Международное взаимодействие

План действий Федерации флорбола на 2016-2017!

Видение!
Федерация является организацией, которая объединяет флорбольное движение Украины. Мы хотим быть открытой, прозрачной и демократической организацией. Мы любим флорбол как вид спорта, и мы хотим, чтобы наш спорт был справедливым и чистым, мы хотим культивировать хорошие моральные ценности. Мы хотим, чтобы все люди приветствовали наш вид спорта. Мы хотим, чтобы в нашей организации возрастали хорошие лидеры!

Всё, чем бы мы не занимались, должно быть на самом высоком уровне!

Чтобы каждый мог найти себя в нашем движении. Игроки - играли, тренеры - тренировали, судьи - судили, организаторы – организовывали, а болельщики – поддерживали!

Вместе мы растем!

Пояснения
Федерация флорбола - ФФ
Международная Федерация Флорбола - МФФ
Правление - П
Офис федерации - Офис

Организация

Ежегодное собрание

Правление должно своевременно подготовится к ежегодному собранию, отправить все необходимые документы и привлечь к участию всех членов организации.

Правление

Целью - чтобы Правление обозначило себя в качестве законного и уважаемого института, который принимает ответственные решения. Четкие обязанности для членов совета директоров должны быть определены в течение года на основании плана действий.

• Ключевой задачей для Правления на 2016-2017гг.. является ревизия, пересмотр и приведение в порядок юридических документов, таких как статут, чтобы сделать нашу структуру максимально эффективной, такой какой хотим её видеть мы. Работа правления должна происходить прозрачно и всегда должно быть понятно кто принимает решения и кто за них ответственность несёт.

• Все украинские флорбольные клубы должны иметь юридический статус. Это задача федерации, помочь клубам добиться этого в течении года.

• Правление должно иметь по крайней мере 4 встречи в год, все решения должны быть протоколированы и опубликованы для общественности. Средства коммуникации и пути принятия решений должны быть установлены между членами правления в течение года.

Офис и комитеты
Правление должно активно работать над созданием функционирующих комитетов. Правление должно делегировать как можно больше задач, как можно большему количеству комитетов. В будущем офис должен быть связующим звеном между Правлением, комитетами и клубами, а также нести ответственность за Административную работу федерации. Целью на 2016-2017гг.. является наличие 2-х человек, работающих в офисе в режиме полного рабочего дня. Правление должно также рассмотреть возможность назначить Генерального секретаря федерации в качестве одного из двух сотрудников.
Следует также разработать руководящие принципы для клубных структур на местах в течение года.

Финансы
Правления должна работать над тем, чтобы стать самодостаточной организацией, а также заниматься поиском внешних источников финансирования. В конце концов финансы лицензии игроков и членских взносов от клубов должны покрывать расходы центрального правления, расходы на офис, зарплаты сотрудников федерации и членские взносы в МФФ и тоже розроботать план по оплаты долгов. Мы должны стремиться к этому!

• Поэтому правления должен работать над увеличением размера сбора за лицензию игрока и членских взносов клубов. Рост этих сборов должен быть тщательно рассчитан, чтобы не задушить рост клубов.

• Возможности предоставление государственной поддержки также должны быть рассмотрены. Мы должны также активно работать, чтобы найти спонсоров для конкретных проектов и национальных сборных.

• Основной задачей должна быть прозрачная финансовая схема, создание отчета и проекта бюджета экономического роста, который будет представлен на ежегодном собрании 2017г..

Цености

За 2016-2017 нада будет Федерации разработать документ где мы опрдиляаем на каких ценностях наша организация стоить. И также определяаем конкретные инструменты для роботы с ценностями в организаций.

Соревнования
Правление должно создать календарь соревнований и активно работать над поддержкой местных оргкомитетов, их качественным и количественным ростом. Способствование клубам организации турниров и соревнований на местах также является приоритетной задачей.

• Кроме того, следует разработать четкие требования к организации соревнований.

Лицензии и Трансферы играют центральную роль в отношениях между клубами и федерацией. Эти два положения созданы для того, чтобы защитить права клубов. Эти два правила также должны быть усовершенствованы и при необходимости изменяться.

