Объем дисциплины и виды учебной работы. 1.1. Общая трудоемкость дисциплины для очной формы бучения по направлению: бакалавриат

1.1. Общая трудоемкость дисциплины для очной формы бучения по направлению: бакалавриат «Менеджмент»

Вид учебной работы	Всего часов	Набор 2012 года	Набор 2010 года
		4 семестр	7 семестр
Общая трудоемкость дисциплины
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
в том числе активных и интерактивных
Семинары (С)
в т.ч. интерактивные семинары
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа (всего)
В том числе:
Курсовой проект (работа)
Расчетно-графические работы
Реферат
Вид промежуточного контроля (зачет, экзамен)		экзамен	экзамен

1.2. Общая трудоемкость дисциплины для заочной формы обучения по направлению: бакалавриат «Менеджмент»

Вид учебной работы	Всего часов	Набор 2012 года	Набор 2010 года
4 семестр	7 семестр
Общая трудоемкость дисциплины
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
в том числе активных и интерактивных
Семинары (С)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа (всего)
В том числе:
Курсовой проект (работа)
Расчетно-графические работы
Реферат
Вид промежуточного контроля (зачет, экзамен)		зачет	зачет

1.4. Общая трудоемкость дисциплины заочная форма по направлению: специалитет «Менеджмент организации»

Вид учебной работы	Всего часов	Набор 2010 года
7 семестр
Общая трудоемкость дисциплины
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
в том числе активных и интерактивных
Семинары (С)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа (всего)
В том числе:
Курсовой проект (работа)
Расчетно-графические работы
Реферат
Вид промежуточного контроля (зачет, экзамен)		экзамен

Учебно-тематический план курса

(для очного формы)

№	Наименование темы	Всего часов по учебному плану	В том числе
Аудиторных	Лекции	Семинары, практические занятия	Самостоятельная работа
	Роль бизнес-планирования в деятельности организации
1.1	Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.				-
1.2	Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией				-
1.3	Методологические основы разработки бизнес-планов
1.4.	Использование компьютерных программ в бизнес-планировании
	Практика разработки бизнес-планов
2.1	Стратегическое планирование. Анализ исходной информации для бизнес-планирования
2.2	Оценка эффективности инвестиционных бизнес-планов
	Продвижение бизнес-планов на рынок капиталов
3.1	Содержание работы по реализа-ции бизнес-плана. Продвижение бизнес-планов на рынок капита-лов
3.1	Контроль и корректировка бизнес-плана
3.2	Роль конфликтов в реализации бизнес-плана
	ИТОГО:
	Форма контроля:	ЭКЗАМЕН

Учебно-тематический план курса

(для заочной формы)

№	Наименование темы	Всего часов по учебному плану	В том числе
Аудиторных	Лекции	Семинары, практические занятия	Самостоятельная работа
	Роль бизнес-планирования в деятельности организации
1.1	Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.		-	-	-
1.2	Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией		-	-	-
1.3	Методологические основы разработки бизнес-планов
1.4	Использование компьютерных программ в бизнес-планировании			-
	Практика разработки бизнес-планов				-
2.1	Стратегическое планирование. Анализ исходной информации для бизнес-планирования		-	-	-
2.2	Оценка эффективности инвестиционных бизнес-планов				-
	Организация процесса реализации бизнес-плана		-	-	-
3.1	Содержание работы по реализации бизнес-плана. Продвижение бизнес-планов на рынок капиталов		-	-	-
3.2	Контроль и корректировка бизнес-плана		-	-	-
3.3	Роль конфликтов в реализации бизнес-плана		-	-	-
	ИТОГО:
	Форма контроля:	ЗАЧЕТ

Содержание дисциплины

Раздел 1. Роль бизнес-планирования в деятельности организации

Тема 1.1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.

Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта.

Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления бизнес-плана.

Примерный состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в бизнес-планах.

Тема 1.2. Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

Необходимость планирования в условиях рыночных отношений. Планирование как важнейшая функция управления организацией (предприятием). Основные элементы построения плана. Принципы и методы планирования. Бизнес-планирование как особая форма планирования. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией (предприятием).

Тема 1.3.Методологические основы разработки бизнес-планов

Бизнес-план и его функции. Современная типология бизнес-планов. Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-плана. Последовательность разработки бизнес-плана. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент. Правовая поддержка бизнеса.

