Особые виды обществ (товарищество, страховые общества, объединения)

Товарищество- общество с неограниченным числом компаньонов, которое ставит своей целью содействие промыслу или хозяйственной деятельности своих членов, которая осуществляется средствами коллективного производства. Вступление после письменного заявления. Товарищество образуется для объединения слабых в хозяйственном отношении производств для повышения их конкуренции. Страховое общество – особая форма предприятия частного страхования. Клиенты при заключении страхового договора становятся клиентами. Синдикат – объединение предприятий одной отрасли, основанное на соглашении о совместном сбыте продукции. Трест – объединение предприятий одной или нескольких отраслей. Холдинг – компания, владеющая контрольным пакетом акций юридически самостоятельных предприятий и фирм. Чистые холдинги – компании, функции которых сводятся к владению контрольными пакетами акций других фирм. Субхолдинги – акционерное общество, контрольных пакет акций которых принадлежит какому-либо холдингу, выполняющему функции чистого холдинга по отношению к другим корпорациям.

Кооперация и концентрация капитала, виды объединения предприятий, преимущества и недостатки

Цели кооперации и концентрации капитала заключаются в следующем: - гарантия сырьевой базы и сбыта - увеличение сбыта продукции и услуг путём совместной распродажи - получение более высоких доходов путём ограничения и исключения конкуренции, т.е. фактически за счёт монополизации рынка; - гарантия занятости путём планирования заданий; - повышение технического уровня производства за счёт совместного проведения дорогостоящих научно-исследовательских работ; - повышение уровня хозяйствования благодаря рационализации процесса производства и формирования ассортимента; - поддержание конкуренции на мировом уровне. Преимущества: - возможное снижение цен; - увеличение количества и качества выпускаемой продукции; - повышение прозрачности рынка; -поддерживание временно низкорентабельных предприятий и сохранение рабочих мест; - достижение и усиление конкурентоспособности; - стабилизация и рост экономики. Недостатки: - возможное повышение цен из-за отсутствия достаточного уровня конкуренции; - сокращение ассортимента предлагаемых товаров и услуг; - замедление технического прогресса из-за свёртывания нерентабельных производств; - концентрация экономической мощи в одних руках таит в себе опасность злоупотребления ею для достижения политических целей.

Классификация организационно-правовых форм предприятий законодательством Республики Беларусь и их особенности

При выборе ОПФ предпринимательской деятельности во внимание принимаются следующие факторы: - масштаб деятельности; - желаемая форма ответственности предпринимателя; - перспективы использования имени предпринимателя; - возможности кредитов; - уровни налогообложения; Все организационно-правовые формы условно можно разделить на три класса: - частные предприятия (общества владельцев); - общества капитала (юридические лица); - особые формы обществ (концентрация и кооперация предприятий).

Бизнес-план, его назначение и основные разделы.

Бизнес–план – документ, содержащий технико-экономическое обоснование конкурентоспособности предприятия и программу действий, направленных на обеспечение устойчивого финансового положении предприятия в условиях рыночных отношений. Назначения бизнес-плана: - Внутренее – состоящее в подготовке программы поэтапной реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе. - Внешнее – заключающемся в информировании возможных инвесторов и других заинтересованных организаций, принимающих решения о технических, финансовых и экономический преимуществах, а так же рисках и проблемах предлагаемого проекта.

Основные разделы бизнес плана, их характеристика и составление

Основные разделы: - Резюме (в начале бизнес-плана необходимо четко определить главную задачу предполагаемого дела) - Характеристика предлагаемого продукта (в этом разделе описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям) - Оценка рынков сбыта товаров, услуг (направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю чётко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке) - Конкурентоспособность (анализ рыночной конъюнктуры, характеристике своих конкурентов, их стратегии и тактике) - План маркетинга (предпринимателю необходимо объяснить потенциальным партнёрам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга.) - План производства (готовиться теми, кто будет заниматься производством) - Организационный план (приводится инфа, характеризующая организационную структуру фирмы, сведения о персонале, работающем на ней) - Юридический план (инф-я, связанная с созданием и правовым обеспечением хозяйственной деятельности фирмы) - Оценка риска и страхование(рассказ будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния) - Финансовый план(обобщается материал предыдущих разделов, представленный в стоимостном выражении) - Стратегия финансирования(изложить план создания новой фирмы или расширения уже функционирующей)