Очевидный ответ правильный ответ
Почему вы решили, что обладаете достаточной квалификацией, чтобы управлять этой компанией?
А почему вы решили, что обладаете достаточной квалификацией, чтобы управлять этой венчурной фирмой?
До сих пор я справлялся, и нынешнего статуса компания достигла под моим руководством. Однако если когда-нибудь в этом возникнет необходимость, я готов уступить свое место кому-то другому
Видите ли вы себя в роли главы компании на долгий срок?
А в какой роли ваши товарищи-вкладчики видели вас?
Моя первоочередная цель -вывести наш товар на рынок. И я сделаю все возможное для ее достижения - в том числе уступлю свое место другим, если потребуется. Подобная перестановка может быть осуществлена на следующих логических этапах развития компании...
157
Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Мастер-класс №7
Насколько важен для вас контрольный пакет акций компании?
Я собираюсь тратить по 80 часов в неделю на то, чтобы сделать эту компанию успешной, — и вы спрашиваете, важно ли мне, какая доля в ней будет мне принадлежать?
Это не так уж и важно. Я осознаю, что для того, чтобы построить успешную компанию, нам нужны первоклассные сотрудники и первоклассные инвесторы. Все они должны получить приличную долю. Я забочусь о том, как сделать пирог больше, а не как урвать от него самый большой кусок.
Как вы видите ваш выход в ликвидность?
IPO, ставящее новый рекорд стоимости акций на NASDAQ
Мы осознаем, что предстоит долго и упорно трудиться, прежде чем мы сможем даже мечтать о ликвидности. Мы стремимся построить большую, успешную и независимую организацию. И сейчас мы напряженно работаем, делая все возможное для достижения этой цели. IPO - предел наших мечтаний; кроме того, существует вариант поглощения нас в будущем следующими пятью компаниями...
Все поняли? Байки должны быть свежими, а истины — старыми. Не наоборот!
ПАСИТЕ КОТОВ
Кто-то, возможно, знает «пятьдесят способов бросить женщину»*, но в арсенале инвестора имеется еще больше способов сказать вам «нет». К сожалению, большинство предпринимателей не умеют принимать отказ (хотя это — неотъемлемая часть их профессии). В то же время инвесторы не любят отказывать четко и прямо, предпочитая технику ДИНАМО (Демонстрировать Интерес, Находя Аргументированные и Многообразные Отмазки). Вот лишь самые распространенные из тех отмазок, что слышат предприниматели от инвесторов:
* Отсылка к популярной песне Пола Саймона «Fifty ways to leave your lover». — Прим. пер.
Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Как добыть капитал
• Вы обратились к нам слишком рано. Покажите нам тягу, и мы
инвестируем в вас.
• Вы обратились к нам слишком поздно. Жаль, что вы не пришли
раньше.
• Когда найдете ведущего инвестора, мы вступим в синдикат.
• У нас нет достаточно компетентных в вашей сфере специа
листов.
• У нас будет конфликт интересов с одной из уже инвестируемых
компаний. (Уверяю вас, если бы они считали, что вы станете
золотым тельцом, они бы придумали, как разрешить этот кон
фликт.)
• Мне лично понравилось ваше предложение, но оно не понрави
лось моим партнерам.
• Вы должны доказать нам, что ваша технология масштабируема.
В большинстве случаев все эти варианты можно заменить фразой «Инвестируем в вас, когда рак на горе свистнет». Тем не менее иногда это означает, что инвесторы искренне заинтересованы, но пока не определились с решением. Этих склонить к сотрудничеству вполне реально, однако так же трудно, как собрать котов в стадо.
Как это сделать? Продолжая метафору, секрет успеха таков: надо ловить одного кота, а не гнаться за несколькими сразу. И чем толще, красивее и известнее будет этот кот, тем лучше, — но в общем сгодится любой, если он не ваш родственник. Инвесторы, как и коты, любят компанию — один приведет за собой других.
Чтобы завоевать инвестора, недостаточно предоставить объективную, проверяемую и убедительную информацию в презентации, бизнес-плане и рекомендациях. Этот процесс настолько лее субъективный, насколько аналитический. Инвестор, колебавшийся с самого начала, продолжит вас оценивать по следующим пунктам:
• Пытались ли вы установить с ним контакт после презентации?
• Отвечали ли на вопросы, возникавшие в ходе презентации?
• Предоставили ли дополнительную информацию, которую он за
прашивал, и удовлетворила ли она его?
• Радуете ли инвестора заключением сделок с крупными клиента
ми или достижением намеченных «вех» раньше срока?
Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Мастер-класс №7
• Выписал ли вам чек кто-нибудь из других авторитетных инвесторов?
Есть шанс, что настойчивость в реализации этих пунктов окупится; и, пася ваших котов, вы можете предоставлять им отчеты о своих достижениях в прошедшее с первичной презентации время. Однако если вы будете напоминать о себе просто так, без каких-либо очевидных и существенных улучшений в вашем имидже, то быстро перейдете из статуса «настойчивого» в статус «назойливого». А назойливых никто не финансирует.