Тема 1.4. Использование компьютерных программ в бизнес-планировании

Основные технологические процессы бизнес-планирования. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Основные функциональные возможности аналитических компьютерных программ. Назначение программ серии Expert. Компьютерная программа «Касатка». Пакет «Альт-Инвест». Пакет прикладных программ COMFAR. Информационная система предварительной оценки проектов PROPSPIN. Достоинства и недостатки компьютерных программных продуктов.

Раздел 2. Практика разработки бизнес-планов

Тема 2.1 Стратегическое планирование. Анализ исходной информации для бизнес-планирования

Миссия и цели развития организации. Стратегии развития организации, их классификация. Информационное обеспечение бизнес-планирования: сбор, систематизация и анализ исходных данных для разработки бизнес-плана. Назначение информации. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса). Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).

Тема 2.2 Оценка эффективности инвестиционных бизнес-планов

Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов. Определение возможностей инвестирования. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов. Система показателей эффективности инвестиционных бизнес-планов. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-планов. Анализ безубыточности.

Раздел 3. Организация процесса реализации бизнес-плана

Тема 3.1 Содержание работы по реализации бизнес-плана. Продвижение бизнес-планов на рынок капиталов.

Планирование реализации бизнес-плана. Назначение ответственных исполнителей по осуществлению бизнес-плана. Характеристика стадий реализации бизнес-плана. График внедрения бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана по результатам. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана. Презентация бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами. Реклама бизнес-плана: цели и задачи; планирование рекламы; виды рекламы. Процесс переговоров. Основополагающие мотивы переговоров

Тема 3.2 Контроль и корректировка бизнес-плана

Задачи контроля реализации бизнес-плана. Этапы процесса контроля. Установление точек контроля. Эффект влияния на персонал. Определение эффективности контроля реализации бизнес-плана. Затраты на контроль. Система контроля реализации бизнес-плана: контроль за запасами; производственный контроль; контроль за качеством; контроль за продажами; контроль за расходами. Систематическая корректировка бизнес-плана.

Тема 3.3 Роль конфликтов в реализации бизнес-плана

Общая теория конфликтов. Системный подход к решению конфликтов при реализации бизнес-планов. Методы моделирования конфликтов. Организационные конфликты и методы из регулирования. Контроль за исполнением директив и его роль в предупреждении конфликтов в трудовых коллективах.
Планы семинарских занятий

Семинар 1

Планирование деятельности экономической организации: общие подходы

1. Сущность планирования в микроэкономике.

2. Необходимость и выгоды планирования в экономической организации.

3. Виды планирования на предприятии

4. Принципы планирования в экономической организации. Основные положения.

Темы докладов:

1. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики

2. Планирование на Российских предприятиях

3. Особенности планирования на предприятиях США и Японии

4. Особенности планирования в компаниях Западной Европы

Литература

Основная:

1. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.

2. В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др./ Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие /; Под общ. ред. В.И. Борисевич. - М.: Интерпрессервис, 2009.

2 Смирнов С.Н. Социальное прогнозирование - М.: ИНФРА - М, 2009.

3 Социальное прогнозирование: учебное пособие / под ред. Бенранова П.И. - М.: Финансы и статистика, 2010.

Дополнительная:

1. Юрьева Т.В. Социальное прогнозирование и футурология. Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2002.

2. Шевченко Г.В. Соц. прогнозы в РФ // Человек и труд, 2002 г. 6.

3. Голембиовский, С.А.Бизнес -план в стиле Russian. - М.: Ось-89, 2008. - 431 с., ил. - (Алхимия маркетинга)

Семинар 2.

Методологические основы разработки бизнес-планов

Вопросы для обсуждения:

1. Функции бизнес-плана и этапы его разработки;

2. Современная типология бизнес-планов;

3. Структура бизнес-плана, функции и содержание разделов бизнес плана;

4. Требования к разработке бизнес-плана.

Темы докладов:

1. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

2. Роль предпринимательской идеи в повышении эффективности деятельности организации.

3. Особенности бизнес-плана для малого предприятия.

