Тема 3. Проблемы бюджетирования в организациях
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА»
Кафедра менеджмента
Финансовое планирование и бюджетирование
методические указания
для студентов заочной формы обучения
по направлению подготовки: 080200.62 –«Менеджмент»
Составители
Т. Б. Альгина
Л. К. Сиротина
Санкт-Петербург
УТВЕРЖДЕНО
на заседании
кафедры менеджмента
30.10.13, протокол № 4
Рецензент
М. Н. Титова
| |
Оригинал подготовлен составителем и издан в авторской редакции
Подписано в печать Формат 60х84 1/16.
Усл. печ. л. . Тираж 100 экз. Заказ
www.sutd.ru
Отпечатано в типографии ФГБОУ ВПО «СПГУТД»
191028, С.-Петербург, ул. Моховая, 26 
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Финансовое планирование является важнейшей составляющей эффективного управления финансовыми ресурсами и их источниками как в краткосрочной перспективе, так и в рамках стратегического менеджмента. Бюджетирование и в том и другом случае выступает в роли важнейшего инструмента, позволяющего своевременно выявлять и корректировать хозяйственный процесс и влиять тем самым на достижение запланированного результата.
Цель изучения данной дисциплины – сформировать компетенции обучающегося в области формирование целостной системы знаний о механизме финансового планирования на основе технологии бюджетирования.
Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:
1) позиционирование бюджетирования в контуре управления финансами предприятия;
2) определение принципов разработки структуры основного бюджета и отдельных ее составляющих;
3) понимание алгоритма постановки финансового и операционного бюджета предприятия;
4) ознакомление с приемами контроля за эффективностью исполнения бюджетов.
Компетенции, формируемые у обучающегося в процессе освоения дисциплины:
1) общекультурные:
- способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
- умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
- понимание роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);
- способность работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);
2) профессиональные:
- способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
- готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
- способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
- способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
- владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
- способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
- способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);
- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18).
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1) знать роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);
2) уметь находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
3) уметь использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
4) уметь работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);
5) уметь проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
6) уметь оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);
7) уметь планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);
8) владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
9) владеть готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3).
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Назначение бюджетов и финансовых планов
Классификация финансовых планов, их цели и задачи. Генезис финансового планирования. Содержание и принципы финансового планирования. Методы финансового планирования и источники информации
Тема 2. Бюджетирование и финансовое планирование
Назначение бюджетов и финансовых планов. Система целей и бюджетирование. Состав системы бюджетирования. Состав бюджетов. Бюджетный цикл. Горизонт и периодичность бюджетирования Бюджетно-учетная политика. Система нормативной калькуляции. Обеспечение системы бюджетного управления
Тема 3. Проблемы бюджетирования в организациях
Проблемы бюджетирования как инструмента управления. Проблемы регламентации бюджетирования. Проблемы финансового моделирования. Проблемы финансовой структуризации. Проблемы организации участников процесса бюджетирования. Проблемы постановки бюджетирования