Вертикально интегрированные объединения

Задание 9

Объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств представляет собой:

вертикальную интеграцию;

горизонтальную интеграцию;

регрессивную интеграцию;

смешанную интеграцию.

Задание 10

Действия компании, направленные на приобретение или установление более жесткого контроля системы распределения, свойственны:

прогрессивной интеграции;

регрессивной интеграции;

горизонтальной интеграции;

рецессивной интеграции.

Задание 11

Горизонтальная интеграция подразумевает:

объединение корпораций с технологически взаимосвязанным производством;

Объединение технологически обособленных стадий производства, сбыта и других хозяйственно-экономических процессов.

Задание 12

Совместим ли статус финансово-промышленной группы со статусом хол­динговой компании?

да;

нет;

да, если ...

Задание 13

Основными признаками вертикальной ФПГ являются:

контроль предприятий, осуществляющих различные стадии производства одного и того же товара;

наличие полного технологического цикла одновременно в нескольких отраслях;

наличие замкнутой технологической цепочки.

Задание 14

Основными чертами финансово-промышленной группы являются:

зарегистрированная в соответствующих ведомствах группа юридически неза­висимых финансовых и инвестиционных институтов;

совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества;

совокупность юридических лиц, объединивших свои активы на основе соот­ветствующего договора;

технологическая или экономическая интеграция;

объединение крупных промышленных корпораций.

Задание 15

Организациями, которые не могут входить в состав участников финансово-

промышленной группы, являются:

иностранные коммерческие и некоммерческие организации;

общественные организации;

организации, действующие в сфере производства товаров и услуг;

банки или иные кредитные организации;

государственные и муниципальные унитарные предприятия;

инвестиционные институты;

негосударственные пенсионные и иные фонды;

страховые организации.

Основные элементы корпоративного менеджмента

Корпоративная культура

Задание 1

Какое из перечисленных словосочетаний близко по смыслу к понятию «корпоративная культура»?

организационная культура;

корпоративный дух;

философия организации;

социокультура организации.

Задание 2

Что такое корпоративная культура?

признанные ценности, убеждения, нормы и формы поведения в организации;

совокупность идей, убеждений, традиций и ценностей, господствующих на предприятии как в социальной системе;

образ жизни, мышления, действия и существования организации;

совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных

или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и проблемы внутренней интеграции;

Задание 3

Модель корпоративной культуры по Э. Шейну представляет собой…

3-уровневую систему, в основе которой лежит мировоззрение организации;

круговую диаграмму, в центре которой находятся ценности организации;

4-уровневую систему, в основе которой лежит мировоззрение организации;

3-уровневую систему, в основе которой лежит отношение организации ко времени.

Задание 4

Ценностно-нормативная структура корпоративной культуры включает в себя:

ценности организации;

нормы поведения в организации;

мировоззрение организации;

ролевые модели поведения в организации.

Задание 5

Игровая структура корпоративной культуры включает в себя:

внешний вид офиса компании;

язык компании;

компьютерные игры, в которые играют сотрудники компании;

Легенды компании.

Задание 6

Имиджевая структура корпоративной культуры включает в себя:

внешний вид офиса компании;

язык компании;

компьютерные игры, в которые играют сотрудники компании;

Рекламу выпускаемой продукции.

Задание 7

В культуре организации можно выделить:

доминантную культуру;

локальную культуру;

субкультуру;

контркультуру.

Задание 8

По характеру влияния корпоративной культуры на результативность деятельности организации выделяют:

локальную культуру;

положительную культуру;

функционально значимую культуру;

отрицательную культуру.

Задание 9

Корпоративная культура выполняет следующие функции:

смыслообразующую;

рекреативную;

общественной памяти;

Поддерживающую.

Задание 10

Диагностика корпоративной культуры включает в себя:

анализ корпоративной культуры;

адаптацию корпоративной культуры;

исследование корпоративной культуры;

построение профиля корпоративной культуры.

Задание 11

Оценка корпоративной культуры включает в себя:

анализ корпоративной культуры;

адаптацию корпоративной культуры;

разработку стратегически необходимой корпоративной культуры;

Внедрение новой ценности в организации.