Задание:

Внутренний бизнес-план – это сугубо внутренний документ и используется для реализации программы фирмы. Фирма самостоятельно принимает решение о структуре и объеме бизнес-плана; о формировании таблиц. Ниже приведены названия разделов бизнес-плана и информация, которая может / должна в них содержаться (таб. 1.)

1) Соотнесите названия приведенных разделов с их содержанием и расставьте в правильном порядке. (Напр. 1-г, 2-в и т.д.; 1ый раздел – Резюме,2 раздел - …). Обоснуйте свои ответы.

2) Предложите свою предпринимательскую идею и составьте структуру собственного примерного внутреннего бизнес- плана.

Следует учитывать, что система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно управлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ее эффективность. Системность планирования предусматривает охват всего цикла от заготовки материальных ресурсов, производства до реализации продукции и получения прибыли. Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга.

Таб 1. Примерная структура внутреннего бизнес-плана.

Название раздела	Содержание
1.Резюме	а)Первоначальные вложения. Структура капитала. показатели, обеспечивающе готовность к производству (план инвестиций, план амортизационных отчислений, план издержек, план постоянных издержек). Подготовка показателей, предполагающих производственную деятельность (план издержек на персонал, план переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности).
2.Планирование.	б) Изложение предпринимательской идеи. Обоснование идеи, ее перспективность. Оценка исходной ситуации. Факторы успеха. Продукция. Клиенты. Анализ рынка, главных конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям.
3.Учредители.	в) В данном разделе следует поместить результаты маркетинговых исследований, аналитические записки, возможное изменение структуры управления.
4.Концепции.	г) В разделе необходимо остановиться на выделении глобальных и локальных целей и соответствующих стратегий, с помощью которых возможно их достижение. Целесообразно уделить внимание альтернативным стратегиям, оценке риска, прогнозированию качественных показателей
5.Приложение.	д) Фирма. Информация о собственниках, акционерах.
6.Стратегия управления и планирования	и)Анализ составляющих идеи. Обоснование организационно-правовой формы. Принципы управления предприятием. Квалификация, количество функций сотрудников. Концепция менеджмента, маркетинга. Логистика, организация производственного процесса. Система внутреннего учета. Учетная политика фирмы. Организация финансового менеджмента на предприятии. Система контроллинга.

Литература

Основная:

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.

2. Бекетова О.Н., Найдёнков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. – 272 с.

3. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. — М: Альфа-Пресс, 2009. - 287 с.

4. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование в сфере СКС и туризма:Учебно-методич. пособие. – М.: Дашков и К , 2009

Дополнительная:

1. Бизнес-планирование:Учебник/Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г.и др.; Под ред. Попова В.М. и др.-М.:Финансы и статистика,2008. -2-е изд., перераб. и доп.-815 с.,схем.Библиогр.: с. 813-815

2. Уткин Э. А. Бизнес-планирование: Курс лекций / Э. А. Уткин, Б. А. Котлер, Б. М. Рапопорт. М.: Тандем, 2008. 320 с.

Семинар 3.

Использование компьютерных программ в бизнес-планировании

Вопросы для обсуждения

1. Программные средства, используемые в бизнес-планировании.

2. Основные технологические процессы бизнес-планирования.

3. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.

4. Основные функциональные возможности аналитических компьютерных программ.

Темы докладов:

1. Применение информационных технологий в планировании производства

2. Использование универсальных офисных программ в бизнес-планировании

3. Project Expert - программа для разработки бизнес-планов и оценки инвестиционных проектов

Задание:

На сегодняшний день грамотное бизнес-планирование могут осуществлять как элитные финансисты крупных компаний, так и финансовый директор небольшого предприятия. При составлении качественного отчета обычно используются специальные программы для формирования бизнес-плана.

Проанализируйте существующие на рынке программные продукты в области бизнес-планирования. Охарактеризуйте возможности каждой из них, выделите достоинства и недостатки, проведите сравнительную характеристику и ответьте на следующие вопросы:

Насколько эффективна такая автоматизация? Позволяет ли она подготовить более грамотный отчет? Как компании выбрать подходящее именно ей программное средство?

Литература

Основная:

1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.

2. Бекетова О.Н., Найдёнков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. – 272 с.

3. Рябых Д., Захарова Е / Бизнес-планирование на компьютере - Питер , 2009 – 240 с.

