Корпоративные информационные системы
Задание 1
Функцию управления финансовыми потоками обеспечивают следующие задачи, реализованные в рамках корпоративной информационной системы:
бухгалтерское разделение финансов и финансовое планирование по контрактам;
материальный учёт и исполнение товарной части контрактов;
технико-экономическое планирование и мониторинг себестоимости;
табельный учёт и расчёт заработной платы.
Задание 2
Функцию управления товарными потоками обеспечивают следующие задачи, реализованные в рамках корпоративной информационной системы:
бухгалтерское разделение финансов и финансовое планирование по контрактам;
материальный учёт и исполнение товарной части контрактов;
технико-экономическое планирование и мониторинг себестоимости;
табельный учёт и расчёт заработной платы.
Задание 3
Функцию управления себестоимостью обеспечивают следующие задачи, реализованные в рамках корпоративной информационной системы:
бухгалтерское разделение финансов и финансовое планирование по контрактам;
материальный учёт и исполнение товарной части контрактов;
технико-экономическое планирование и мониторинг себестоимости;
табельный учёт и расчёт заработной платы.
Задание 4
Функцию управления персоналом обеспечивают следующие задачи, реализованные в рамках корпоративной информационной системы:
бухгалтерское разделение финансов и финансовое планирование по контрактам;
материальный учёт и исполнение товарной части контрактов;
технико-экономическое планирование и мониторинг себестоимости;
Табельный учёт и расчёт заработной платы.
Задание 5
Исполнительные органы корпорации подотчетны:
Общему собранию акционеров;
Совету директоров;
Верны А. и Б.;
Нет правильного ответа.
Задание 6
Генеральный директор назначается:
Общим собранием акционеров;
Советом директоров;
Правлением;
Верны А. и Б.;
Нет правильного ответа.
Задание 7
Устав корпорации принимается:
Общим собранием акционеров;
Советом директоров;
Исполнительными органами корпорации;
Нет правильного ответа.
Задание 8
Членами Совета директоров могут быть:
Члены Правления;
Генеральный директор;
Независимый директор;
Инсайдеры, не являющиеся членами Правления;
Нет правильного ответа.
Задание 9
Корпоративный секретарь назначается:
Советом директоров;
Общим собранием акционеров;
Генеральным директором;
Нет правильного ответа.
Задание 10
Преимущество эффективного корпоративного управления является:
Укрепление репутации корпорации;
Льготы по налогообложению;
Облегчение доступа к рынку капиталов;
Снижение стоимости капитала и увеличение стоимости активов;
Снижение рисков;
Все ответы верны.
Задание 11
Обязательный расчет чистых активов производится:
При подготовке ежегодной отчетности корпорации;
При Выкупе обществом акций;
При увеличении уставного капитала;
При совершении корпорацией крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
Перед ежегодным собранием акционеров;
Все ответы верны.
Задание 12
Совет директоров должен создаваться:
Во всех открытых акционерных обществах;
Акционерных обществах с числом акционеров – владельцев голосующих акций более 50;
В акционерных обществах, в которых не создано правление;
В закрытых акционерных обществах с числом акционеров не более 100.
Задание 13
Компетенция Совета директоров может быть расширена путем предоставления ему права:
Увеличения уставного капитала путем размещения дополнительных акций;
Передачи полномочий Генерального директора Управляющей организации;
Избрания ревизионной комиссии;
Созыва внеочередных собраний общества.
Задание 14
Законодательство предъявляет к составу совета директоров следующие требования:
Члены правления не могут составлять более одной четвертой состава Совета директоров;
Независимые директора должны составлять не менее трех четвертых состава Совета директоров;
Юридические лица не могут составлять более трех четвертых состава Совета директоров.
Члены ревизионной комиссии не могут составлять более трех четвертых состава Совета директоров.
Задание 15
Отношения члена Совет директоров с обществом целесообразно оформлять:
Гражданско-правовым договором;
Трудовым договором;
Устным договором;
Как любые кредитные сделки.
Организационная структура компании
Задание 1
Бизнес-моделирование — это:
моделирование управленческих процессов на базе информационных технологий;
моделирование производственных процессов;
моделирование предпринимательской деятельности;
моделирование маркетинговой деятельности.
Задание 2
Бизнес-операция — это:
преобразование бизнеса;
совокупность действий, составляющих один завершенный цикл бизнес-деятельности;
специальное предпринимательское действие, характеризующееся повышенным риском;
принятие управленческого решения.
Задание 3
Бизнес-процесс — это:
процессы предпринимательской деятельности (в отличие от управленческой );
структурированная, логически замкнутая (начало — процесс — результат) последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности;
характеристика предпринимательских (коммерческих) видов деятельности в отличие от некоммерческих;
процесс создания организационной структуры.
Задание 4
Входом бизнес-процесса является:
необходимые ресурсы;
указание руководства;
бизнес-процесс может не иметь входа;
персонал
Задание 5
Клиент процесса — это:
потребитель результата процесса;
основной исполнитель процесса;
руководитель предприятия;
посредник.
Задание 6
Совершенствование бизнес-процессов осуществляется:
специальными внешними специалистами-консультантами;
самим исполнителем (исполнителями) процесса в рамках повседневной деятельности;
командой по совершенствованию процессов, состоящей из сотрудников и консультантов;
руководителем предприятия.
Задание 7
Организационная структура является результатом:
кадрового планирования;
стратегий и целей деятельности организации;
оптимизации структуры функциональных и управленческих связей при осуществлении бизнес-процессов с целью повышения эффективности результатов деятельности организации;
бизнес-моделирования.
Задание 8
Проектирование организационной структуры — это:
создание новой организации;
формирование штатного расписания в рамках управления персоналом;
процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, персонал, системы решений и поощрений, неформальная организация и организационная культура и пр.) и ее стратегией;
формирование должностных инструкций.
Задание 9
Стратегическая единица бизнеса — это:
подразделение организации, занимающееся выработкой стратегических планов развития бизнеса;
структурное подразделение организации, отвечающее за деятельность в определенной, важной для предприятия, области хозяйствования;
подразделение, которое предполагается развивать в первую очередь для реализации стратегии развития организации;
структурное подразделение организации, которое предполагается развивать в первую очередь для реализации тактики развития организации.
Задание 10
Организационное моделирование — это:
моделирование деятельности организации;
модель распределения полномочий и ответственности;
способ моделирования бизнес-процессов в организации;
моделирование деятельности подразделения.
Задание 11
Высшим органом управления финансово-промышленной группы является:
наблюдательный совет;
центральная компания;
общее собрание акционеров;
совет управляющих;
собрание учредителей;
Совет директоров.
Задание 12
Государственная регистрация отечественных финансово-промышленных
групп, осуществляется:
Регистрационной палатой;
налоговыми органами;
органами юстиции;
МАП России;
Минпромнауки России;
Минэкономразвития России;
Минфином России.
Задание 13
Совет управляющих ФПГ включает в себя представителей:
только головного предприятия и основного участника - инвестиционного института;
центральной компании;
только наиболее крупных участников ФПГ;
Всех участников ФПГ.
Задание 14
Предприятия-участники ФПГ:
сохраняют юридическую самостоятельность;
не сохраняют юридической самостоятельности;
сохраняют хозяйственную самостоятельность;
не сохраняют хозяйственной самостоятельности;
преобразовывают организационно-правовую форму в акционерное общество.
Задание 15
Тактика предприятий-участников ФПГ определяется:
стратегией группы;
экономическим курсом сопредельных государств;
налоговым законодательством РФ.