Методы расчета экономической эффективности управленческого труда
Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеримой с затратами на управление.
Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по формуле:
где Еу – экономическая эффективность управленческого труда; Эу – экономический эффект; Зу – суммарные годовые затраты на управление.
Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно выразить следующим образом:
где Еуп – годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости; Эуп – годовая экономия условно-переменных расходов:
где Эм – экономия от снижения материальных затрат; Эт – экономия топлива и энергии на технологические нужды;
Эз – экономия заработной платы производственных рабочих; Эсб – экономия от уменьшения потерь от брака; Эн – экономия от уменьшения непроизводственных расходов; Эп – экономия затрат на подготовку и освоение производства; Эоб – экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.
Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли:
где Еп – экономическая эффективность управленческого персонала; Эпр – годовая экономия за счет прироста прибыли; Зу – суммарные годовые затраты на управление.
Годовая экономия за счет прироста прибыли определяется следующим образом:
где А1, А2 – годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении; С1, С2 – затраты на 1 руб. реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;
П1 – прибыль от реализуемой продукции до рационализации работ в управлении.
Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат управленческого персонала определяется по формуле:
где В – сокращенные потери и непроизводительные затраты времени в течение рабочего дня, ч; Ч – численность работников, которые сократили потери и непроизводительные затраты, человек; Ф – годовой фонд рабочего времени одного работника управления, дни; S – средняя годовая стоимость одного человеко-часа работника управления.
Годовые текущие затраты определяются по формуле:
где Зм – затраты на материалы для нужд управления; Зз – затраты на заработную плату управленческого персонала; а – коэффициент накладных и прочих расходов.
В качестве обобщающего критерия экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Он может быть выражен в таком виде:
где W – обобщенный критерий экономической эффективности фирмы; Пп, Ппр, Пуп, Пф – показатели предприятия (прибыль, производительность труда, условно-переменные расходы, фонд заработной платы). Последние сравниваются с нормативным (оптимальным) уровнем.
Методы расчета эффективности системы управления
К основным относятся: коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям (Ксс); коэффициент оперативности работы аппарата управления (Кор); коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда (Ктв); коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени (Квр); коэффициент управляемости (Куп); коэффициент качества выполнения управленческих функций (Ккуф); коэффииент рациональности управленческой документации (Крд); коэффициент ритмичности выпуска продукции (Кр).
Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям:
Коэффициент оперативности работы аппарата управления характеризует своевременность выполнения соответствующих заданий.
Коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда характеризует степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники нормативным требованиям:
Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени:
где Тф и Тр – фактическое и плановое (расчетное) время использования технических средств в управлении производством, ч.
Коэффициент рациональности управленческой документации используется для определения уровня унификации, стандартизации, типизации и трафаретизации управленческой документации:
где Еун, Ест, Етр – число унифицированных, стандартизированных, трафаретных видов документов;
Е0 – общее число всех видов документов, применяемых в управлении производством.
Общий показатель состояния уровня организации управления производством Коу: