Задача .Эк.службы предоставили аналитику инф-ию по ст.затратна пр-во изделия А
ЗАДАЧА .Оценить структуру баланса и платежесп-тьп/п
Колич.критериями оценки стр-ры баланса явл:
1)Коэф тек ликв=ОА/ краткосробяз-ва.
2)Коэфобеспеч СОС=СОС /ОА, (СОС=ОА-краткосробязател)
При неудовлетворит.структуре баланса(К.т.л. на к.отч.преиода<2,коэф-т обеспеченности собств.ср-ми(СОС/ОА)<0.1)Коэф-твосстановления платежеспособности=(К.тек.л.1+6/Т(К.т.л1-К.т.л0))/2,Т=12мес.
Если он >1,то у предприятия нет в ближайшие 6 мес.восстановить свою платежеспособность.
При удовлетворит. Коэф-т утраты платежеспособности=(К.т.л1+3/Т(К.т.л1-К.т.л.0))/2.
Если он <1,то у предприятия есть реальный шанс не утратить платежеспособность,в течении 3 мес.
3 задача. Имеется возможность выбора из следующих проектов:
Нужно:1)оценить целесообразность инвестиций в проект если цена капитала 10%
Предприятие имеет возможность инвестировать до 5.5 млн.руб. Составить оптимальный инвестиционный портфель если проекты не поддаются дроблению.
Проекты | Сумма инвестиций,млн.руб.(ic) | Доходы по годам | |||
А | -31 | ||||
Б | -60 | ||||
В | -25 | ||||
Г | -40 |
1)NPV а=6/(1+0,10)^1+6/(1+0,10)^2+6/(1+0,10)^3+6/(1+0,10)^4-31=
NPV г=30/(1+0,10)^3+25/(1+0,10)^4-40
Если NPV>0,то проект принимается,если меньше то отвергается,если=0,то он не прибылен и не убычный.
2)Комбинация с наибольшим NPV будет оптимальным.
Комбинации проектов | Сумма инвестиций(не больше 5,5млн) | Суммарный NPV(выбираем где наибольшая сумма),с учетом 5,5 млн.руб) |
А+Г | ||
А+Б |
4 Задача..Рассчитать рентабельности и отклонения,выполнить факторный анализ.ОТЧ-БАЗ!!!
Показатели | Отч(1).год | БАЗ.(0)Предыд.год | Откл-е |
1.прибыль от продажП 2.себест-ть продаж 3.выручка В 4. прибыль до налог-я 5. чистая прибыль 6.инвестиров.капитал(итог баланса) 7. рентабельность,% - производ.деят-ти=1/2 - продаж= 1/3 РП - капитала =5/6 | 9,6% 8,8% 35,4% | 10% 8,75% 40% | +369 +5266 +4135 +1915 +3667 +13591 -0,4% +0,05% -4,6% |
Сделайте анализ показателей рентабельности (методом сравнения и методом цепных подстановок), выполнить факторный анализ рентабельности продаж методом цепных подстановок, сформулируйте выводы.
Решение:РП – рентаб-ть продаж, П- прибыль, В-выручка.
РП0=П0/В0=3500/40000*100%=8,75%,РП1=П1/В1=3869/44135*100=8,8%, РПусл=.П1/В0=3869/40000*100=9,67%. ∆РПП=РПусл.-РП0=9,67-8,75=0,92, ∆РПВ=РП1-РПусл.=8,8-9,67=-0,87. ∆РПобщ.= РП1-РП0=8,8-8,75= ∆РПП+∆РПВ=0,92-0,87=0,05%. Рентаб-сть продаж увеличилась на 0,05%,в т.ч. за счет прибыли увеличи-лась на 0,92%, а за счет выручки - снизилась на 0,87%.
Факторный анализ рен-ти продаж методом цепных подстановок
П | В | РП,% | Откл. (+,-), руб. | ||||||
Баз.год | Отч. | баз | отч | баз | отч | условно | общее | В т.ч. за счет | |
П | В | ||||||||
2/3*100 | 6-5 | 7-5 | 6-7 | ||||||
8,75 | 8,8 | 9,67 | 0,05 | 0,92 | -0,87 |
5.Задача.На основании данных бух.баланса,приведенных в таблице 1 выполните задание:
Сгруппируйте активы по группам ликвидности и обязательства по срочности их погашения.
