Для государственной аттестации

Вопросы

Для государственной аттестации

по общепрофессиональным дисциплинам (теоретическая часть)

1. Школы менеджмента: эволюция и современность.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации.

3. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.

4. Учет индивидуальных психологических особенностей в менеджменте.

5. Управление конфликтами и стрессами.

6. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.

7. Целевая система управления фирмой.

8. Функциональная система менеджмента.

9. Типовые схемы структур аппарата управления.

10. Централизация и децентрализация управления организацией.

11. Методы проектирования и рационализации оргструктур аппарата управления.

12. Принципы менеджмента.

13. Управленческий контроль как функция менеджмента.

14. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.

15. Социально-психологический климат в коллективе, методы его оценки и коррекции.

16. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство.

17. Стиль управления, факторы, влияющие на его формирование.

18. Мотивационная основа управления, содержательные теории мотивации.

19. Механизм мотивации, процессуальные теории мотивации.

20. Организационная культура: факторы формирования, современные теории развития.

21. Основные концепции управления персоналом. Управление человеческими ресурсами и управление персоналом.

22. Анализ основных аспектов курса “Основы управление персоналом”.

23. История развития кадровых служб.

24. Становления научной дисциплины “Основы управления персоналом”.

25. Система управления персоналом современной организации.

26. Психологические аспекты власти. Власть и мотивация.

27. Организационные законы управления.

28. Охарактеризуйте взаимосвязь следующих понятий – цели организации, функции организации, организационная структура, рабочее место.

29. Закон соотношения управленческих ориентаций.

30. Психологические законы управления.

31. Проблемы самооценки в управлении персоналом, адекватность самооценки.

32. Кадровая политика. Принципы разработки и виды кадровой политики.

33. Внешние и внутренние факторы в системе управления персоналом.

34. Кадровая политика и стратегия развития организации. Цели и функции руководителей различных уровней в ее реализации.

35. Оптимизация структуры кадровых служб в современных условиях. Функции подразделений кадровой службы.

36. Структура кадровой службы современной организации (на примере организаций системы МПС).

37. Виды кадровых служб организаций.

38. Права кадровой службы организации.

39. Проблемы формирования и приоритеты современной государственной кадровой политики в РФ.

40. Принципы государственной кадровой политики.

41. Нормативно-правовое обеспечение государственной кадровой политики.

42. Управление занятостью населения как механизм реализации государственной кадровой политики.

43. Рынок труда в РФ. Современное состояние и перспективы развития.

44. Методология и методика анализа кадровых процессов.

45. Кадровый потенциал организации. Анализ кадрового состава организации.

46. Кадровое планирование.

47. Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровой службой.

48. Определение потребности в персонале.

49. Маркетинг персонала.

50. Эффективность управления персоналом.

Вопросы

для государственной аттестации

по специальным дисциплинам (теоретическая часть)

1. Особенности процесса стратегического менеджмента.

2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

3. Типы стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.

4. Анализ внешнего окружения организации, задачи и порядок его проведения.

5. Источники информации для анализа общего внешнего окружения организации.

6. Анализ ближайших конкурентов.

7. Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития.

8. Стратегии поведения фирмы на рынке (стратегии бизнеса) и условия их реализации.

9. Классификация видов конкурентных стратегий организации, их виды и сущность.

10. Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность.

11. Модель пяти сил конкуренции.

12. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

13. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

14. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.

15. Концепция общих стратегий М. Портера, значение и недостатки.

16. Стратегии наступления, отступления, обороны.

17. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.

18. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.

19. Цепочки ценностей, их содержание и направления использования.

20. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

21. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

22. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегменте.

23. Формирование стратегии: состав и содержание работ.

24. Оценка эффективности стратегий организации: подходы, состав возможных показателей.

25. Организация стратегического управления в организации.

26. Показатели ликвидности предприятия.

27. Функции и задачи финансового менеджмента.

28. Показатели финансовой устойчивости предприятия.

29. Базовые концепции финансового менеджмента.

30. Показатели рентабельности предприятия.

31. Формула Дюпона и особенности её использования в финансовом анализе.

32. Назначение и принципы построения финансовой отчетности.

33. Финансовые ресурсы и капитал. Классификация капитала.

34. Анализ стоимости и структуры капитала.

35. Основные методы и правила управления финансовыми рисками.

36. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте.

37. Показатели рентабельности предприятия.

38. Экспертный метод оценки уровня финансовых рисков.

39. Методы оценки финансовых рисков.

40. Оценка эффекта операционного левериджа. Порог рентабельности. Запас финансовой прочности.

41. Финансовые риски. Виды, сущность и способы снижения.

42. Виды дивидендной политики, дивидендные выплаты.

43. Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор.

44. Бюджет денежных средств и его роль в моделировании денежных потоков.

45. Методы планирования денежных потоков и их анализ.

46. Политика формирования источников финансирования оборотного капитала.

47. Денежные потоки по видам деятельности предприятия.

48. Задачи управления денежными потоками.

49. Управление дебиторской задолженностью.

50. Способы снижения финансового риска.