Создание корпоративной культуры, мотивацию персонала, руководство всем, что ведет к достижению желаемых результатов)

Организация и системная увязка стратегического анализа предприятия и его внешней среды. Оценка (прогнозирование) ожидаемого результата от реализации изменений для принятия необходимых управленческих решений.

Разработка предложений по проведению изменений в деятельности предприятия.

2.Опишите виды работ, определяющие содержание прогнозирования результата

1. Определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценка его сильных и слабых сторонах

2. Оценка влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия

3. Выявление требований и формирование предложений по внесению изменений в действующую стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его (предприятия) возможностей.

3.Назовите действия и возможности, отражающие преимущества стратегического управления

-Обеспечение стратегической направленностивсей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе

-Необходимость и обязательность для менеджеров всех уровнейреагировать на появляющиеся перемены в деятельности предприятия и во внешней среде, связанные с новыми возможностями и угрозами.

-Возможность оценки альтернативных вариантов инвестицийи своевременной переориентации ресурсов предприятия в стратегически привлекательные сферы бизнеса (высокоэффективные проекты).

-Возможность объединить решения руководителей всех уровнейуправления, связанных с обеспечением успеха деятельности предприятия, для разработки и реализации его стратегических целей, в максимальной степени учитывающих возможности предприятия и внешней среды

-Создание среды (инфраструктуры), благоприятствующей хорошему (эффективному) руководству и улучшению результатов деятельности конкретного предприятия в долгосрочной перспективе.

4.Выделите формулировку, отражающую основные характеристики стратегического управления.

-Основные задачи стратегического управления предприятием находятся в тесной взаимосвязи

- Основные задачи стратегического менеджмента не могут выполняться отдельно от др. задач управления предприятием

- Разработка и реализация стратегии является трудоемким процессом

- Совершенствование и реализация стратегии всегда связано с необходимостью выделения достаточного времени стратегическому управлению

5.Назовите основные составляющие успеха предприятия

-выживание:практическая реализация,производительность,результативность и эффективность.

6. Выделите основные принципы стратегического управления предприятием

- Системный и ситуационный подходы в управлении

-Ориентация на конкретные результаты предприятия

-Интегральный и комплексный подход при выборе и разработке стратегии

-Нацеленность стратегии на достижение ключевых факторов успеха

-Концентрация усилий реализации стратегии

-стратегич.сотрудничество,Обоснование стратегии всесторонними технико-экономическими исследованиями,

Выбор стратегии на основе анализа альтернатив и оценок ожидаемой выгоды.

8.2-8.3

1.Назовите виды работ, отражающие сущность стратегического управления предприятием:

Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей

2. Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов

3. Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов

2.Опишите основные направления работ, определяющие стратегическое управление предприятием:

- Создание стратегии(Комплексная увязка бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единое целое по предприятию и его структурным подразделениям, необходимых для достижения успеха)

- Осуществление стратегии(Комплекс активных действий, охватывающих организационную и финансовую сферы, разработку и реализацию политики предприятия по основным видам его деятельности

Создание корпоративной культуры, мотивацию персонала, руководство всем, что ведет к достижению желаемых результатов)

3.Опишите содержание стратегии и назовите ее основные элементы:

- Стратегия представляет руководство действовать определенным образом для достижения желаемого результата с учетом изменений внешней среды и проведения необходимых изменений в деятельности предприятия

-Основные элементы: Комплекс активных действий, способствующих повышению деловой активности предприятия; Действия и подходы управленческого персонала по достижению запланированных показателей деятельности предприятия; Совокупность конкретных действий, сформулированных как план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций на рынке, удовлетворение потребителей и достижение желаемого результата

4.Сформулируйте виды работ, отражающие основные задачи стратегического управления: