Финансирование международных проектов

Способ финансирования международных проектов определяется выбором метода бюджетирования (составления финансового плана) НИОКР. Финансовый аспект особенно важен, так как именно бюджет НИОКР является тем мостиком, который соединяет стратегические цели и процесс оперативного управления проектом. Раз­личают проектно-независимый, проектно-зависимый и комбинированный спосо­бы составления бюджета.

Проектно-независимый способ состоит в сведении воедино денежных потоков от всех проектов для достижения их глобальной сбалансированности. Целью вве­дения этого метода является достижение оптимального бюджета НИОКР. На прак­тике это означает сбор заявок о потребностях частных национальных НИОКР и согласование их бюджетов комиссией, состоящей из представителей центрального аппарата фирмы и ее национальных подразделений. До утверждения окончательно­го бюджета штаб-квартира вынуждена предоставлять подразделениям предвари­тельный бюджет, который должен ориентировать менеджмент и сократить время последующего согласования. Таким образом, характерные черты этого метода: зна­чительная свобода предложений подразделений; контроль центра, осуществляемый

Таблица 9.2. Формы сотрудничества в сфере НИОКР

Форма сотрудничества	Доля,%
Совместные предприятия
Совместные проекты развития (договоры о совместной деятельности) Лицензионные соглашения Смешанные формы сотрудничества Взаимное предоставление лицензий и договоры о совместном использовании технологий
Совместная деятельность поставщиков и потребителей
Контракты на проведение НИОКР
Другие

Источник: D. С. Mowery, J. E. Oxiey, B:S, Silverman. Strategic Alliances and Interfirm Knowledge Transfer // Strategic Management Journal, v.17 (Winter Special Issue), 1996,pp.77-91.

Таблица 9.3. Преимущества и недостатки стратегии опоры на собственные силы в сфере НИОКР

Достоинства	Недостатки
1. Использование опыта, накапливаемого из года в год 2. В процесс НИОКР могут быть вовлечены производственные и маркетинговые одразделения 3. Контроль за фактической реализацией проекта 4. Достижение эффекта обучения 5. Немедленный учет необходимых изменений 6. Независимость	1. Необходимость мобилизации значительных ресурсов, в том числе материальных 2. Опасность выбора неверного направления     3. Опасность ненужного дублирования исследовательских работ

Источник: М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart; Lucins & Lucins, 1997, s. 531.

через информирование и согласование; возможность оптимизации денежных по­токов на общефирменном уровне. Недостатком метода является слабая увязка финансирования с ходом конкретного проекта, что может реально превратить оп­тимальный план в весьма посредственный отчет.

Проектно-зависимый способ разработки финансового плана НИОКР состоит в выделении денег под конкретные представленные проекты. В случае одобрения про­екта в штаб-квартире денежные средства передаются в распоряжение подразделе-

Таблица 9.4. Преимущества и недостатки кооперативной стратегии

в сфере НИОКР

Достоинства

Недостатки

1. Увеличение числа одновременно выполняемых проектов 2. Снижение издержек (особенно постоянных)     3. Снижение рисков   4. Синергический эффект за счет использования комплиментарных технических знаний

1. Зависимость от партнеров по совместным проектам   2. Проблемы с сохранением конфиденциальности важной для предприятия информации   3. Торможение развития собственных инициативных работ и творческого потенциала в целом 4. Трансакционные издержки   5 Опасность потери собственных научно-технических преимуществ 6. Опасность разрастания административных органов (например, из-за необходимости в координации работ)

Источник: М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997, s.531.

Таблица 9.5. Преимущества и недостатки стратегии закупок

в сфере НИОКР

Достоинства	Недостатки
1. Использование ноу-хау внешнего партнера 2. Устранение дублирования НИОКР 3. Концентрация на ключевых направлениях	1. Зависимость от инновационной деятельности других 2. Не создается собственное ноу-хау   3. Невозможно прямое влияние на качество работ 4. Трудности при передаче технологии 5. Временные увязки с моментом поставки 6. Синдром «это не наше и нам не подходит» 7. Трансакционные издержки 8. Торможение развития собственного творческого потенциала

Источник: М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997, s. 531.

ний. Соответственно, финансовые рычаги оказываются в руках менеджеров под­разделений, которые сами должны оперативно реагировать на различные измене­ния ситуации. С одной стороны, данный способ точнее определяет потребности каждого проекта и таким способом оптимизируется использование финансовых ресурсов, но, с другой стороны, уменьшаются возможности маневрирования сред­ствами между проектами.

В большинстве случаев на практике используют сочетание обоих способов бюд­жетирования. Комбинированный способ заключается в финансировании дол­госрочных стратегических работ международного значения на основе проектно-независимого способа, а повышение активности и гибкости национальных под­разделений стимулируется предоставлением финансовых средств под конкрет­ные проекты. Кроме того, для увеличения возможностей реагирования на непред­виденные обстоятельства создается централизованный резервный фонд. Он предназначается для решения краткосрочных задач, жестко связанных с конкрет­ным проектом.