Задачи внутрифирменного бюджетирования.

разработка системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента;
повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления;
обеспечение роста эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия и его отдельных структурных подразделений ресурсов, активов (денежных, материальных и нематериальных);
повышение ответственности и мотивации к труду руководителей различного уровня;
повышение ответственности руководителей подразделений за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы, за их использование;
создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности как для предприятия в целом, так и для отдельных бизнесов, которые реализует или которые будут реализованы;
обоснование требований к обоснованности выделения финансовых и нефинансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности и видам бизнеса;
определение более точного направления инвестиций, направлений реструктуризации предприятия;
превращение бизнеса в «прозрачный», понятный в финансовом отношении для сегодняшних и будущих инвесторов;
укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации;
проведение мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений;
контроль за изменением финансового положения предприятия;
повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния в целом, отдельных структурных подразделений и видов бизнеса.

Технология бюджетирования включает формирование и консолидацию бюджетов предприятия. Для этого разрабатывается финансовая структура предприятия, представляющая собой совокупность подразделений (центров ответственности). Для каждого из них отдельно формируются соответствующие бюджеты — операционные, инвестиционные, финансовые. К операционным бюджетам относятся:

1. бюджет продаж;

2. бюджет производства;

3. бюджет производственных запасов;

4. бюджет прямых затрат на оплату труда;

5. бюджет прямых материальных затрат;

6. бюджет производственных накладных расходов;

7. бюджет коммерческих расходов;

8. бюджет управленческих расходов.

Бюджеты инвестиций включают: а) бюджет реальных инвестиций; б) бюджет финансовых инвестиций.

Финансовый бюджет состоит: а) из бюджета движения денежных средств; б) бюджета доходов и расходов; в) балансового отчета.

В свою очередь, основной (сводный) бюджет — это консолидированный финансовый план, который разрабатывается на основе бюджетов различных видов или структурных подразделений предприятия. Основной бюджет выступает в роли связующего звена различных планов организации и выражается в формировании финансовых бюджетов, которые сводят воедино все ее другие планы (бюджеты) в стоимостной оценке.

^ Основные термины и понятия

Бюджетирование, операционные бюджеты, бюджеты инвестиций, финансовый бюджет.

Контрольные вопросы

1.Понятие и цель бюджетирования

2.Назовите задачи внутрифирменного бюджетирования

3.Назовите виды текущих финансовых бюджетов

Самостоятельная работа № 5. Содержание разделов бизнес-плана

План изучения

1. Структура бизнес-плана

2. Содержание бизнес-плана

Изучив данную тему, вы узнаете, что:

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.

Бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго - по кварталам; начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В целом, время, в течение которого действует бизнес-план, зависит от характера и масштабов деятельности фирмы. Основное требование к нему: срок бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либо для выхода на расчетную мощность производства и сбыта.

Примерный макет бизнес-плана можно представить в следующем виде:

Титульный лист: название фирмы, фамилия главы фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы.

1. Концепция бизнеса (резюме).

2. Цель деятельности.

3. Характеристика товаров (услуг), производимых фирмой.

4. Описание вида деятельности.

5. Оценка рынка сбыта.

6. Конкуренция и конкурентное преимущество.

7. Организационная структура управления.

8. Стратегия маркетинга.

9. План производства.

10. Оценка риска.

11. Финансовый план.

В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению

^ Основные термины и понятия

Бизнес-план, резюме, типовая структура.

Контрольные вопросы

1. Назовите структуру бизнес-плана

2. Поясните содержание разделов бизнес-плана

3. Охарактеризуйте подходы к составлению бизнес плана

Список литературы

Основные источники:

Андреев А.Ф. ,Дятлов В.А. Организация и планирование предприятия в условиях рынка, РАО «Газпром». М.: 2009.

Александров В. Готовность номер один. Нефтегазовый сервис восстанавливает свой докризисный потенциал // Нефть России. Нефтяной сервис. – 2011. - № 1 (8). - С. 18-21.

Дудырева Н.В. Исследование отрасли нефтесервисных услуг в России. Сервис. – М.: Республика, 2009. – С. 180-210.

Васильев А.А. Бюджетирование промышленных предприятий / А.А. Васильев // Экономист. - 2009. - № 11. - С.41-44.

Воробьев П.Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) / П.Ф, Воробьев, Ф.А. Земеров // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 6. - С.112-117.

Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2009.

Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2009 г.

Черняк В.Д. Бизнес-планирование. М, Инфра, 2009

Лебедева Г.Н. Внутрифирменное планирование, М, РосЗИТЛП,2009

Дополнительные источники:

Баскаев К. Бурная работа. Нефтегазовый сервис пострадал от финансового кризиса не так сильно, как опасались игроки рынка // Нефть России. Нефтяной сервис. – 2010. - № 1 (7). - С. 16-22.

Был ли Апокалипсис? Отечественный нефтегазовый сервис быстро восстанавливается после глобального финансово-экономического кризиса // Нефть России. Нефтяной сервис. – 2011. - № 1 (8). – С. 6-9.

Тирон Д.В., Павловская А.В. Проблемы развития нефтегазового сервиса. Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов : сборник статей 13-ой Международной научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2011. - С. 114-117

Голубев А.С. Эффективная организация системы бюджетирования / А.С. Голубев // Управление персоналом. - 2008. - № 7. - С.25-27.

Лапенков В.И. Основы бюджетирования / В.И. Лапенков // Экономист. - 2009. - № 11. - С.15-16.

Черненко М.В. Бюджетирование как инструмент взаимоувязки стратегических целей предприятия и операционного управления / М.В. Черненко // Корпоративный менеджмент. - 2009. - № 2. - С.49-52.

Бизнес-план. Методические материалы. - 3 -е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2008.

Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование.-М.: Дело,2009

Интернет-ресурсы

Сайт Министерства топлива и энергетики РФ http://minenergo.gov.ru

Журнал «Нефть России» Каталог нефтегазовых сайтов http//www.oilru.com

Учебно-методический кабинет ИНИГ http://inig.ru