Основные функции и принципы менеджмента
Функции- вид упр-ой дея-ти, кот-ый осущ-ся спец-ми приемами и способами, а такжа соответствующей орг-ии работы и контроль деятельности.Ф-ции: 1)Планирование. План – соц-эк модель будущего сост-я орг-ии; отвечает на вопрос чего нужно достичь (принципы планир-я: полнота, точность, ясность, непрерыв-ть, экон-ть)2)Организация. Цель – сформир-ть управляющие и управляемые системы, а также связи и отношения м/у ними; отвечает на вопрос кто и как будет осуществлять. Орг-ия предст собой не только деят-ть по созд-ю и упорядочиванию предпр-я как объекта упр-я, но и работу по формир-ю субъекта упр-я. Закон о с\х, хозяйств-ферм, НК, ГК. 3)Мотивация – процесс побуждения себя и др к деят-сти для достижения личных целей и целей орг-ии.4)Контроль - систематич-я проверка всех сторон деят-ти объекта упр-ия в соответ-ии с устан-ми треб-ми или принятыми решениями. 3 этапа контр-я: 1)Устан-е контролир-ых стандартов деят-ти; 2)измерение и анализ рез-ов деят-ти; 3)корректировка процессов.Задачи к-ля: 1)обнаружить во внеш или внутр среде орг-ции факторы, к-ые могут оказать влияние на функц-ие орг-ии и своевр-но отреагир-ть. 2)вскрыть неизбежные нарушения, ошибки и оперативно устранить. 3)рез-ты контроля служат основой для оценки работы орг-ии и персонала за опред-ый период. Виды контроля: предварит-ый, текущий, заключ-ый.Принципы мен-нта: общие и частные.Общие: принцип применимости, системности, многофунк-ти, интеграции, ориентации на ценности. Частные: принцип оптим-ого сочетания централ-ии и децентрал-ии в упр-ии; принцип научной обоснов-ти упр-ия; плановости; сочетания прав, обяз-ей, ответ-сти; частная автономия и свобода; иерархичность обратной связи; мотивация; демократизация упр-ия; гос-я законность; органическая целостность объекта и субъекта; устойчивость и мобильность системы упр-ия.
4.Стратегический менеджмент и его роль в повышении конкурентоспособности с/х продукции
Стратегия – качественно-опред-ая обобщенная модель долгосрочных действий орг-ции, к-ые ей необходимо осущ-ть для достиж-я поставленных целей по ср-ам распред-ия и координации своих ресурсов. Стратегия – совок-ть главных целей орг-ции и основных способов достиж-я данных целей.Стратег-ий мен-нт - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.Стратегич-й менеджм-т рассматр-ся как совокупность след-х взаимосвязанных процессов:1)Определение миссии орг-ии. Она должна содержать: какой предпринимательской деят-ю занимается организация, внешняя среда по отношению к организации, какова культура организации. Миссия выражает смысл существования организации.2)Цели орг-ции. Они должны быть конкретными, измеримыми, ориентированными во времени, достижимы.
3)Анализ внеш. среды. Надо ответить на 3 вопроса: Где сейчас находится орг-ция? Где, по мнению руководства должна находиться орг-ция в будущем? Что должно сделать руков-во, чтобы орг-ция переместилась из того положения, где находится сейчас, в то, к-ое хотело бы переместиться. Изучаются след. ф-ы внеш. среды: международные ф-ры, рыночные, полит-ие, соц-е, конкурентные; эк-е- цены, налоги, условия кредитования; технологические.4)Управленческое обследование сильных и слабых сторон орг-ции. Сильные стороны – высокие технологии, высококвалифицированные кадры, плодородие. При обследовании функций: а) Маркетинга – необходимо обратить внимание на следующие области – доля рынка и конкурентоспособность продукции; разнообразие и качество изделий; эфф-ть сбыта, реклама, обслуживание клиента и др. б) Финансов – изучить все финансовые вопросы с точки зрения прибыли в) Операции производства. Необходимо ответить на следующие вопросы: Можем ли мы производить товары по более низкой цене, чем конкуренты? Какой доступ мы имеем к новому материалу? Подвержена ли наша продукция сезонным колебаниям спроса? Насколько эффективно спланировали процесс произв-ва, и может ли он быть улучшен? и др. г) Человеческие ресурсы – кадры решают все.5)Анализ стратегических альтернатив – набор различных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование ресурсов. Стратегии:а) ограниченный рост. Цели устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия. б)Рост – ежегодной значительное превышение уровня развития на предыдущим годом. в) Сокращение – установление целей, ниже достигнутых в прошлом году. г) Комбинированная. 6)Выбор стратегии. Рассмотрев все стратегические альтернативы, организация останавливается на конкретной стратегии 7)Реализация стратегии. Успешная реализация стратегии требует долгосроч-х и краткосроч-х программ политики, процедур, правил. Политика – общее руков-во для действий и принятия решений, к-ые обеспечивают достижение целей. Можно рассматривать в кач-ве законов, к-ые определяют, в каком направлении могут осуществляться действия. Тактика – краткосроч-е стратегии, согласующиеся с общими долгосрочными планами. Процедура – описывает действия, к-ые следует предпринять в конкретной ситуации. Правило – определяет, что может быть сделано в специфической ситуации. 8)Оценка стратегии. Для оценки эффективности стратегии используют количеств-е и качеств-е показатели. Количеств-е: рост объема продаж, уровень затрат, эфф-ть сбыта, чистая прибыль, курс акций, текучесть кадров, выплаты по цен. бум.Качеств-е показатели: способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, снижение количества опасности.