Анализ финансовых результатов и эффективности деятельности ЗАО «Стройкомплект»

Цель любой реализации продукции– формирование положительных финансовых результатов деятельности предприятия. В связи с этим необходимо рассмотреть общие результаты деятельности ЗАО «Стройкомплект» которые охарактеризуют общую экономическую эффективность реализации продукции (табл. 9).

Графическая интерпретация данных таблицы представлена на рисунке 6.

Таблица 9

Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Стройкомплект» тыс. руб.

Показатель				Абс. Откл.	Отн. откл., %
Выручка					3377,55
Себестоимость					279,95
Валовая прибыль	-1009				-
Коммерческие расходы					1963,64
Управленческие расходы					-
Прибыль от продаж	-1075				-
Прочие доходы и расходы
Проценты к уплате					22000,00
Прочие доходы					-
Прочие расходы					483,33
Прибыль до налогообложения	-1080				-
Отложенные налоговые активы				-259	-100,00
Отложенные налоговые обязательства					5400,00
Текущий налог на прибыль					90300,00
Чистая прибыль	-823				-

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Рисунок 6 - Финансовые результаты деятельности ЗАО «Стройкомплект», тыс. руб.

На основе данных таблицы 9 и рисунка 6 видно, что за три последних года предприятие существенно развило свою деятельность. Инвестиции предприятия в основной и оборотный капитал принесли существенные финансовые результаты. В частности, выручки предприятия за три года более, чем в 30 раз (на 24212 тыс. руб.). Помимо этого, в 2012 и 2013 годах на предприятии формируется положительный уровень чистой прибыли, тогда как в 2011 году предприятие получало убытки.

Далее в таблице 10 рассмотрим рентабельность инвестиций [35, c. 212].

Таблица 10

Рентабельность инвестиций ЗАО «Стройкомплект»

Показатель				Откл.
Чистая прибыль	-823
Сумма инвестиций в основные средства
Сумма инвестиций в оборотный капитал
Рентабельность инвестиций в основные средства	-0,27	0,62	1,01	1,27
Рентабельность инвестиций в оборотный капитал	-3,14	1,39	0,33	3,48
Рентабельность совокупных инвестиций	-6,88	3,00	1,32	8,20

Данные наглядно демонстрируют эффективность вложений компании в основные средства. Так рентабельность инвестиций растет на протяжении последних трех лет. На конец 2013 года рентабельность инвестиций в основные фонды составила 1,01. То есть каждый рубль, инвестированный в основные средства, принес компании 1 рубль и 1 копейку чистой прибыли.

Рентабельность инвестиций в оборотные средства на конец 2013 года составила 0,33 (один рубль инвестиций в оборотные средства принес 33 копейки чистой прибыли). В отличии от инвестиций в основные средства, которые демонстрируют рост рентабельности, инвестиции в оборотный капитал демонстрируют снижение рентабельности в 2013 году относительно 2012. То есть предприятие менее эффективно стало использовать данные инвестиции.

Инвестиционная политика предприятия также оказывает существенное влияние на формирование финансового состояния и устойчивость предприятия.

Заключение

Компания ЗАО «Стройкомплект» была создана в октябре 1995 году. В качестве основного вида деятельности первоначально компания занималась торговлей строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием. В 2002 году была произведена реорганизация в ЗАО «Инвестиционно-строительная корпорация «Стройкомплект», и компания начала инвестировать в жилищное строительство.

Особенностью работы ЗА «СтройКомплект» является продажа готовых объектов с уже оформленным на застройщика правом собственности.

Закрытое Акционерное Общество «СтройКомплект» - компания с частным российским капиталом, ее владельцами являются граждане России.

Основные потребители продукции предприятия – это специализированные компании металлообрабатывающего сектора, которые предъявляют регулярный спрос на продукцию предприятия, обеспечивая тем самым стабильность финансовой деятельности ЗАО «Стройкомплект». Но их деятельность в значительной степени подвержена изменения в национальном законодательстве и экономике. А это формирует риски изменения в структуре их спроса.

У ЗАО «Стройкомплект» на рынке среди конкурентов можно назвать:

- ОАО «Уралпром-импекс»

- ООО «Метакрафт»

- ОАО «Промышленный полюс»

- ОАО «Сэптум»

Исходя из проведенных расчетов организации ЗАО «Стройкомплект» можно сделать следующие выводы. Наблюдается умеренная текучесть кадров на предприятии. Основной причиной текучести кадров (причиной увольнений), по данным отдела кадров организации ЗАО «Стройкомплект», стало неудовлетворенность сотрудниками уровнем оплаты труда. Это является основной причиной, указанной работниками при увольнении с организации.

Основной заботой ЗАО «Стройкомплект» является отбор и поддержка квалифицированного персонала в сфере строительства и сфере менеджмента. В ЗАО «Стройкомплект» по степени важности ряда факторов руководители фирм выделили в первую очередь: привлечение высококвалифицированных менеджеров и обучение способных руководителей внутри предприятия.

В общем, подводя итоги, можно сказать, что на предприятии идет улучшение финансового состояния, т.к. доля обязательств уменьшается.

Деятельность организации ЗАО «Стройкомплект» можно оценить как достаточно активную: значения многих показателей увеличились. Выросла прибыль, что свидетельствует об относительном снижении издержек обращения. Рост фондоотдачи и производительности труда характеризует предприятие с положительной стороны. Произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала. Это произошло за счет ускорения оборачиваемости денежной наличности. Ускорилась оборачиваемость оборотных средств, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.

Инвестиции предприятия в основной и оборотный капитал принесли существенные финансовые результаты. В частности, выручки предприятия за три года более, чем в 30 раз (на 24212 тыс. руб.). Помимо этого, в 2012 и 2013 годах на предприятии формируется положительный уровень чистой прибыли, тогда как в 2011 году предприятие получало убытки.

Список литературы

Нормативные источники

1.Налоговый Кодекс РФ (в действ.ред.)

2.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 n 402-ФЗ

3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 16.10.2012 N 174-ФЗ) N 127-ФЗ

4.Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (в ред. Приказов Минфина РФ от 18.09.2006 N 115н, от 08.11.2010 N 142н)

5.ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 25 июня 2003 г. N 367 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛ ПРОВЕДЕНИЯ АРБИТРАЖНЫМ УПРАВЛЯЮЩИМ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА

Учебные источники

1.Васильева Л.С. Финансовый анализ : учебник /Л.С. Васильева, М.В.Петровская .- М.КНОРУС, 2008

2.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов /Лысенко Д.В.

3.Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007

4.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник/под ред. проф. В.Я.Позднякова.- М.: ИНФРА-М, 2009

5.Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб.пос./Э.И.Крылов, В.М.Власова, И.В. Журавкова. – М.:Финансы и статистика, 2006

6.Финансы: учебник / под ред.Н.Ф.Самсонова . – М.:Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009

7.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник/под ред. проф. В.Я.Позднякова.- М.: ИНФРА-М, 2009

8.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.

9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2009. - 381 с.

10.Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику // Финансовый менеджмент. №3. 2006. С. 15 – 21.

11.Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2005. -165 с.

12.Вуд М.Б. Маркетинговый план. Практическое руководство по разработке. – М.: Вильямс, 2007. – 252 с.

13.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 321 с.

14.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2006. – 312с.

15.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.