационный сбор
1.2.	Оплата лицензии (или патента)	-
1.3.	Изготовление печатей и штампа
1.4.	Оплата открытия банковского счета
1.5.	Нотариальные услуги (услуги консультанта)
1.6.	Сертификация товара(услуги)
	Итого по разделу №1:
2.	Организационно-технические затраты:
2.1.	Аренда и коммунальные платежи	8 000
2.2.	Оборудование и инструменты	250 000
2.3.	Материалы и сырье	-
2.4.	Мебель	-
2.5.	Телефон и интернет	2 000
2.6	Реклама	8 475
2.7	Транспортные расходы	3 850
2.8	Заработная плата персоналу до получения прибыли	75 980
2.9	Начисление на заработную плату персонала	16 592
2.10	Непредвиденные расходы.	1 000
	Итого по разделу №2:	357 905
	Всего затрат:	364 855

Таблица 6.7.
Баланс денежных расходов и поступлений