Таб. 1. Классификация рисков в зависимости от стадий жизненного цикла проекта
| Стадия проекта | Вид риска | Простые риски | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
| Подготовительная | Удаленность от транспортных узлов | Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы | |
| Удаленность от инженерных сетей | Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии тепла, воды | ||
| Отношение местных властей | Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта | ||
| Доступность подрядчиков на месте | Опасность завышения стоимости работ из-за монопольного положения подрядчика | ||
| Наличие альтернативных источников сырья | Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика | ||
| Строительная | Платежеспособность заказчика | Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов | |
| Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции | Увеличение объема заемных средств | ||
| Недостатки проектно-изыскательских работ | Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей | ||
| Несвоевременная поставка комплектующих | Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику | ||
| Недобросовестность подрядчика | Увеличение сроков строительства |
Таб. 1 (продолжение). Классификация рисков в зависимости от стадий жизненного цикла проекта
| Функционирования | Финансово-экономические | Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | ||
| Снижение цен конкурентами | Снижение цен | ||
| Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен | ||
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | ||
| Платежеспособность потребителей | Падение продаж | ||
| Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен | ||
| Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив | Снижение прибыли из-за роста цен | ||
| Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов | ||
| Социальные | Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | Увеличение затрат на комплектование | |
| Угроза забастовки | Штрафы за нарушение договоров | ||
| Отношение местных властей | Дополнительные затраты на выполнение их требований | ||
| Недостаточный уровень заработной платы | Текучесть кадров, снижение производительности | ||
| Квалификация кадров | Снижение ритмичности, рост брака, увеличение аварий | ||
| Социальная инфраструктура | Рост непроизводительных затрат | ||
| Технические | Изношенность оборудования | Увеличение стоимости проектов и затрат на ремонт | |
| Нестабильность качества сырья | Уменьшение объемов производства и увеличение расхода материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продуктов | ||
| Новизна технологий | Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства | ||
| Недостаточная надежность | Увеличение аварийности технологии | ||
| Отсутствие резерва мощности | Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях | ||
| Экологические | Вероятность залповых выбросов | Увеличение непредвиденных затрат | |
| Выбросы в атмосферу и сбросы в воду | Затраты на очистное оборудование | ||
| Близость населенного пункта | Увеличение затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу проекта | ||
| Вредность производства | Рост эксплуатационных затрат | ||
| Складирование отходов | Удорожание себестоимости |
Риски многократно возрастают при появлении ограничивающих факторов, сужающих возможности маневра и требующих точных безошибочных действий менеджера: трудоемкая работа, повышенная сложность проекта, сжатые сроки, ограниченное финансирование, лимит ресурсов.
Существенное снижение рисков проекта достигается за счет планирования взаимодействия. Технология взаимодействия может быть самой разнообразной: инструкции, заседания, печатные документы, компьютерные графики, базы данных. Необходимо разработать структуру сбора информации (кто и какую информацию получает, от кого и какими методами), структуру распределения информации (кому и какая информация направляется), описание формы, содержания, степени детализации, условных обозначений, сроки предоставления информации. Главное, чтобы взаимодействие было запланировано до начала выполнения проекта и обеспечивало потребности информационного обмена в проекте. Основные риски исполнения грамотно спланированного проекта заключаются в недостаточных управленческих навыках руководителя проекта.
По мере накопления опыта работы менеджер составляет собственный классификатор рисков проекта. Результатом этапа "идентификация рисков" является перечень потенциальных событий риска. Этот перечень должен быть, возможно, полным вне зависимости от вероятности и значения событий риска.
Оценка рисков проекта
Оценка рисков проводится для определения того, какие из событий риска требуют реагирования. В реальном проектене так важна оценка рисков на основе, формально-математических методов. Чаще используются оценки рисков, основанные на опыте и здравом смысле менеджера проекта.
Для оценки рисков необходимо знать возможности участников, иметь перечень потенциальных событий рисков, стоимостные оценки. Итогом этапа является разделение рисков на две группы: события, требующие реагирования (этим событиям необходимо уделять особое внимание) и события, не требующие реагирования (на эти события пока можно не обращать особого внимания). Большую роль на этом этапе играет опыт менеджера, позволяющий определить риски, несущие наибольшую угрозу проекту.