Судьи
Судьи являются лицом федерации.Повышение уровня судейства является ключевой задачей для федерации. Правление должен предоставить все инструменты, необходимые Судейскому комитету для повышения уровня судейства.

• Инструменты включают в себя возможность получить образование, международная карьера и финансовая мотивация.

• Основным приоритетом является развитие «женского» судейства и привлечение девушек-арбитров.

• должна быть разработана чёткая процедура принятия кандидатов в арбитры, для дальнейшей работы с ними во всех сферах профессионального роста, а также пересмотр финансовых обязательств перед судьями.

Международное взаимодействие

ФФ должна быть активной частью МФФ и активно работать над тем, чтобы укрепить свои позиции в международном флорбольном сообществе. ВФФ должна иметь 2 приоритетных турнира, для участия в которых мы должны поощрять наши клубы. Эти Storvreta Cup в Упсале, Швеция и Czech Open в Праге, Чехия.

• Федерация должна активно работать для продвижения наших судей за рубежом. Правления должен также рассмотреть возможность организовать в Украине Международный семинар по развитию под эгидой МФФ.

• ФФ должна в рамках программы «EOTO – Each One Teach One» (Каждый учит друг друга) укреплять сотрудничества между украинской и финской федерациями флорбола. А так же продолжать поддерживать контакты с другими национальными федерациями.

• «Stadium Sports Camp» в Швеции, очень важный проект и инструмент для продвижения женского флорбола. Федерация должна активно продвигать этот проект.

• Мы также должны мотивировать наши клубы, быть активным и искать контакты с флорбольными движениями соседних стран.

Министерство по делам молодежи и спорта, Олимпийский комитет и Спорт Комитет Украины
ФФ должна быть активно вовлечена в мероприятия Министерства по делам молодежи и спорта. Мы должны иметь активный диалог с ними и предоставить всю необходимую им информацию от нас.

• Федерация должна работать над возможность присвоения спортивных званий и разрядов ( КМС, "мастер спорта").

• Федерация должна активно лоббировать и ходатайствовать перед государственными органами за упрощение системы спортивного законодательства и снятия всевозможных бюрократических ограничений. Это гораздо облегчит работу многим тренерам и активистам в работе с детьми и молодёжью.

• Мы должны также заниматься поиском контактов и налаживанием отношений с другими спортивными федерациями и организациями, которые хотят реформировать украинский спорт.

• Федерация должна направлять работу федераций и организаций на местах, для налаживания сотрудничества с местными органами власти.

• Федерация должна разузнать об возможность подачи заяавку в членство Спорт Комитету Украины и в членство Олимпиского Комитета Украины.

PR и медиа
Федерация должна продолжать быть активной в социальных сетях, продолжать создавать медийную стратегию развитию, которая в конечном итоге также может быть использована клубами. Нада развивать Новины Украиского Флорбола как наш медиа платформа.

Образование
Академия флорбола является приоритетным проектом. Необходимо разработать четкие руководящие принципы для Академии флорбола в течение года. Должен быть создан комитет по обучению.

Популяризация флорбола
Правление должно работать над созданием Комитета по развитию. Целью на 2016-2017гг.. является информационная помощь для всех «Start Up» проектов по развитию флорбола в Украине.

Сборные команды
ФФ должны продолжать развивать институт национальных сборных команд. Предпочтительно U19 / Мужчины и U19 / Женщины.

• Должен быть создан Комитет национальных сборных.

Материальное обеспечение
Ключевым приоритетом является работа над созданием либо адаптацией ныне существующих флорбольных площадок в Украине. Стоит рассматривать и возможность приобретения специального флорбольного напольного покрытия.

“Go Girls Floorball”
Приоритетной задачей является поощрение клубов в создании и развитии женских команд и секций. Стратегия развития женского флорбола должна быть выработана в течении года.

Специальные Олимпийские игры и Пара-Флорбол
План действий для этой специфической области деятельности должен быть создан в течение года.