Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия

При разработке проекта предусматривается определение стратегических вопросов (целей и стратегии финансового оздоровления) и конкретных мероприятий по их реализации

Ключевые элементы:

1. Разработка плана стратегических перемен в деятельности предприятия, включая его диверсификацию и перепрофилирование

2. Решение проблем с накопленными обязательствами (долгами)

При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления предприятия используются методы стратегического планирования и современная методология управления проектами

Успех проекта во многом зависит от полноты и корректности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

Конкретная стратегия оздоровления во многом определяет возможности и пути решения проблемы долговых обязательств

21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий

Разработка краткосрочных мероприятий :

Краткосрочные меры: укрепление руководства, совершенствование структуры, снижение и жесткий контроль издержек, закрытие убыточных производств, совершенствование маркетинга и управления

ПОТАПЧИК

Тема 12.4-12.5

1. Назовите главные (принципиальные) направления реструктуризации предприятия и сформулируйте ее цель

Целью реструктуризации предприятия является обеспечение устойчивой и прибыльной работы путем адаптации его внутренних переменных к изменению внешних факторов функционирования, определяемому новыми экономическими, политическими и иными условиями

Составляющие реструктуризации:

-Создание благоприятных условий для инвестиций, необходимых при реформировании предприятий

-Совершенствование управления деятельностью предприятия

-Реструктуризация основной деятельности предприятия

2. Выделите объекты реструктуризации предприятия и опишите ее задачи

Объектами реструктуризации на предприятии могут быть: организационно-правовая структура предприятия, его система управления, имущество предприятия, финансы, производство и бизнес.

-Определение целей и задач предприятия

-Формирование организационно-правовой структуры

-Совершенствование менеджмента

-Изменение бизнеса и основных направлений деятельности

3. Назовите виды работ, отражающие основные направления активных действий предприятия при его реструктуризации

------------------------------------------------------------------

4. Опишите стратегическую ориентацию деятельности предприятия при его реструктуризации

-Направления деятельности предприятия при реструктуризации имеют стратегическую ориентацию на обеспечение конкурентоспособности и развитие экспорта, а также на повышение эффективности его деятельности в целом

5. Перечислите задачи стратегического управления, циклически решаемые на каждом этапе реструктуризации

-Оценка ситуации и своих возможностей

-Формулирование целей, определение приоритетов, разработка продуктовой программы

-Обеспечение программы технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением

6. Приведите первоочередные изменения и рекомендуемые консультантами по реструктуризации

Начальный период реформирования связан с работой руководства и внешних консультантов по определению направлений реформирования и программы реструктуризации предприятия

Направления первоочередных реформ :

-Организация маркетинговой деятельности

-Новый продукт

-Финансы

-Совершенствование структуры управления

7. Назовите направления работ подготовительного этапа реструктуризации предприятия

-Перестройка бизнеса

- Совершенствование управления

-Снижение затрат, повышение качества и производительности

-Совершенствование организационной структуры

8. Назовите этапы реструктуризации предприятия

Этапы разработки программы

Содержание работ первого этапа разработки программы

Содержание концепции программы реструктуризации предприятия (проекта реабилитации и развития)

Содержание программы реструктуризации
(перечень разрабатываемых документов)

Содержание работ второго этапа разработки программы

9. Выделите направления работ, относящиеся к первой очереди совершенствования организации работ и управления при реструктуризации предприятия

- Учет и сокращение затрат.

-Новый продукт, под него перестраивается производство.

-Раздельное бюджетирование продуктов и видов производственной деятельности (бизнесов).

-Маркетинг превращается из инструмента оценки и анализа рынка в специфическую функцию управления и оптимизации производственной программы.

-Плановые решения принимаются после обязательной оценки затрат и доходов по каждому продукту.

-Производственная программа увязывается с проведением стратегических перемен на предприятии.

10. Назовите направления работ при первичной реструктуризации предприятия

- Сокращение лишних производств и развитие новых бизнесов, которые принесут успех на рынке.

11. Опишите работы по внедрению интегрированной системы управления эффективностью (производительностью) производства

- Внедрение бюджетирования в полном объеме.

- Расчет себестоимости по продуктам, цехам и целевым рынкам, интегрированный учет затрат по всему предприятию.

- Внедрение экономических методов управления и выбор конкретной модели хозрасчета.

- Комплексная автоматизация всех функциональных подсистем, связанных между собой, на базе современных информационных технологий и средств.

12. Назовите направления работ по проведению реструктуризации производства

-Проведение реструктуризации основного производства (производственно-сбытовой деятельности)

-Создание дивизиональной организационной структуры управления

-Внедрение стратегического управления и управления проектами

-Переход к сетевой логистике в системе сбыта

13. Приведите направления работ заключительного этапа реструктуризации

-Внедрение реинжиниринга бизнес-процессов

-Дальнейшая реструктуризация предприятия и его конкретных бизнесов

-Постоянное совершенствование управления, направленное на создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия на его целевых рынках

14. Назовите этапы разработки программы реструктуризации предприятия

Первый этап - Организационный (предварительный) этап – Разработка концепцииреабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации, формулируются цели реструктуризации и альтернативные стратегии их реализации, основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия. В рамках концепции проводитсяпредварительное ТЭОпроектов реабилитации и развития предприятия, определяется перечень необходимых исследований при разработке программы реструктуризации

Второй этап - Осуществляется детализация стратегического плана и реализации программы реструктуризации по дочерним компаниям, Разрабатывается конкретный план мероприятий для проведения реструктуризации предприятия. Проводятся дополнительные маркетинговые исследования по отдельным проектам или программе в целом и исследования обеспечения по конкретным проблемам