Характеристика деятельности ЗАО «Птицефабрика «Костромская»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Костромской государственный технологический университет

Кафедра бухгалтерского учёта, анализа и аудита

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

По анализу финансовой отчётности

На тему: Разработка системы сбалансированных показателей оценки финансового состояния на примере ЗАО «Птицефабрика «Костромская»

Студент:Шляпкин С.Г.

Группа: 06-Б-1

Научный руководитель : кандидат технических наук, доцент Маранова Альбина Павловна

Кострома

Содержание

Введение_________________________3

1 Характеристика деятельности ЗАО «Птицефабрика «Костромская»______5

1.1 История развития и основные показатели деятельности_____________5

1.2 Технико – экономические показатели ЗАО «Птицефабрика «Костромская»____________________7

2 Оценка системы сбалансированных показателей_____________________13

2.1 Основы системы сбалансированных показателей__________________13

2.1.1 Сущность системы сбалансированных показателей_____________13

2.1.2 Применение системы сбалансированных показателей___________18

2.2 Планирование системы сбалансированных показателей____________24

2.2.1 Финансовая составляющая системы__________________________24

2.2.1.1 Показатели ликвидности и платёжеспособности____________25

2.2.1.2 Показатели финансовой устойчивости____________________34

2.2.1.3 Показатели деловой активности__________________________37

2.2.1.4 Показатели эффективности деятельности__________________41

2.2.2 Клиентская составляющая системы__________________________42

2.2.3 Составляющая внутренних процессов________________________44

2.2.4 Составляющая обучения и развития__________________________46

3 Расчёт сбалансированных показателей системы для ЗАО «Птицефабрика «Костромская»___________________48

3.1 Показатели финансовой составляющей__________________________48

3.2 Показатели клиентской составляющей___________________________54

3.3 Показатели составляющей внутренних процессов_________________55

3.4 Показатели составляющей обучения и развития___________________59

Заключение______________________62

Список использованных источников_65

Введение.

В настоящее время для достижения успеха в динамичном окружении компаниям необходимо уметь быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и превосходить своих конкурентов по качеству, скорости предоставления услуг, широте ассортимента и цене продукции.

Только оперативное получение информации о деятельности компании поможет руководству своевременно принять решение. В то же время оперативные действия компании должны быть скоординированы и направлены на достижение определённых долгосрочных целей, иначе есть риск остаться на месте. Для этого компания должна уметь верно идентифицировать свою стратегию и мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей.

От правильно и понятно сформулированной стратегии может зависеть очень многое в развитии компании. Важно понимать, что хорошо разработанная стратегия лишь полдела. Её ещё надо удачно реализовать.

Многие считают, что ключевую роль играет именно содержание стратегии, а форма представления второстепенна. Постепенно менеджеры отказываются от этой точки зрения, поскольку понимают, что стратегии могут быть успешно реализованы только тогда, когда их понимают сотрудники компании. Описывая стратегию в более или менее упорядоченной форме, менеджеры повышают вероятность её успешной реализации.

Одним из инструментов представления процесса реализации стратегии в понимаемой форме является сбалансированная система показателей.

Сбалансированная система показателей – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки её эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что в современных рыночных условиях, организациям для достижения поставленных целей, нужно чётко следовать выбранной стратегии, а система сбалансированных показателей является тем самым необходимым индикатором, с помощью которого можно определить в правильном ли направлении движется организация.

Вследствие того, что концепция системы сбалансированных показателей была разработана около двадцати лет назад, наибольший вклад в её изучение внесли её создатели – Роберт Каплан и Дейвид Нортон. Также среди учённых занимающихся данным вопросом можно выделить: Пола Нивена, Анри Файоль. Среди российских специалистов можно отметить Ерохина В.Г., Спиридонова Ю.А, а также консультантов компаний «Северсталь» и «Альфа-Банк», которые впервые в российской практике стали использовать ССП.

Целью данной курсовой работы является создание системы сбалансированных показателей на примере предприятия ЗАО «Птицефабрика «Костромская».

В соответствии с данной целью поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические основы концепции системы сбалансированных показателей;

- разработать сбалансированные показатели, для каждой составляющей системы;

- рассчитать соответствующие показатели;

- сделать выводы об эффективности внедрения ССП.

Характеристика деятельности ЗАО «Птицефабрика «Костромская»