Макроэкономический кризис и его характеристика

Принципы антикризисного управления

1. Принцип системности- всесторонняя оценка ситуации, на основании которой осуществляется последовательный выбор управленческих решений и разрабатываются мероприятия по их реализации, от которых зависит дальнейшее развитие организации.

2. Принцип обоснованности.Использование этого принципа вызывает необходимость изучения и сопоставления показателей выпускаемой продукции предприятия и продукции конкурентов, сравнения их между собой, установления отклонений. На основе полученных выводов предприятие может обосновывать цену на свою продукцию и объем ее продаж. Полученные расчеты являются основанием для определения перспектив развития предприятия.

3. Принцип объективностипредоставляет возможность руководству предприятия принимать управленческие решения, исходя из объективной оценки собственных производственных и финансово-экономических возможностей, основываясь на учете реальной ситуации рыночной среды.

Этот принцип вытекает из объективно существующих условий рыночной среды, т.е. наличия и преимуществ конкурентов, занятого ими сегмента, качества выпускаемой продукции, уровня потребительского спроса, взаимосвязи качества и цены продукции.

4. Принцип непрерывности.Практическое осуществление антикризисного управления нужно рассматривать не как единовременную процедуру, а как непрерывный во времени процесс. Данный принцип позволяет избежать скачков в принятии управленческих решений и тем самым обеспечивает ритмичное развитие предприятия.

5. Принцип профессионализмаобеспечивает своевременное принятие правильных экономических решений на основе владения менеджерами различного уровня соответствующим объемом знаний. Владение знаниями и профессионализм позволяют руководителям различного уровня не только быстро принимать эффективные решения по проблемам внутренней среды управляемого объекта, но ориентироваться и разрабатывать стратегию и тактику поведения во внешней среде.

6. Принцип инновационности.Сколько бы организационно-экономических мер не предпринималось для минимизации рисков, однако без необходимой материально-технической базы, внедрения результатов научно-технического прогресса, использования инновационных разработок невозможно обеспечить стабильную работу предприятия в течение продолжительного периода.

7. Принцип стабильности.Основан на ускорении оборачиваемости капитала, без этого невозможно осуществить накопление средств для расширенного воспроизводства, оплату части государственных расходов через систему выплат и налогов. Ускорение оборачиваемости капитала обеспечивает приращение массы финансовых средств, необходимой для стабильного непрерывного функционирования предприятия.

8. Принцип обязательностипредполагает, что предприятие, несмотря на всякого рода трудности экономического и производственного порядка, должно соблюдать законы, постановления, указы, ГОСТы, нормативно-техническую документацию, строго выполнять договорные обязательства.

Функции антикризисного управления:

1. Естественный экономический отбор наиболее дееспособных, устойчивых, эффективных предприятий.

2. Концентрация производства на все более крупных предприятиях, а отдельные предприятия объединяются во все более крупные корпорации, причем часто многоотраслевые.

3. Оздоровление (санация) кризисных предприятии.

4. Структурная перестройка производства и собственности на макро- и мезо- и микроуровне экономики.

5. Ликвидация безнадежных неэффективных предприятий. При этом освобождающиеся ресурсы и рабочая сила должны использоваться на других, достаточно эффективных предприятиях.

Макроэкономический кризис и его характеристика

Кризисы представляют собой периодически случающееся
событие, присущее всякой развивающейся системе. Отличие заключаться в масштабах и глубине очередного кризиса, а также его результатах и последствиях. Причиной возникновения кризисных ситуаций на всех уровнях являются объективные и субъ­ективные процессы, происходящие в экономике.

Фазы макроэкономического кризиса:

1. Спад (кризис). Происходит сокращение производства, падение цен, затоваривание, сокращение занятости, рост числа обанкротившихся предприятий, снижение зарплаты. Наиболее подвержены кризисным воздействиям малый бизнес, производители оборудования, бытовой техники. Менее зависимы от кризисных явлений производители продуктов питания и товаров повседневного спроса.

2. Депрессия (стагнация). Она представляет собой процесс обретения равновесия на новом, более низком уровне общественного воспроизводства. Инвесторы и общество находят­ся в состоянии выжидания.

3. Оживление. Для этой фазы характерны повыше­ние деловой активности, прирост инвестиций, рост цен, расшире­ние производства и занятости. Возникают новые предприятия. Эта фаза завершается достижением докризисного уровня.

4. Подъем(бум). Для этой фазы характерно значительное расширение воспроизводства, рост инвестиций. Возникает множество новых предприятий, внедряются новые технологии. Растут курсы акций, процентные ставки, цены, зарплата. В то же время увеличиваются товарные запасы, рас­тет напряженность банковских балансов,увеличивается закредитованность производственных фирм.