Основные направления управления расходами с помощью метода целевых расходов

Управление затратами необходимо прежде всего для:

- получения максимальной прибыли;

- улучшения финансового состояния фирмы;

- повышения конкурентоспособности предприятия и продукции, за счет снижения цен и повышения показателей качества;

- снижения риска стать банкротом.

Для решения проблемы снижения затрат производства продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.

Программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению затрат производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.

Кроме того, комплексная программа по снижению затрат производства должна иметь четкий механизм ее реализации на предприятии.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Индексный метод.

Снижение себестоимости определяется с учетом следующих факторов:

1 За счет изменения норм расходов материалов и изменения цен на них, по формуле:

где _- индекс изменения норм расходов материалов на одно изделие.

- индекс изменения цен на единицу материального ресурса.

Умз - удельный вес материальных расходов в себестоимости единицы продукции, %.

2 За счет производительности труда (экономия по заработной плате производственных рабочих с отчислениями), по формуле:

где _.- индекс роста средней заработной платы.

- индекс роста производительности труда.

Узп - удельный вес заработной платы в себестоимости единицы продукции, %.

3 За счет снижения условно - постоянных расходов, по формуле:

где _- индекс роста условно - постоянных расходов.

v - индекс роста производства продукции.

Уусл. п. - удельный вес условно - постоянных расходов в себестоимости единицы продукции, %.