Прогнозные финансовые отчеты проекта
Источниками финансирования проекта являются собственные средства (уставный капитал) ООО «Мыльные пузыри» 300 тыс.руб. и заемный – в размере 500 тыс. руб.
Основные результаты финансового моделирования предприятия представлены в следующих документах:
- отчет о прибылях и убытках;
- отчет о движении денежных средств;
- план-баланс.
Эти финансовые документы характеризуют количественную сторону операционной деятельности ООО «Мыльные пузыри», устойчивость финансового положения в конкретный период времени, формирование и отток денежной наличности, а так же остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.
Таблица 15 – Прогнозный план прибыли и убытков ООО «Мыльные пузыри»
Наименование статьи | 2011г., руб | 2012 г., руб. |
Выручка от продажи товаров, работ, услуг | 1 434 400 | 2 337 520 |
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг | 1 083 430 | 1 660 130 |
Валовая прибыль | 350 970 | 677 390 |
Проценты к уплате | 204 000 | 221 800 |
Прибыль до налогообложения | 146 970 | 455 590 |
Текущий налог на прибыль | 29 394 | 48 499 |
Чистая прибыль (убыток) | 117 576 | 407 091 |
Чистая прибыль нарастающим итогом | 489 984 |
Показатели отчета о прибылях и убытках свидетельствуют о том, что в течение исследуемого периода предприятие ежегодно получает прибыль.
Таблица 16 – Прогноз движения денежных средств ООО «Мыльные пузыри»
Наименование статьи | 2011г., руб. | 2012г., руб. |
Поступления от сбыта продукции, работ, услуг | 1 787 210 | 2 732 110 |
Прямые производственные издержки | 221 729,784 | 422 255 |
Общие издержки | 861 700,216 | 1 251 741,25 |
Налоги, всего | 490 956,1 | 672 622,7 |
в т.ч. налог на прибыль | 29 394 | 48 499 |
НДС (18%) | 258 192 | 420 753,6 |
налог на имущество | 2 130,1 | 2 130,1 |
страх.взносы | 201 240 | |
Амортизац.отчисления | 25 060 | 26 356 |
Итог от оперативной деятельности | 212 823,9 | 385 491,05 |
Собственный капитал | 300 000 | |
Инвестиционный кредит | 500 000 | |
Выплаты в погашение инвестиционного кредита | 166 667 | 166 667 |
Выплаты погашения % по кредиту | 37 333 | 55 133 |
Итог от финансовой деятельности | 596 000 | -221 800 |
Баланс наличности на начало периода | 456 214 | |
Баланс наличности на конец периода | 214 111 | 63 743 |
Таблица 17 – Прогнозный баланс ООО «Мыльные пузыри»
Наименование статьи | 2011г., руб | 2012г., руб. |
Актив | ||
Основные средства, в т.ч. | 125 300 | 125 300 |
оборудование | 125 300 | 125 300 |
Запасы | 189 000 | 210 000 |
Денежные средства | 214 111 | 63 743 |
Баланс | 528 411 | 399 043 |
Пассив | ||
Уставный капитал | 300 000 | 300 000 |
Балансовая прибыль | 350 970 | 677 390 |
Долгосрочные обязательства (кредит) | 500 000 | |
Баланс | 1 150 970 | 977 390 |
РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Таблица 17 – Показатели эффективности проекта
Показатели эффективности | 2011 г. | 2012 г. | За два года |
Финансовая эффективность | |||
Чистый доход | 1 434 400 | 2 337 520 | 3 771 920 |
Валовая прибыль | 350 970 | 677 390 | 1 028 360 |
Чистая прибыль | 117 576 | 407 091 | 524 667 |
Доля чистого дохода в общей массе дохода | 0,99 | 0,99 | 0,98 |
Рентабельность продукции | 1,45 | 2,60 | 2,06 |
Инвестиционная эффективность | |||
Чистый дисконтированный доход | 97 619 | ||
Индекс доходности | 38,90 | ||
Срок окупаемости | 3,45 |
Анализируя показатели эффективности проекта, можно сделать вывод о том, что на протяжении всего периода предприятие ежегодно получает прибыль, имеются положительные показатели инвестиционной деятельности.
Рассчитанный индекс доходности значительно превышает 1, т.е. проект считается экономически активным, срок окупаемости которого составляет всего 3,45 года, т.е 3 года и 5 месяцев.
Оценка риска проекта
Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска.
Таблица 18 - Оценка риска
Вид риска | Вероятность | Приоритет |
Повышение цен на комплектующие | 0.3 | |
Недостаточный спрос | 0.2 | |
Снижение цен конкурентами | 0.5 | |
Неплатежеспособность потребителей | 0.3 | |
Рост налогов | 0.1 | |
Повление альтернативного продукта | 0.3 | |
Нестабильное качество комплектующих | 0.1 | |
Недостаток оборотных средств | 0.2 | |
Недостаточный уровень зарплаты | 0.2 |
Рисунок 4. Диаграмма оценки риска
Отношение веса первого приоритета ко второму f=3
Веса групп:
W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)
W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75
Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25
Во второй группе: 0.25/6=0.042.
Таблица 19 - Расчёт баллов риска
Вид риска | Вероятность | Вес | Баллы (вер*вес) |
Повышение цен на комплектующие | 0.3 | 0.25 | 0.075 |
Недостаточный спрос | 0.2 | 0.25 | 0.05 |
Снижение цен конкурентами | 0.5 | 0.042 | 0.021 |
Неплатежеспособность потребителей | 0.3 | 0.042 | 0.0126 |
Рост налогов | 0.1 | 0.042 | 0.0042 |
Появление альтернативного продукта | 0.3 | 0.042 | 0.0126 |
Нестабильное качество комплектующих | 0.1 | 0.25 | 0.025 |
Недостаток оборотных средств | 0.2 | 0.042 | 0.0084 |
Недостаточный уровень зарплаты | 0.2 | 0.042 | 0.0084 |
ИТОГО: | - | - | 0.3172 |
Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах:
Таблица 20 - Значения рисков
Вид риска | Значение в баллах | Ранжирование |
Повышение цен на комплектующие | 23.6 | |
Недостаточный спрос | 15.8 | |
Снижение цен конкурентами | 6.6 | |
Неплатежеспособность потребителей | 4.0 | 5-6 |
Рост налогов | 1.3 | |
Появление альтернативного продукта | 4.0 | 5-6 |
Нестабильное качество комплектующих | 7.9 | |
Недостаток оборотных средств | 2.7 | 7-8 |
Недостаточный уровень зарплаты | 2.7 | 7-8 |
Рисунок 5. Виды риска в % соотношении
По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:
1) Повышение цен на комплектующие
2) Недостаточный спрос
3) Нестабильное качество комплектующих
Главная мера по борьбе с 1 риском - расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15..
Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.
Мера для борьбы с риском 3 - более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.