Тема 2. Закономерности управления системами

1. История становления и развития общей теории систем.

2. Ключевые понятия системологии;

3. Основные принципы общей теории систем.

4. Организация как открытая и закрытая система.

5. Внешняя среда организации: ее компоненты и факторы влияния.

6. Механизмы связи внутренней и внешней среды.

7. Внутренняя среда организации: взаимодействие между системой и ее частью.

8. Внутренняя среда организации: выделение основных компонентов организации.

9. Механизм интеграции в систему (Д. Истон).

Тема 3. Развитие представлений о структурах системы менеджмента

1.Понятие организационной структуры организации.

2.Эволюция организационных структур.

1. Основные виды классических организационных структур:

· функциональная организационная структура;

· дивизиональная организационная структура;

· адаптивные (проектные, матричные, конгломератные, сетевые) организационные структуры.

2. Инновационные организационные структуры:

· эдхократическая организация;

· многомерная организация;

· партисипативная организация;

· предпринимательская организация.

5.Организация, ориентированная на рынок.

Тема 4. Эволюция организации как функции менеджмента

1. Проектирование организационной структуры.

2. Формы разделения труда – как основа проектирования оргструктуры управления

3. Оптимизация оргструктуры управления.

4. Основные признаки несовершенства организационной структуры

5. Основные принципы и подходы к диагностике состояния оргстурутры управления предприятием;

6. Жизненный цикл организации.

7. Действия руководителя на различных этапах жизненного цикла.

Тема 5. Развитие теории планирования деятельности организации

1. Предпосылки внедрения теории планирования в деятельность организаций.

2. Объекты планирования на предприятии;

3. Планирование как функция менеджмента.

4. Принципы планирования.

5. Типы планирования.

6. Стратегическое и тактическое планирование.

7. Основы социально-экономического планирования деятельности организации.

Тема 6. Совершенствование подходов к прогнозированию деятельности организации

1. Становление прогнозирования как элемента системы планирования деятельности организации.

2. Типология прогнозов развития организации.

3. Принципы и основные методы прогнозирования.

4. Качественные приемы прогнозирования.

5. Количественные приемы прогнозирования:

a. анализ временных рядов (на примере конкретного объекта управления);

b. модели казуального прогнозирования (на примере конкретного объекта управления).

6. Прогнозирование организационно-технического развития:

a. прогнозирование стратегических решений;

b. анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства;

c. прогнозирование стратегии повышения качества товара.

7. Применение компьютерных программных продуктов при прогнозировании деятельности предприятия

Тема 7-8. Развитие теорий мотивации труда

5. Классические взгляды на проблемы мотивации труда:

1) традиционная модель (научное управление).

2) мотивационная модель «школы человеческих отношений».

3) мотивационная модель «школы человеческих ресурсов».

2.Содержательные теории мотивации:

1) теория мотивации А. Маслоу.

2) теория мотивации К. Альдерфера.

3) двухфакторая теория Ф. Герцберга.

4) потребность в достижении (теории Дж. Аткинсона и Д. Макклелланда).

3.Процессуальные теории мотивации:

1) теория справедливости Дж. Адамса.

2) теория ожиданий В. Врума.

3) комплексная теория мотивации Л. Портера и Э. Лоулера.

4) теория постановки целей Э. Локка.

4.Теория подкреплений.

5.Стимулирующие методы воздействия на мотивацию труда:

1) организация работ.

2) материальное стимулирование.

3) моральное стимулирование.