Анализ рисков и механизмы их снижения
Каждый новый проект, без сомнений, сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.
В таблице 11 представлены возможные финансово-экономические риски и их отрицательное влияние на прибыль ООО «Богиня».
Таблица 11
Финансово - экономические риски и их отрицательное влияние на прибыль
| Риски | Отрицательное влияние на прибыль |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен на оказание услуг |
| Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов |
| Появление альтернативной услуги | Снижение спроса |
| Снижение цен конкурентами | Снижение цен |
| Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен |
| Снижение платежеспособности потребителей | Падение продаж |
К способам предотвращения финансово-экономических рисков и увеличения прибыли можно отнести следующие:
- Исследование спроса на предлагаемые услуги;
- Исследование деятельности конкурентов;
- Анализ рынка потребителей;
- Разработка новых предложений и услуг;
- Улучшение качества предоставляемых услуг;
- Активная работа по поиску клиентов.
Возможные социальные риски и их отрицательное влияние на прибыль ООО «Богиня» представлены в таблице 12.
Таблица 12
Социальные риски и их отрицательное влияние на прибыль
| Риски | Отрицательное влияние на прибыль |
| Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | Увеличение затрат на комплектование штата |
| Квалификация кадров | Снижение ритмичности работы салона, рост негативных отзывов клиента и как следствие потеря имиджа |
К способам предотвращения социальных рисков и увеличения прибыли можно отнести следующие:
- Анализ рынка рабочей силы;
- Разработка адаптационной программы ввода в должность.
В таблице 13 представлены технические риски и их отрицательное влияние на прибыль ООО «Богиня».
Таблица 13
Технические риски и их отрицательное влияние на прибыль
| Риски | Отрицательное влияние на прибыль |
| Изношенность оборудования | Увеличение стоимости проектов и затрат |
| Новизна технологий | Увеличение затрат на освоение |
| Отсутствие резерва мощности | Невозможность покрытия пикового спроса |
К способам предотвращения технических рисков и уменьшения прибыли можно отнести следующие:
- Своевременная смена оборудования;
- Своевременное изучение новейших технологий.
Риск в основном оценивают вероятностной характеристикой, т.е. безразмерной величиной от 0 до 1. Оценка вероятности проявления риска представлена в таблице 14.
Таблица 14
Оценка вероятности проявления риска
| Риск | Оценка вероятности проявления риска | Ранжирование рисков по вероятности проявления |
| 1.Финансово-экономические риски | 0,37 | |
| в том числе: | ||
| - Рост налогов | 0,01 | |
| - Неустойчивость спроса | 0,1 | |
| - Недостаток оборотных средств | 0,05 | |
| - Появление альтернативных услуг | 0,01 | |
| - Снижение цен конкурентами | 0,1 | |
| - Рост цен | 0,1 | |
| - Снижение платежеспособности | 0,03 | |
| 2. Социальные риски | 0,02 | |
| в том числе: | ||
| - Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | 0,01 | |
| - Квалификация кадров | 0,01 | |
| 3.Технические риски | 0,06 | |
| в том числе: | ||
| - Изношенность оборудования | 0,02 | |
| - Нестабильность качества материалов (краски, лаки и т.д.) | 0,01 | |
| - Новизна технологий | 0,01 | |
| - Отсутствие резерва мощности | 0,02 | |
| Итого | 0,45 |
По данным таблицы 14 видно, что данный бизнес-план относится к среднему уровню риска, т.к. вероятность проявления риска равна 0,45.
3.9. Оценка эффективности бизнес плана
Рассчитаем основные показатели инвестиционного проекта.
В качестве безрисковой ставки дохода в условиях работы на российском рынке принято использовать ставку рефинансирования ЦБ РФ. На сегодняшний день ставка рефинансирования центрального банка РФ составляет 8,25%.
Рассчитаем ставку дисконтирования:
Где: dБР – безрисковая ставка дисконтирования, Rриска – премия за риск.
Премию за риск определяем в размере 15%.
Следовательно, ставка дисконтирования для исследуемого проекта составит:
Расчет денежного и дисконтированного потоков представлен в таблице 15.
Таблица 15
Расчет денежного и дисконтированного потоков
| Шаг* | Денежный поток | Дисконтированный поток | ||||
| Доход | Расход | Суммарно | Нарастающим итогом | На шаге | Нарастающим итогом | |
| -254465 | -254465 | -249628 | -249628,4488 | |||
| -137265 | -132428,4 | |||||
| -20065 | -15228,4 | |||||
| 121171,6 | ||||||
| 278691,6 | ||||||
| 459443,6 | ||||||
| 665750,6 | ||||||
| 900168,6 | ||||||
| 1165507,6 | ||||||
| 1464861,6 | ||||||
| 1801630,6 | ||||||
| 2179556,6 |
* 1 шаг расчета равен 1 месяцу.
Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом представлена на рисунке 8.