Дополнительная:

1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2010. - 288

2. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г.и др Бизнес-планирование:Учебник/.; Под ред. Попова В.М. и др.-М.:Финансы и статистика,2009. -2-е изд., перераб. и доп.-815 с.,схем.Библиогр.: с. 813-815.

Семинар 4.

Стратегическое планирование. Анализ исходной информации для бизнес-планирования

Вопросы для обсуждения

1. Основные элементы стратегического планирования.

2. Понятие миссии, целей, стратегии реализации бизнес-проектов.

3. Состав, содержание и источники получения информации для разработки бизнес-плана.

Практические занятия:

1. Описание предприятия и отрасли. Характеристика объекта бизнеса.

2. Исследование и анализ рынка. Оценка рынка.

3. Анализ конкурентов.

4. План маркетинговых действий на рынке.

Темы докладов:

1. Система стратегического планирования и контроллинга деятель-

ности предприятия.

2. Стратегия маркетинга фирмы в условиях ВЭД

3. Методика разработки маркетинг-плана, в бизнес-плане фирмы

4. Бизнес-план фирмы как инструмент рыночного управления. Меж­дународный маркетинг и планирование деятельности фирмы.

Деловая игра

Описание игровой ситуации:

Акционерное общество (бывшее государственное предприятие) на­ходится в состоянии глубокого спада, не вписавшись в новую экономи­ческую ситуацию. Испытывая финансовые трудности, руководство реши­ло учредить дочернюю консалтинговую фирму (КФ) по проблемам мене­джмента и маркетинга, надеясь с ее помощью добиться возрождения предприятия.

Акционерное общество расположено в Москве, часть площадей (офисы) находится за Садовым кольцом. Акционерное общество имеет хорошую инфраструктуру и некоторое количество свободных площадей для размещения КФ, требующих ремонта, технического оснащения и эсте­тического оформления. Среди сотрудников достаточно профессиональных специалистов (в области производства) и обслуживающего персонала.

Акционерное общество не имеет ни опыта консалтинга в области менеджмента и маркетинга для рыночной экономики, ни высококвалифи­цированных консультантов по этим проблемам, ни репутации по оказа­нию консалтинговых услуг.

Акционерному обществу требуется дополнительное финансирование на ремонт помещений для проведения консультаций, оснащение вы­числительной и оргтехникой консультантов, методическое и информаци­онное обеспечение консалтинга, оплату высококвалифицированных кон­сультантов, проведение рекламной кампании.

Директор акционерного общества обратился с просьбой орга­низовать команду для подготовки проекта учреждения КФ как отдельного юридического лица.

Команда сформирована капитаном из студентов своей группы на добровольной основе.

Команда должна разработать принципы создания КФ, провести мар­кетинговое исследование, представить перечень консалтинговых услуг, рассчитать размер необходимого кредита и защитить его на кредитном комитете банка. В рамках выполнения задания команда должна:

· исследовать потребности в консалтинговых услугах в области ме­неджмента и маркетинга;

· изучить рынок консалтинговых услуг;

· разработать стратегический план создания и функционирования КФ по проблемам менеджмента и маркетинга;

· разработать бизнес-план на получение кредита, рассчитать и обо­сновать его размер, предложить гарантии возврата кредита;

· убедить банк в обоснованности выдачи кредита на конкурентной основе с другими командами, обратившимися в тот же банк;

· разработать тактический план привлечения специалистов в качестве консультантов;

· организовать рекламную кампанию по привлечению потребите­лей консалтинговых услуг.

Требования к деятельности игровой команды следующие.

Команда действует в реальном информационном и правовом про­странстве.

Новая КФ должна быть конкурентоспособной по сравнению с дей­ствующими консалтинговыми фирмами Москвы по уровню качества и стоимости консультирования, оплаты труда консультантов.

Литература:

Основная:

1. 1. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
2. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.
3. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
4. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. - 240 c.
5. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.

Дополнительная:

1. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2011. - 592 c.

2. Орлова Е.Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Изд. Омега-Л.- 2009 – 160 с.

3. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г.и др Бизнес-планирование: Учебник / .; Под ред. Попова В.М. и др. - М.:Финансы и статистика, 2008. - 2-е изд., перераб. и доп. - 815 с., схем.Библиогр.: с. 813-815.

