Период окупаемости бизнес-проекта

БИЗНЕС-ПРОЕКТ

« »

(наименование проекта)

Инициатор:

Место реализации проекта: г. Нижневартовск

Длительность проекта: 1 год (12 месяцев)

Контактный телефон:

E-mail:

Г. Нижневартовск

Г.

Оглавление

Резюме проекта. 3

Цели и задачи. 4

Обоснование актуальности. 5

Основные этапы реализации с указанием работ и сроков их выполнения. 6

Краткое описание производимой и реализуемой продукции / услуг. 7

Направления использования и размер привлекаемых средств, источники финансирование бизнес-проекта. 8

Информация об основных потребителях продукции, потенциальных клиентах 9

Планируемые цены производимой и реализуемой продукции / услуг. 10

Анализ спроса на производимую и реализуемую продукцию / услуги, риски. 11

Планируемое количество вновь создаваемых рабочих мест. 13

Период окупаемости бизнес-проекта. 14

Обоснование реалистичности реализации проекта. 15

Опыт и квалификация руководителя, ключевых сотрудников. 16

Смета планируемых расходов на реализацию бизнес-проекта. 17

Резюме проекта

Бизнес-проект:

Инициатор проекта:

Суть проекта:

Социальное воздействие проекта:

Стоимость инвестиционного проекта:

Общая стоимость инвестиционного проекта составляет … рублей 00 копеек.

Сумма налогов в бюджеты всех уровней за время реализации проектасоставит … рублей.

Сумма страховых взносов в ПФ РФ, ФСС за время реализации проектасоставит … рублей.

Планируемый срок окупаемости инвестиционного проекта Т

Т = … месяцев

Количество вновь создаваемых рабочих мест

В ходе реализации проекта планируется создание … рабочих мест.

Цели и задачи

Цель проекта:

Задачи проекта:

Обоснование актуальности

(Значимость реализации проекта для города и округа в целом).

Основные этапы реализации с указанием работ и сроков их выполнения

Этапы реализации проекта:

№ п/п	Название этапа	Основные характеристики этапа	Начало этапа	Конец этапа
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Краткое описание производимой и реализуемой продукции / услуг

(Оригинальные черты, делающие продукцию (услуги, работы) конкурентной).

Направления использования и размер привлекаемых средств, источники финансирование бизнес-проекта

Направления использования денежных средств	Цена	Количество	Всего	Собственные средства	Средства гранта
Аренда	32 340		97 020	97 020

Приобретение мебели			160 547	1 743	158 804
стул	3 999	10	39 990	0	39 990
рабочий стул	5 499	1	5 499	0	5 499
стол	5 248	1	5 248	0	5 248
стеллаж	8 300	4	33 200	0	33 200
стол	10 150	4	40 600	0	40 600
шкаф-стеллаж	76 000	1	76 000	1 743	74 257

Приобретение оргтехники			81 000		81 000
Ноутбук	60 000	1	60 000	0	60 000
Принтер	21 000	1	21 000	0	21 000

Приобретение оборудования и инструментов			360 196	0	360 196
ВСЕГО	698 763	98 763	600 000

Информация об основных потребителях продукции, потенциальных клиентах

Планируемые цены производимой и реализуемой продукции / услуг

Прейскурант цен на услуги:

№ п/п	Наименование продукции/услуг	Единица измерения	Стоимость продукции/услуг (руб.)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Система скидок:

Льготные категории:

Анализ спроса на производимую и реализуемую продукцию / услуги, риски

(Анализ рынка, а также анализ развития отрасли на территории Ханты-Мансийского автономного округа-Югры).

Статистические данные на основе собственных исследований (опрос, анкетирование и т.д.)

SWOT-анализ положения компании на рынке

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Сильные стороны- S	Слабые стороны - W
- Хорошая информационная поддержка - Удобное месторасположение - Желание работать и добиваться лучших результатов - Расширение спектра услуг - Совершенствование качества предоставления услуг - Опыт работы	- Сложность в реальной оценке спроса - Слабое стратегическое планирование деятельности предприятия и его развития - Необходимость в обучении персонала
Внешняя среда	Возможности - O	Угрозы - T
- Рост спроса на данный вид услуг - Увеличение численности населения - Привлечение инвестиций	- Зависимость реализации проекта от внешнего финансирования (субсидии) - Усиление конкуренции

Вывод:

Оценка проектных рисков

№	Наименование риска	Оценка риска	Способы устранения и минимизации негативных последствий
Внешние риски:
	Экономический кризис, обусловленный ростом доллара.	Высокая	Поиск российских поставщиков - производителей материалов для творчества.
	Ужесточение лицензионного законодательства.	Средняя	Поиск помещения соответствующего требованиям лицензирования.
	Ужесточение налогового законодательства	Средняя	Своевременный переход на оптимальный режим налогообложения.
	Выход на рынок нового сильного игрока.	Средняя	Поддержание на высоком уровне качество услуг, а также совершенствование технологий проведения мастер-классов.
	Снижение уровня спроса, как результат перенасыщенности рынка.	Средняя	Поиск новых направлений и увеличение ассортимента услуг.
	Снижение рентабельности бизнеса как результат конкуренции.	Средняя	Поддержание объемов оказываемых услуг на высоком уровне благодаря индивидуальному подходу и демократичной цене. Улучшение сервиса.
Внутренние риски:
	Риск изменения сроков реализации проекта	Низкая	Выполнение работ в срок согласно плану
	Неправильный выбор маркетинговой стратегии.	Средняя	Чёткая привязка маркетинговой стратегии к общей стратегии компании, а также ее пересмотр согласно рыночным реалиям.
	…	…	…