Рис. 8. Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом
Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом практически не имеют отличий, что положительно характеризует проект.
По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:
Чистый доход по проекту: 2174720 рублей.
NPV, чистый дисконтированный доход: 2179556,6 рублей.
Срок окупаемости в шагах: 3 шага.
Срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 3 шага.
Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект следует принять.
В период реализации проекта планируется создать 9 новых рабочих мест, что характеризует социальную значимость проекта (приоритет политики РФ по созданию новых рабочих мест).
Средняя заработная плата в организации составит 10111,11 рублей.
Общая сумма налоговых поступлений, на период реализации проекта, составит 27300 рублей.
Заключение
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Сущность бизнес-планирования заключается в процессе подготовки, разработки, оформления и реализации бизнес-проекта посредством создания необходимых организационных условий, проведения исследований и расчетов, подготовки и оформления организационно-экономической, финансовой и другой необходимой документации по данному проекту.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
Салон красоты основан в 2005 году. Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель.
Основными видами деятельности ИП Якоби В.Ф. являются:
- предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты;
- розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;
- оптовая торговля косметическими и парфюмерными товарами.
ИП Якоби В.Ф. представляет собой салон красоты, который предоставляет своим клиентам все виды парикмахерских услуг, уход за волосами и лечение волос, все виды маникюра и педикюра, солярий, массаж и разнообразные косметические процедуры.
За период 2013-2014 годы объем выручки от реализации услуг салона красоты увеличился на 307513 тыс. руб., что составляет 4,93% роста.
По результатам проведенного анализа отметим рост реализации услуг практически по всей номенклатуре оказываемых услуг, за исключением услуг массажа. Отметим также отрицательную динамику продажи косметических средств.
Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих.
Рассматривая практику европейских стран, можно отметить, что средних и дешевых салонов как в городе Пермь, так ив целом по России, не достаточно для полного удовлетворения потребностей населения.
Поэтому в городе Пермь перспективнее открывать средние и дешевые салоны. В городе Пермь рынок парикмахерских услуг развивается довольно быстрыми темпами. На сегодняшний день в городе функционируют как парикмахерские премиум класса, так и социальные парикмахерские.
Следует отметить, что парикмахерские услуги составляют часть общей культуры общества и обеспечивают определенную гигиену, а также влияют на здоровье граждан. Соответственно данные услуги пользуются спросом у всех групп населения, а также представляют собой бытовые услуги, которые относятся к услугам первой необходимости.
Данный вид услуг является наиболее доходным в сфере обслуживания, так как вложенные в него средства окупаются как правило в течении одного года.
ИП Якоби В.Ф. необходимо создавать салон, который будет ориентироваться на средний класс потребителей.
Цель и задачи проекта: создание салона-парикмахерской, предоставляющего качественные парикмахерские услуг по приемлемым ценам.
Наименование предприятия: ООО «Богиня» (салон – парикмахерская «Богиня»).
Этапы реализации проекта: с 20.10.2015 (оформление документации) – 01.02.2016 (функционирование в полном объеме).
Сумма инвестиций составляет 326065 рублей, в данную сумму входит закупка офисной оргтехники, парикмахерского оборудования и расходных материалов.
Привлечение заемных средств не планируется. Учредитель привлекает собственный средства в 100% объеме.
Предполагается, что новый салон красоты будет располагаться по адресу: г. Пермь, ул. Ленина, 9. Основными конкурентами салона «Богиня» будут являться парикмахерские имеющие территориальную близость. Основным конкурентом является салон «Сакура», так как салон «Лотос» ориентирован на премиум сегмент, а салон «Локон» имеет наибольшую территориальную отдаленность.
Предполагаемая общая численность населения в районе расположения проектируемого нами предприятия с зоной охвата целевой аудитории составляет 10-20 тыс. человек.
Средняя цена услуги салона красоты составляет от 400 до 600 рублей. Предположим, что 40% жителей данного района пользуются услугами салона. Таким образом, емкость данного рынка составит 3 млн. руб. (0,4*15000*500).
Рассчитанная емкость не будет базовой, так как будет варьироваться в зависимости от покупательских потоков в данном районе.
По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:
Чистый доход по проекту: 2174720 рублей.
NPV, чистый дисконтированный доход: 2179556,6 рублей.
Срок окупаемости в шагах: 3 шага.
Срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 3 шага.
Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект следует принять.
В период реализации проекта планируется создать 9 новых рабочих мест, что характеризует социальную значимость проекта (приоритет политики РФ по созданию новых рабочих мест).
Средняя заработная плата в организации составит 10111,11 рублей.
Общая сумма налоговых поступлений, на период реализации проекта, составит 27300 рублей.
Таким образом, проект является экономически обоснованным и выгодным для инвестиций, а также – социально-значимым для города Пермь. Социальная значимость реализуется через создание новых рабочих мест, через дополнительные налоговые отчисления, а также в развитии сферы услуг в городе Перми.