Семинар 5.

Оценка эффективности инвестиционных бизнес-планов

Вопросы для обсуждения:

1. Расчет и анализ основных показателей эффективности инвестиционных затрат с учетом ставки дисконтирования.

2. Расчет и анализ финансовых коэффициентов бизнес-плана;

3. Анализ безубыточности бизнес-плана.

4. Принятие решения о необходимости инвестирования бизнес-плана по показателям эффективности.

Практические занятия

1. План производства (план оказания услуг).

2. Финансовый план и стратегия финансирования.

3. Анализ безубыточности.

4. Оценка и анализ эффективности инвестиционных проектов.

Темы докладов:

1. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов.

2. Факторный анализ условий финансирования и обоснования парамет­ров финансового плана

3. Место отчета о финансовых результатах в инвестиционном проектировании организации. Отчет о финансовых результатах как аргумент переговоров с иностранным партнером.

4. Связь между отчетом о финансовых результатах и балансом предприятия при планировании бизнеса. Баланс фирмы как предмет анализа иностранным партнером при установлении сотрудничества.

Литература

Основная:

1. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

2. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.

3. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c.

4. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.

5. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c.

6. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2009. - 128 c.

Дополнительная:

1. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c.

2. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.

3. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c.

Семинар 6.

Содержание работы по реализации бизнес-плана. Продвижение бизнес-планов на рынок капиталов.

Вопросы для обсуждения

1. Планирование реализации бизнес-плана. Стадии реализации бизнес-плана.

2. Управление реализацией бизнес-плана по результатам.

3. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.

4. Порядок проведения презентации бизнес-плана.

5. Порядок проведения переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами.

Практическое занятие

«Подготовка презентации бизнес-плана»

Темы докладов:

1. Определение значения бизнес-плана и направлений его реализации

2. Аудит бизнес-плана внешними предпринимателями

3. Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты привлечения инвестиций

Литература

Основная:

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.

2. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.

3. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

4. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2011. - 592 c.

5. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. - М.: Магистр, 2009. - 383 c.

Дополнительная:

1. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c.

2. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c.

3. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.

4. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2009. - 128 c.

Семинар 7.

Контроль, анализ и корректировка бизнес-плана

Вопросы для обсуждения

1. Задачи контроля реализации бизнес-плана.

2. Эффект влияния контроля на персонал.

3. Определение эффективности контроля реализации бизнес-плана. Затраты на контроль.

4. Система контроля реализации бизнес-плана: контроль за запасами; производственный контроль; контроль за качеством; контроль за продажами; контроль за расходами.

5. Систематическая корректировка бизнес-плана.

Темы докладов:

1. Особенности реализации бизнес-плана вновь создаваемой фирмы

2. Контроль и систематическое перепланирование

3. Система контроля выполнения стратегического плана и его корректировка

Литература

1. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.

2. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.

3. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.

4. Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества. – Минск: Гривцов Букс, 2013. – 384 с. Лосев В. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / Вильямс – 2008 – 208 с.

5. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.– Киев: Вильямс, 2011.– 928 с.

Дополнительная:

6. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.– СПб.: Питер, 2009. – 356 с.

7. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века.- М: Манн, Иванов и Фербер, 2012.- 452 с.

8. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. СПб.: Питер, 2009. – 352с

Семинар 8.

Роль конфликтов в реализации бизнес-плана

Вопросы для обсуждения

1. Системный подход к решению конфликтов при реализации бизнес-планов.

2. Методы моделирования конфликтов.

3. Организационные конфликты и методы их регулирования.

4. Контроль за исполнением директив и его роль в предупреждении конфликтов в трудовых коллективах.

Темы докладов:

1. Исследование причин организационных конфликтов на предприятии

2. Системный подход в бизнесе к решению внутренних проблем компаний

Литература

Основная:

1. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.

2. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.

3. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века.- М: Манн, Иванов и Фербер, 2012.- 452 с.

4. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c.

5. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c.

Дополнительная:

1. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

2. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.Уткин Э. А. Бизнес-планирование: Курс лекций / Э. А. Уткин, Б. А. Котлер, Б. М. Рапопорт. М.: Тандем, 2007. 320 с.

3. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c.