Приближение проекта к реальности

Для начала пересмотрим календарный план:

Вероятно, изначально были даны слишком короткие сроки некоторых этапов проекта. Новый календарный план проиллюстрирован на рис. 5.2.66.

Рис. 5.2.66. Календарный план

Таким образом, в соответствии с обновленным календарным планом предоставление услуг начнется только 01.11.2008 (см. рис.5.2.67).

Рис. 5.2.67. Продукты/услуги

Срок проекта «Автоматизированный складской комплекс» (с учетом последних внесенных изменений) будет составлять 8 лет (см. рис. 5.2.58).

Рис. 5.2.68. Срок проекта

Акционерный капитал увеличим (см. рис. 5.2.69), так как в реальности акционеры вкладывают большие суммы денег.

Рис. 5.2.69. Акционерный капитал

Удалим последний результат подбора кредита. Нам будет необходим новый кредит, так как предоставление услуг начнется только 01.11.2008, то есть будет дефицит наличных средств (см. рис.5.2.70).

Рисунок 5.2.70. Дефицит наличных средств

Подберем новый кредит, сроком с 10 месяца по 48 месяц проекта в соответствии с параметрами, проиллюстрированными на рис.5.2.71.

Рис. 5.2.71. Подбор кредита

Теперь выполним проверку проекта на отсутствие дефицита денежных средств, рис. 5.2.72 подтверждает отсутствие дефицита наличных денежных средств.

Рисунок 5.2.72. Дефицит наличных средств

Посмотрим, каким образом все внесенные изменения отразились на показателям эффективность инвестиций (рис. 5.2.73).

Рис. 5.2.73. Эффективность инвестиций

Как видим, полученные результаты по проекту можно оценить как «более приближенные к реальным».

Теперь проведем статистический анализ проекта по методу Монте-Карло (см рис.5.2.74):

Рис. 5.2.74. Статистический анализ проекта

Устойчивость проекта в 90% вполне удовлетворяет условиям. Проект может быть принят.

Заключение

В первой части расчетов мы рассмотрели упрощенную финансовую модель, разобрали все части бизнес-плана, научились работать с программой Project Expert. Во второй части мы осуществляли выбор наиболее оптимальной схемы финансирования проекта. В третьей части мы провели статистический анализ по методу Монте-Карло. Изначально устойчивость проекта получилась низкая (60%). В следующей части была сделана попытка улучшения бизнес-плана, при этом были ухудшены условия. Таким образом, мы получили проект с устойчивостью 97%. Данный проект оптимален со всех точек зрения. Но в реальности такого случая произойти не может. Срок окупаемости складов намного выше, чем в данном проекте, внутренняя норма рентабельности в реальной ситуации намного ниже. Значит, в проекте были допущены ошибки.

В пятой, заключительной, части был пересмотрен календарный план. Таким образом, окончательный вариант проекта получился вполне приближенным к реальным аналогичным проектам. Его срок окупаемости примерно 5 лет, внутренняя норма рентабельности примерно 56% при ставке дисконтирования 30%, устойчивость проекта – 90%.

Данные результаты позволяют принять решение: «Проект принимается».