Потребность в сырье и материалах для производства продукции

Для производства и хранения продукции требуются следующие сырье и материалы: семена подсолнечника, бутылки для расфасовки и долговременного хранения масла (преформы).

Основными поставщиками подсолнечника являются:

ü ЗАО «Агрокомплекс «Тамбовский». Местонахождение: Тамбовская область, Тамбовский и Сосновский р-ны. Данное предприятие входит в группу компаний «ДанРус», специализирующейся на производстве продукции растениеводства и животноводства;

ü ООО «Торговый Дом «Агро - Трейд». Местонахождение: г. Тамбов. Основная деятельность: реализация сельскохозяйственной продукции.

ü ОАО «Сосновский ХПП». Местонахождение: Тамбовская область, Сосновкий р-н. Основная деятельность: хранение, переработка и реализация сельхозпродукции.

ü ОАО «ХБ №53». Местонахождение: г. Тамбов. Основная деятельность: хранение, переработка, реализация сельхозпродукции.

ü ООО «Европласт».Местонахождение: г. Москва. Производство преформ для выдува ПЭТ бутылок и другой ПЭТ тары.

Альтернативными источниками снабжения сырьем и материалов являются различные СХПК и КФХ на территории Тамбовской области; ООО «Ультрапласт» и др.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Осуществление процесса реализации настоящего бизнес – плана возложено непосредственно на Генерального директора, Главного бухгалтера и Заведующего производством.

Генеральный директор осуществляет координирующую и контролирующую функцию, а также решает вопросы кадровой политики.

Заведующий производством получает полномочия принимать решения на уровне технологии процесса, осуществлять общее руководство, контролировать процесс закупки, монтажа оборудования, согласовывать документы с различными организациями и другими контролирующими органами, координировать соответствие различных графиков по проекту.

Главный бухгалтер получает полномочия принимать решения на уровне технологии финансовых отношений, осуществлять контроль продаж, контролировать возврат платежей, осуществлять координирующие действия с другими подразделениями.

Структура управления ООО «РОССО» относится к линейно-функциональной. Которая обеспечивает хорошую управляемость для небольших производственных организаций и эффективное выполнение своих функций каждым подразделением. Необходимо особое внимание обращать на согласованность действий различных подразделений для работы на достижение общих целей организации.

Организационная структура ООО «РОССО»(Приложение 2).

Штатное расписание (Приложение 3).

Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО «РОССО» (Приложение 4).

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Условия и допущения, принятые для расчета

Расчеты выполнены:

· таблицы и финансово-экономическая оценка проекта - при помощи EXCEL.

· в текущих ценах на момент подачи заявки с учетом инфляции;

· на период, превышающий срок окупаемости проекта и возврата заемных средств на один год;

· на всем этапе осуществления инвестиций и освоения производственных мощностей (выхода на проектную мощность) расчеты произведены с ежеквартальной периодичностью;

· значения всех исходных и расчетных данных приводятся в тыс. рублей (курс доллара по ЦБ на 08.12.2009 составляет 29,52 руб., евро – 43,89 руб.).

· остаточная стоимость активов проекта на конец расчетного периода не учитывается при анализе показателей его эффективности (не предполагается их продажа и закрытие предприятия).

Налоговое окружение

Виды налогов и налоговые ставки

Наименование налогов, уплачиваемых 1 предприятием, осуществляющим инвестиционный проект	Ставка	Налогообла­гаемая база	Период начис­ления	Льготы
Единый социальный налог до 31.12.2009 г	26,0 %	ФОТ	месяц
Налог на добавленную стоимость	18%	добавленная стоимость	месяц	10 %, масло
Налог на прибыль	20%	прибыль	месяц