Задание 12

Диагностика корпоративной культуры возможна следующими методами:

интервью;

включенное наблюдение;

анкетный опрос;

Тест.

Задание 13

При диагностике корпоративной культуры учитывается мнение…

клиентов компании;

сотрудников компании;

собственников компании;

контролирующих органов.

Задание 14

При диагностике корпоративной культуры изучаются следующие ориентации компании:

на коммуникации;

на издержки;

на компанию;

На сотрудников.

Задание 15

Оценка корпоративной культуры возможна на основе…

миссии развития компании;

стратегии развития компании;

ценностей компании;

результатов компании.

Офис компании

Задание 1

Какими органами правления корпорации осуществляется корпоративное управление:

Миноритарными акционерами;

Общими собранием акционеров;

Собственником компании;

Советом директоров;

Генеральным директором и директорами подразделений (топ- менеджментом);

Нет правильного ответа.

Задание 2

К признакам корпорации можно отнести:

Статус юридического лица;

Бессрочное существование;

Ограничение при передаче акций;

Принцип ограниченной ответственности;

Ограничение области действия;

Нет правильного ответа.

Задание 3

Кодекс корпоративного поведения носит:

Обязательный характер;

Рекомендательный характер.

Задание 4

Основной целью применения Кодекса корпоративного поведения является:

Защита интересов Совета директоров;

Защита интересов акционеров;

Защита от корпоративных конфликтов.

Задание 5

Государственным органом по осуществлению единой политики в области корпоративного управления

является:

Министерство финансов РФ;

Федеральная служба по финансовым рынкам;

Российский институт независимых директоров.

Задание 6

В качестве первопричины возникновения корпоративного управления выделяют:

Участившиеся корпоративные конфликты;

Увеличение числа сделок слияний и поглощений компаний;

Отделение функции контроля от собственности.

Задание 7

К функции Совета директоров относят:

Определение стратегии развития компании;

Обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью;

Утверждение процедуры внутреннего контроля;

Создание системы управления рисками;

Соблюдение процедур реализации прав акционеров;

утверждение требований к кандидатам на должности Генерального директора, членов правления и топ – и менеджмента, а также способов их вознаграждения.

Задание 8

Комитеты при Совете директоров создаются для:

Предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов;

Подготовки рекомендаций для принятия решений по стратегическим вопросам;

Обсуждения голосования по стратегическим вопросам4

Решение вопросов, связанных с выплатами дивидендов и вознаграждений;

Осуществления взаимодействия Совет директоров с Правлением;

Нет правильного ответа.

Задание 9

Роль независимых директоров в корпорации сводится к:

К арбитражной деятельности между Советом директоров и исполнительным руководством компании;

К независимой экспертизе предполагаемых к внедрению компанией проектов;

К аффилированной деятельности относительно самой компании и ее акционеров;

К арбитражной деятельности между акционерами и руководством компании;

Выполнению обязанностей члена Совета директоров;

Лоббированию собственных интересов.

Задание 10

Исполнительные органы компании – это:

Генеральный директор;

Правление;

Совет директоров;

Общее собрание акционеров;

Независимые директора;

Нет правильного ответа.

Задание 11

К компетенции исполнительных органов относят:

Организацию разработки приоритетных направлений деятельности компании;

Решение вопросов руководства стратегической деятельностью компании;

Решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельностью;

Осуществление взаимодействия компании с дочерними и зависимыми обществами.

Задание 12

Область распространения англо-американской модели:

США;

Великобритания;

Австрия;

Австралия;

Канада;

Бельгия.

Задание 13

Участники реализации германской модели:

Акционеры;

Банк;

Правление;

Наблюдательный совет;

Совет директоров;

Управляющие.

Задание 14

Шестой принцип корпоративного управления ОЭРС гласит:

Совет директоров выбирают акционеры компании;

система поощрения внутри корпорации должна соответствовать интересам акционеров;

Корпорации должны соблюдать законы тех стран, в которых они работают.

Задание 15

Миноритарные акционеры – это:

Крупные акционеры;

Внутренние акционеры;

Мелкие акционеры;

Внешние акционеры.