Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием

СОДЕРЖАНИЕ

Лекция 1,2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности.

Лекция 3.Основы организации анализа и диагностики.

Лекция 4, 5. Анализ и диагностика состояния и использования основных средств.

Лекция 6. Анализ материальных ресурсов предприятия.

Лекция 7. Анализ трудовых ресурсов предприятия.

Лекция 8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.

Лекция 9. Анализ производства и реализации продукции.

Лекция 10. Анализ результатов технического состояния и развития предприятия.

Лекция 11. Анализ результатов социального развития предприятия.

Лекция 12, 13. Анализ финансового состояния организации.

Лекция 14, 15. Анализ экономических результатов деятельности предприятия.

Лекция 16, 17. Диагностика потенциала предприятия.

Лекция 18.Анализ прибыли и рентабельности.

Тема 1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

1.Цель и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия

2.Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием

3.Виды анализа, их классификация и характеристика

4.Методика анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности

1. Цель и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия.

Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности состоит во всестороннем изучении технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Этот анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.

Сущность диагностики финансово-хозяйственной дея­тельности предприятия состоит в установлении и изучении призна­ков, измерении основных характеристик, отражающих состояние машин, приборов, технических систем, экономики и финансов хо­зяйствующего субъекта, для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.

Цель анализа и диагностики финансово-хозяйственной дея­тельности предприятия — повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобще­ния их результатов.

Задачами анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:

- идентификация реального состояния анализируемого объекта;

- исследование состава и свойств объекта, его сравнение с изве­стными аналогами или базовыми характеристиками, нормативны­ми величинами;

- выявление изменений в состоянии объекта в пространствен­но-временном разрезе;

- установление основных факторов, вызвавших изменения в со­стоянии объекта, и учет их влияния;

- прогноз основных тенденций.

Предметом анализа и диагностики финансово-хозяйствен­ной деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результа­тов социального развития и использования трудовых ресурсов, со­стояния и использования основных фондов, затрат на производ­ство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности.

Объектом анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъек­тами могут выступать органы государственной власти, научно-ис­следовательские институты, фонды, центры, общественные орга­низации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий.

Функциями анализа и диагностики финансово-хозяйствен­ной деятельности предприятия являются: контрольная, учетная, стимулирующая, организационная и индикативна.

Проводя АХД, необходимо руководствоваться определенными принципами и правилами, выработанными наукой и практикой:

принципы анализа:

- научность;

- комплексность;

- системность;

- объективность;

- действенность;

- регулярность;

- оперативность;

- массовость;

- государственный подход;

- эффективность.

Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием

	Управляемая система(производство и другая деятельность)

Ресурсы Продукция

услуги и пр.

Рис. 1 Место экономического анализа в системе

управления

Известно, что система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций:

- планирования,

- учета,

- анализа

- при­нятия управленческих решений.

Для управления производством нужно иметь полную и пра­вдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством, является учет.

Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономи­ческого анализа.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и уп­равленческих решений.