Дайте оценку ликвидности баланса и определите к какому типу ликвидности можно отнести данное предприятие.
1.-Группируем активы по степени ликвидности :А1(наиболее ликвидные А)=ден.ср-ва.
А2(быстроликвидные А)=дебет.зад-ть+готов.прод-ия+товары отгруженные+финансовые вложения
А3(медленно-реализуемые А)=запасы-гтов.прод-ия-товары отгружен.+НДС
А4(труднореализ.А)=внеоборот.А
Баланс=А1+А2+А3+А4
-Группируем активы по степени сложности их погашения:П1(наиболее срочные обяз-ва)=кред.задол-ть+прочие краткоср.обяз-ва
П2(средне-срочные обяз-ва)=заемные ср-ва.
П3(долгоср.обяз-ва)=долгоср.обяз-ва.
П4(постоянные обяз-ва)=капит.и рез+дох.буд.периодов+оценочные обяз-ва
Баланс=П1+П2+П3+П4
2)Абсолютная лик-ть баланса:А1>П1,А2>П2,А3>П3,А4>П4.Текущая ликвидность:А1+А2>П1+П2.Перспективная ликвидность:А3>П3.
Задача.1)рассчитать недостающие показатели и проанализировать их в динамике.
2)провести факторный анализ объема выпуска продукции за счет изменения численности персонала ,кол-ва смен и выработки в смену на 1 работника, используя метод цепных подстановок.
Показатели | баз | отч | отклонение | |
Абсолют. | Относит.,% | |||
Числ-ть раб,чел.(ч) | Отч.-баз. | Абсол.*баз*100 | ||
Кол-во смен(см) | ||||
Выработка на 1 работника(в) | ||||
Выпуск прод-ии (ВП) |
2)Факторная модель взаимосвязей имеет вид:ВП=ч*см*в, Вп0=ч0*см0*в0,ВП усл.1=ч1*см0*в0
∆ВП(ч)=ВПусл.1-ВП0
ВП усл.2=ч1*см1*в0
∆ВП(см)=ВПус.2-ВПусл.1
ВП1=ч1*см1*в1
∆ВП(в)=ВП1-ВПусл.2
Баланс факторов составит ∆ВП(ч)+∆ВП(см)+∆ВП(в)*абсол.тклонение по выпуску прод-ии
7 Задача .При составлении бизнес-плана рассчитывается мертвая точка (безубыточный объем)пр-ва или продаж.Аналитик использовал данные:полная себ-ть молока,тыс.рб(пост.затр.30%,перем.70%),выручка от продажи молока..тыс.руб,объем продажи молока..ц.
Требуется:1)рассчитать безубыточный объем продажи молока в стоимост. И натур.выражении.
2)определить объем продажи молока позволяющий получить….тыс.руб.прибыли.
1)перем.з.=полная с/с*0,7,
Пост.з=полная с/с*0,3
Марженальный доход=выручка-перем.з.
Норма марженал.дохода=маржен.дох./выручка
Безубыточный объем продаж в натур.выраж-ии=постоян.з/цена-перем.з на 1 ц….,ц.
Безубыточный объем продаж в стоимостном.выражении=пост.з/норму марж.дохода…,тыс.руб.
2) пост.з+заданный уровнь прибыли/цена-перем.затраты на 1 ц.
Переем.затраты на ед-цупр-ции= полн.себ-ть * % перем. затрат/продано зерна.
Задача .Эк.службы предоставили аналитику инф-ию по ст.затратна пр-во изделия А.
Состав затрат изделия А.
Статьи затрат | Затраты на изделие, руб. | ||
план | факт | Отклонение(+)(-) факт-план | |
Сырье и материалы | |||
Топливо …. | |||
Итого затрат | |||
В т.ч переменные |
Требуется:1)определить структуру затрат на изделие и отклонение ее от плановой структуры.
2)определить резервы снижения себестоимости 1 изделия и всего выпускав случае доведения фактич.з до плановых.
1) Фактич.объем выпуска изделий 13 тыс.штук
Статьи | план | факт | откл |
итого | До сотых |
2)факт.з-план.з
Резерв снижения на 1 изделие=(по итоговой строчке) в рублях.
Резерв снижения всего выпуска=снижение 1 изделия-*штук
Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда.,за счет стимулирования работников.