Эффективность производства
Эффективность производства – это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент – отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры. Производительность — это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Чем более эффективна организация, тем выше ее производительность. * В отношении термина productivity — «производительность» важно отметить, что он отражает комплексную, факторную производительность, которая является следствием использования всех видов ресурсов, а не только производительность труда, что характерно в аналогичных случаях для методологии, принятой в традиционной советской практике.
|
|
Материальные ресурсы
Финансовые ресурсы
Капитал
Труд
|
Информация
 | | |
Внешняя среда
Сложность управления производством обусловлена:
1) изменением налоговой политики государства;
2) часто не предсказуемой внешней и внутренней политикой государства;
3) экономическими циклами (спады и подъёмы объёмов производства);
4) социальными факторами (уровнем безработицы, уровнем жизни и т.д.);
5) демографическими факторами.
Управлять производительностью можно если:
¨ имеются надёжные рынки сбыта продукции;
¨ имеются резервы капитала;
¨ хорошо организовано стратегическое прогнозирование и планирование;
¨ имеется оптимальная структура управления (по уровню централизации властных полномочий).
Управление финансами
1. Основы финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовыхресурсов предприятийи организаций и оборота их денежных средств.
Эффективное управление финансовойдеятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
- Интегрированность с общей системой управления предприятием - любое управленческое решение прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
- Комплексный характер формирования управленческих решений- финансовыйменеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
- Высокий динамизм управления - даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах деятельности предприятия. Это связано с изменением факторов внутренней и, особенно, внешней среды предприятия.
- Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений-подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов должна учитывать альтернативные возможности действий.
- Ориентированность на стратегические цели развития предприятия - управленческих решений в сфере финансовой деятельности должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью предприятия), стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую эффективность предприятия.
Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. А главным фактором выделения особенности финансового менеджмента является наличие различных типов предприятий по отдельным классификационным признакам:
По формам собственности:
- предприятия государственной формы собственности. Особенностями являются: высокая доля уставного капитала в его общей сумме (преимущественно в основных средствах); устаревшее оборудования; при формировании финансовых ресурсов могут рассчитывать на государственную поддержку.
- предприятия негосударственных форм собственности. В большей степени приспособлены к хозяйственной деятельности в условиях переходной экономики, государственная финансовая поддержка практически сведена к нулю.
По организационно – правовым формам деятельности:
- индивидуальные предприятия. Финансовая деятельность минимальна по объему и в основном связана с обслуживанием операционного процесса.
- партнерские предприятия. Получили распространение в стране в форме обществ с ограниченной ответственностью. Эти предприятия отличаются более диверсифицированными формами финансовой деятельности и самостоятельностью финансовогоуправления.
- корпоративные предприятия. Создаются в форме открытых и закрытых акционерных обществ (иногда с участием иностранного капитала). Отличительной особенностью является широкая возможность в формировании финансовыхресурсов из внешних источников.
По отраслевому признаку. Подразделяются в соответствии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности). Финансовая деятельность характеризуется особенностями отраслей.
По размеру собственного капитала. Подразделяются на малые, средние, большие и крупные. Количественные критерии классификации подвержены изменению в динамике от различных факторов и рознятся от источника к источнику.
По монопольному положению на рынке: естественные монополисты;монополисты по доле реализации продукции в своем сегменте рынка; конкурирующие предприятия. Основная особенность финансовой деятельности заключается в различных потенциальных возможностях формирования собственных финансовыхресурсов за счет прибыли на основе использования механизма монопольного ценообразования.
По стадии жизненного цикла предприятия (рождение, детство, юность, ранняя зрелость, окончательная зрелость, старение). Особенности заключаются в различных уровнях инвестиционных потребностей и возможности привлечения заемного капитала, а также уровне финансовогориска.
Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать высокие темпы производственного развития предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное экономическое развитие.