Презентация перед потенциальными инвесторами

(как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций)

СЛАЙД

СОДЕРЖАНИЕ

КОММЕНТАРИИ

Название

Название компании; ваши имя и должность; контактная информация

Пока аудитория изучает слайд, вы объясняете, чем занимает­ся ваша компания (например: «Мы продаем ПО», «Мы продаем оборудование», «Мы - школа», «Мы - церковь», «Мы защищаем окружающую среду»). Переходите сразу к делу!

Опишите неудобства, кото­
рые вы помогаете устранить,
или вопросы, на которые
Проблема у вас есть ответы. Цель -

добиться того, чтобы все закивали и клюнули на вашу «наживку»

Проблема не должна выглядеть высосанной из пальца. Сведите к минимуму или вовсе опустите ссылки на консалтинговые ис­следования относительно будущих масштабов вашего рынка

Решение

Объясните, как именно вы устраняете эти неудобства или отвечаете на вопросы; какой новый смысл вы при­вносите в мир. Позаботьтесь о том, чтобы присутствующие четко уяснили, что вы про­даете и зачем им это нужно

Подробным техническим спецификациям здесь не место. Изложите саму суть решения проблемы, например, «Мы -веб-сайт, посвященный дешевым путешествиям. Мы написали ПО, которое проводит мониторинг всех остальных туристических сай­тов и составляет единый рейтинг их расценок»

Бизнес-модель

Объясните, как вы делаете деньги: кто вам платит, кто и как распространяет продукцию; назовите свою валовую прибыль

Как правило,уникальная, абсо­лютно новая бизнес-модель лишь отпугивает инвестора. Даже если ваша бизнес-модель - действи­тельно революционная, лучше описывать ее в терминах уже существующих моделей. Заодно это ваш шанс упомянуть названия компаний, уже использующих ваш продукт или услугу

68

Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Как презентовать

Секрет успеха

Опишите технологию, маги­ческое зелье или волшебную формулу, составляющие се­крет успеха вашего продукта или услуги

Чем меньше текста и больше диа­грамм, схем, графиков на этом слайде — тем лучше. Официаль­ные документы и объективные до­казательства концепций придутся здесь очень кстати

Объясните, как вы плани-
Маркетингруете выйти на покупателя,

и продажиопишите ваши рычаги мар-

кетингового влияния

Убедите аудиторию, что ваша стра­тегия выхода на рынок достаточно продумана, эффективна и не при­ведет вас к разорению

Представьте полный обзор
Конкурен-конкурентной среды. Пусть

циялучше он будет излишне под-

робным, чем недостаточным

Никогда не следует принижать конкурентов. Все - клиенты, инвесторы, сотрудники - хотят услышать, чем хороши вы, а не чем плохи ваши конкуренты

Управлен­ческая команда

Опишите ключевых игроков вашей управленческой команды, совета директоров и консультативного совета, а также ваших главных инвесторов

Не бойтесь показать несовер­шенство вашей команды. У всех стартап-компаний есть слабое звено - важно то, что вы его ви­дите и стремитесь его заменить

Предоставьте прогноз на
Финансо-пять лет вперед; причем,

вые про-речь должна идти не только

гнозы ио деньгах, но и о ключевых

ключевые показателях, таких как число

показа-клиентов и коэффициент их

телиперехода из потенциальных

в реальные

Составьте ваш прогноз по прин­ципу «снизу вверх» (подробнее об этом в мастер-классе №5 «Как стать бутстрэппером»). Примите во внимание торговые циклы и сезонность. Помните: разъ­яснить людям предположения, лежащие в основе вашего прогно­за, не менее важно, чем привести выдуманные вами цифры

Текущий статус, до­стижения на данный момент, план-график и исполь­зование фондов

Разъясните текущий рыноч­ный статус ваших продукта или услуги, ваши ожидания от ближайшего будущего и ваши планы по использо­ванию средств, которые вы пытаетесь привлечь

Продемонстрируйте в деталях положительную динамику вашей компании и ее шансы на успех. Затем, используя этот же слайд, завершите презентацию призы­вом к действиям

69

Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Мастер-класс №3