Тема. Риски в антикризисном управлении

1. Природа и классификация управленческих рисков.

2. Классификация рисков в антикризисном управлении.

3. Управление риском: возможности, средства, факторы.

1. Природа и классификация управленческих рисков.

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условия ситуации, в которой нельзя оценит вероятность потенциального результат. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получит достоверную информацию.

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности, а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обременных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации. Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяет определить природу риска как экономическую.

Рассмотрение природы риска, его содержание, многообразия факторов (источников) риска, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.

Управленческие риски:

1. маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потери доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли;

2. финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации;

3. производственный риск – превышения текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций;

4. инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода.

2.Классификация рисков в антикризисном управлении.

Классификация рисков в антикризисном управлении:

1. назначения риска: - риск, предполагающий потери;

- риск, предполагающий выгоду;

2. функциональные особенности риск-процесса: маркетинговый; инновационный; инвестиционный; производственный; страховой; финансовый;

3.содержание риск-результата: экономический; социальный; правовой; организационный; инновационный; психологический; имиджевый;

4.последствия реализации риск-решения: социальные; политические; экологические; демографические;

5. уровень внешних факторов риска: международный; макроэкономический; региональный;

6. рыночный фактор риска: конкурентный; ценовой; конъюнктурный; коммуникационный;

7. рынки факторов производства как источники риска: человеческих ресурсов; информационный; материальных ресурсов; временной;

8. средства воздействия: целевой; стратегический; тактический; прогнозируемый; планируемый; мотивационный; стимулирующий; структурный;

9. характер проявления: субъективный; объективный; неправомерный (правомерный); неоправданный (оправданный); криминогенный;

10. метод (методология): экспертный; экономико-математический; дисконтирования; статистический; интуитивный.

3.Управление риском: возможности, средства, факторы.

Основные средства воздействия, которые использует менеджер при управлении риском:

· стратегия управления – политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям;

· критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов риска, динамику изменения потерь в зависимости от объема продаж, размера затрат, инфляции и т.п.;

· разработка путей и средств минимизирующих потери, нейтрализации компенсации негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска;

· оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском.