Анализ научно-технического потенциала научных организаций и фирм

В чисто промышленном предприятии потенциал – способность предприятия выполнить производственную программу, которая выражена в плановом документе. Оценивается только производственная мощность предприятия, возможность ее загрузки и возможность выпуска продукции, если она востребована на рынке.

Составной частью экономического потенциала является научно-технический потенциал.

Анализ НТП по трем составляющим:

1.Анализ кадровой составляющей

2.Материально-техническая составляющая

3.Научно-информационно составляющая.

1.Кадровая составляющая НТП характеризует способность научно-технических вспомогательных кадров обеспечить эффективность решения постоянно перед организационными задачами. Для анализа кадровой составляющей используются объемные структурные показатели:

- Численность персонала

- Численность отдельных кадровых работников

- Располагаемый фонд рабочего времени

- Размер фонда оплаты труда

- Средняя заработная плата по категориям.

Структурные показатели рассчитываются в виде соотношений между отдельными элементами кадровой составляющей:

- Структура по возрасту

- квалификации

- специализации

- рабочего времени

- фонда оплаты труда

Анализ кадровой составляющей определяет, на сколько организация или предприятие обеспечено кадрами.

Анализируется степень рабочего времени ……. Анализируются факторы, которые влияют на использование труда.

При анализе обеспеченности предприятия кадрами определяют, на сколько организация обеспечена кадрами высшей квалификации. Далее обеспеченность работников с высшим и средним специальным образованием. Анализируется обеспеченность служб, подразделений, Рассчитывается удельное соотношение между кадрами различной квалификации и различной профессиональности. Полученное удельное значение сопоставляют с имеющимся штатным расписанием, где отражаются требования к работникам с указанием размера з/п, которая рассчитывается на основании применения системы оплаты труда. Значения в штатном расписании – плановые. Учитывается, соответствует ли структура кадров объему и содержанию выполнения научно-исследовательских работ.

Такой анализ требует проведения предварительного анализа отчётных данных о структуре трудозатрат ранее выполненных работ. Если структура е отвечает, то это ведет к снижению научно-технического уровня выполнения работ и к повышению затрат, к проведению НИОКР. А это приводит к повышению длительности тем …. Кроме того, менеджеры должны заботиться о стабильности коллектива (текучесть кадров).

Социологические обследования кадровой составляющей должны проходить ежегодно . Анализируются по профессиональной и квалификационной составляющей.

Необходимо изучить организацию труда, расстановку кадров. Определить, на сколько труд кооперирован между подразделениями организации, изучить, как концентрируются ресурсы по темам организации.

Показатели:

- Средний размер темы (объем работников)

- Количество работников, занятых по каждой теме

- Средняя численность несоединенных групп.

- Интенсивность выполнения работ.

И = Фонд оплаты труда по теме/длительность ее выполнения (дней)

Аттестация – не реже 5 лет.

Должны изучаться профессионально-личностные характеристики всех работников. Принципиальное значение имеет изучение использованного рабочего времени.

Различают:

1.Календарный фонд времени = Номинальный фонд времени + выходные и праздничные дни.

Номинальный фонд времени = потери + полезный фонд рабочего времени.

Полезный фонд времени = внутредневные потери рабочего времени + эффективное время + неэффективное время.

Действительный фонд рабочего времени включает в себя потери, эффективное время и неэффективное время.

В рамках организации различают целодневные потери. Возникают из-за воздействия внешнего на организацию, либо форс-мажорные обстоятельства.

Для характеристики использования рабочего времени:

- Коэффициент полезности использования рабочего времени = Полезный фонд/действительный фонд

- Коэффициент эффективного использования рабочего времени = эффективное время/полезный фонд рабочего времени

- Коэффициент полного использования рабочего времени = эффективное время/действительный фонд рабочего времени

- Коэффициент полых потерь рабочего времени = внутридневные потери + неэффективное время/действительный фонд рабочего времени.

При анализе степени использования трудовых ресурсов:

- Производительность труда

- Влияние производительности труда на объем и качество выполнения работ.

Выработка на 1 работника (среднегодовая по организации в целом, по отдельным подразделениям и по категориям работающих).

Для анализа обеспечения фонда труда изучают влияние факторов на его изменение:

- численность работников

- средняя з/п по категориям работникам.

Нужно учитывать, что отдельные работники повышают свой профессиональный уровень, мы принимает на работу новых работников и исходная з/п может отличаться от з/п в штатном расписании. Изменения профессиональной и квалификационной структуры отражается на объеме фонда оплаты труда. При анализе кадровой составляющей мы должны рассчитывать темпы изменения выработки средней з/п и объемов выполнения работ. Если темпы увеличиваются, объем выполнения работ больше, чем темпы уменьшения численности из/п, то организация развивается. Следовательно, резервы, которые у нас появляются можно задействовать для улучшения деятельности работников.