Группы материальных потоков на складе

Наименование групп материальных потоков	Условное обозначение группы	Удельная стоимость работ на потоках данной группы
условное обозначение	величина, руб/т
Внутрискладское перемещение грузов	Pn.г	S1	6,0
Операции в экспедициях	Pэк	S2	20,0
Операции с товаром в процессе приемки и комплектации	Pnp,Pkm	S3	50,0
Операции в зоне хранения	Pxp	S4	10,0
Ручная разгрузка и погрузка	Pp.p,Pp.n	S5	40,0
Механизированные разгрузка и погрузка	Pм.р,Рм.n	S6	8,0

При расчете эффективности в этом случае необходимо определить, как будет влиять на общую стоимость грузопереработки сокращение потока на том или ином участке на одну и ту же величину. Полученная информация позволит повысить обоснованность принимаемых решений, так как при заключении договоров с поставщиками коммерческая служба будет знать, что более существенно снижает стоимость грузопереработки[2]:

— снижение доли груза, поступающего в нерабочее время и проходящего через приемочную экспедицию (фактор а₁);

— снижение доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приемки (фактор А₅);

— снижение доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор А₂).

Данный расчет выполняется путем поочередного снижения величины факторов на 10%, что в нашем случае соответствует снижению одноименных потоков, при грузообороте склада в 5000 тонн, на 500 т/год (в рамках данного задания предусмотрено проведение расчетов для факторов, зависящих от условий договора с поставщиками, т.е. для факторов А₁, А₂ и A₅).

Пример расчета для фактора А₁. Входной материальный поток на склад равен 5000 т/год. Через приемочную экспедицию проходит 15% всех грузов (т. е. А₁= 15%). При снижении доли проходящих через приемочную экспедицию грузов до 5% уменьшается объем и соответственно стоимость работ в самой экспедиции, а также объем и стоимость работ по ввозу грузов в экспедицию. Необходимо рассчитать суммарное снижение стоимости грузопереработки. Начальное значение фактора А₁ = 15%, новое — 5%. Меняющиеся потоки — № 2 и 4 (рис. 5.1).

Критерием правильности коммерческого решения по первой группе операций может служить минимум затрат на внутрискладскую грузопереработку. Решение по второй группе принимается на основе маркетингового исследования рынка услуг. Критерием здесь является оптимальное значение уровня сервиса.

Расчеты по потокам

Поток № 2:

ранее в приемочной экспедиции

обрабатывалось 750 т/год,

стало обрабатываться 250 т/год.

Стоимость работ на потоке:

- до изменения фактора A₁ 750х20,0=15000 руб./год,

- после изменения 250х20,0 = 5000 руб./год.

Изменение стоимости работ

на потоке 15000-5000 = 10000 руб./год.

Поток № 4:

ранее в приемочную

экспедицию перевозилось 750 т/год,

стало перевозиться 250 т/год.

Стоимость работ на потоке

- до изменения фактора A₁ 750 6,0 = 4500 руб./год,

- после изменения 250 6,0 =1500 руб./год.

Изменение стоимости работ на потоке 4500-1500 = 3000 руб./год.

Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А₁

10000+3000 = 13000 руб./год.

Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объему составит:

ΔS = , (5.14)

Входной поток 5000т/год

	Операции на участке разгрузки: Ручная разгрузка (поток 1а), Механизированная разгрузка (поток 1б)

Перемещение в приемочную экспедицию (поток 4)

		Операции в приемочной экспедиции(поток 2)
		Операции на участке приемки (поток 3)
		Зона хранения и отборки

Рис. 5.1. Движение материальных потоков от участка разгрузки до зоны хранения и отборки

Для нашего примера общая стоимость грузопереработки (Sо) на складе составит 707500 руб. Тогда

ΔS = = 1,8%.

Аналогично рассчитывается снижение себестоимости для других факторов.