Недостатки матричной структуры

• сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;
• структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;
• она является трудной и порой непонятной формой организации;
• в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании;
• в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;
• для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия;
• для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций;
• мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;
• при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
• наблюдается частичное дублирование функций;
• несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений;
• отмечается конформизм в принятии групповых решений;
• нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;
• в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;
• структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.

Дайте определение Международного стратегического менеджмента.

Международный менеджмент – система управления деятельностью интернациональной фирмы и осуществляющих ей операций на внешних ранках.

Дайте определение понятию «Риск» и назовите причины риска.

Риск – возможность (опасность) наступления такого события, в результате которого субъект, принявший решение, теряет полностью или частично свои ресурсы, недополучает ожидаемый доход или несет дополнительные материальные и финансовые расходы.

Сформулируйте основные положения концепции «Приемлемого риска».

Назовите цель и задачи риск-менеджмента в ВЭД.

Управление рисками (Risk Management) - процесс выявления, оценки и контроля потенциальных событий или ситуаций с целью обеспечить разумную уверенность в вопросе достижения организацией своих. Управление рисками – это систематическая деятельность, направленная на:

§ выявление потенциальных событий, оказывающих влияние на эффективность и стоимость бизнеса

§ оценка уровня их влияния

§ изменение характеристик риска, в соответствии с обозначенным руководством компании уровнем толерантности к соответствующим типам/видам риска

§ разработка решений по управлению, применяемых в стратегическом и оперативном управлении для обеспечения уверенности в достижении целей

В широком смысле: Риск-менеджмент – процесс выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов управления для минимизации рисков

В узком смысле: Риск-менеджмент – вид услуг, оказываемых брокерскими фирмами, страховыми и перестраховочными компаниями своим клиентам

Цель риск-менеджмента - сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемого дохода в полном объеме в результате

Задачи риск-менеджмента:

· сбор, обработка, анализ и хранение информации о внешней и внутренней среде;

· формирование совокупности факторов риска компании;

· определение степени опасности выявленных факторов риска;

· разработка стратегии и тактики управления рисками;

· разработка программы рисковых решений, организация ее выполнения, контроль и анализ результатов;

· разработка программы рисковой инвестиционной деятельности;

· осуществление страховой деятельности по рисковым решениям;

· ведение соответствующей бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по рисковым решениям и т.д.

Назовите известные Вам риски.

???

Дайте определение:

-Финансовый риск

Финансовый риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей.

-Валютный риск

-Дебиторский риск

Дебиторский риск может возникнуть при неуплате, иначе его называют риск «делькредере».

Огромное количество сделок и договоренностей, возникающих между субъектами хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, находят свое логическое завершение в заключении денежным обязательств. Чем больше количество сделок, тем выше вероятность того, что покупатель по объективным или необъективным причинам не исполнит своих обязательств по договору.

Возможна и обратная ситуация, когда покупатель со своей стороны производит оплату согласно условиям договора, однако товар не получает, получает товар другой спецификации, товар с повреждением или задержкой доставки.

-Рыночный риск

Рыночный риск - это риск возможных потерь по балансовым и внебалансовым позициям в результате неблагоприятной динамики рыночных цен и конъюнктуры рынка. Он относится к категории спекулятивных рисков, состоящих в том, что движение цен может привести как к прибыли, так и к убыткам.

Рыночный риск связан с колебанием цен на основных рынках: фондовом, валютном и товарных. К рыночному риску тесно примыкает процентный риск, хотя его принято выделять в качестве самостоятельного вида финансового риска. Однако, учитывая, что процентная ставка - это цена заимствования на кредитном рынке, которая формируется и изменяется под воздействием практически тех же факторов, что и цены на других рынках, следует признать, что у рассматриваемых рисков сходная экономическая природа. Данный факт находит свое выражение в том, что методы управления процентным риском те же, что и рыночными рисками.

Перечислите известные Вам методы снижения рисков(Валютных, Финансовых, Рыночных, Дебиторских)