Управление и процесс принятия решений

Управление в РСФ “Новая Аркада” построено на единоначалии.

Персонал не участвует в распределении прибыли фирмы. При выполнении определенного объема работ (повышении рентабельности) возможно получение премии, санкционированной Генеральным директором корпорации “САТОРИ”. Оплата труда временных рабочих зафиксирована во временных соглашениях.

Жестко определены нижние границы задач и ответственности каждого сотрудника, поощряется проявление инициативы.

На фирме превалирует гибкий подход к управлению.

РСФ “Новая Аркада” была создана “под” внутренние нужды корпорации, вследствие чего невозможно говорить о самостоятельности фирмы в процессе принятия решений до обретения финансовой независимости.

Структура управления РСФ “Новая Аркада”:

Генеральный директор

Заместитель Главный Главный

Генерального директора Инженер механик -

энергетик

ОБЩИЕ ОТДЕЛЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТДЕЛЫ

Отдел снабжения Участок Участок Произв.- Участок Службы обслужива-

№ 1 №2 технич. №3 ния и ремонта

Центральный склад отдел

Участок малой механизации

Бригада №1 Бригада №4 Бригада №6

Сметно-договорной отдел Бригада №2 Бригада №5

Бригада №3

БУХГАЛТЕРИЯ

ПЕРСОНАЛ

Схема трудовых ресурсов:

№	Фамилия, имя, отчество	Год рождения	Образование	Опыт работы	Должность	Зарплата
1.	Сухорученков Андрей Викторович		Высшее	9 мес.	Генеральный директор
2.	Герасенков Владимир Владимирович		Сренднее-специальное	9 мес.	Зам. генерального директора
3.	Панов Николай Кириллович		Высшее	23 года	Главный инженер
4.	Гусева Надежда Валентиновна		Высшее	4 года	Бухгалтер
5.	Зозуля Татьяна Феоктистовна		Высшее	11 лет	Инженер-сметчик
6.	Жданова Светлана Валентиновна		Высшее	19 лет	Инженер-технолог
7.	Колдунов Сергей Евгеньевич		Высшее	1 год	Прораб
8.	Супряков Евгений Викторович		Н/высшее	14 лет	Прораб
9.	Зозуля Сергей Иванович		Высшее	4 года	Прораб
10.	Митрузаев Евгений Михайлович		Среденее-техническое	4 месяца	Прораб
11.	Куприянова Елена Владимировна		Среднее	1.6 года	Кладовщик
12.	Солдаткина Елена Ивановна		Среднее-специальное	14 лет	Маляр-штукатур
13.	Стрижнева Надежда Валентиновна		Среднее-специальное	15 лет	Маляр
14.	Богомолов Игорь Юрьевич		Высшее	3 года	Облицовщик
15.	Демчев Александр Николаевич		Среднее-техническое	6 лет	Облицовщик
16.	Шкиренко Евгений Алексеевич		Среднее-специальное	9 лет	Облицовщик
17.	Егоров Валерий Анатольевич		Среднее-специальное	1.5 года	Плотник
18.	Ермилов Евгений Александрович		Среднее-специальное	9 лет	Плотник
19.	Щемелинин Валерий Сергеевич		Среднее-специальное	3 мес.	Монтажник
20.	Гусаров Виктор Васильевич		Среднее	19 лет	Монтажник
21.	Куделин Владимир Петрович		8 классов	3 мес.	Монтажник
22.	Макеев Николай Витальевич		Среднее-специальное	16 лет	Монтажник
23.	Кривошапко Виктор Владимирович		Среднее	17 лет	Монтажник
24.	Рабиевский Виктор Иванович		Среднее-специальное	11 лет	Монтажник
25.	Рожков Михаил Иванович		Среднее-специальное	18 лет	Монтажник
26.	Трофимов Александр Алексеевич		Среднее	22 года	Монтажник
27.	Летохин Сергей Александрович		Среднее-специальное	13 лет	Монтажник
28.	Купленов Сергей Иванович		Среднее-специальное	4 года	Монтажник
29.	Лашин Валерий Александрович		Среднее-специальное	21 год	Монтажник
30.	Катышев Сергей Михайлович		Среднее	14 лет	Электросварщик
31.	Кузьмин Александр Васильевич		Среднее-техническое	9 мес.	Электромонтажник
32.	Семин Михаил Нуриевич		Среднее-специальное	14 лет	Газоэлектросварщик
33.	Барабанцев Юрий Алексеевич		Среднее-специальное	12 лет	Газоэлектросварщик
34.	Абрамов Дмитрий Сергеевич		Среднее-специальное	26 лет	Электросварщик
35.	Алушкин Виктор Васильевич		Среднее-специальное	10 лет	Газорезчик
36.	Уваров Евгений Алексеевич		Среднее-специальное	2 мес.	Стропальщик
37.	Докунин Юрий Иванович		Среднее-специальное	2 мес.	Стропальщик
38.	Мартынов Александр Георгиевич		Среднее-специальное	31 год	Слесарь-сантехник
39.	Будко Виктор Александрович		Среднее	3 года	Водитель
40.	Ростовцев Александр Владимирович		Среднее-специальное		Разнорабочий
41.	Ведмеденко Виталий Михайлович		Среднее-специальное		Разнорабочий

Стадии найма персонала:

1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ОТБОР

На предварительном этапе с желающими заключить трудовые соглашения проводит собеседование психолог корпорации, они отвечают на общие вопросы, тестируются, заполняют анкеты, которые содержат вопросы следующего типа: о хронических заболеваниях (что немаловажно, учитывая специфику работ фирмы), о семейном положении, о наличии трудностей в общении с коллективом, о наличии статуса безработного.

Проанализировав результаты собеседования, психолог передает данные с собственными рекомендациями в фирму.

2. ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ ОТБОР

Учитывая мнение психолога, управленческий персонал фирмы производит окончательный отбор кандидатур. Возможно повторное собеседование с понравившимися людьми. Далее следует заключение трудового соглашения.

Заработная плата договорная, определяется по тарифной сетке, единой по всей корпорации. Существует максимальная часовая ставка. Увеличение заработной платы для временных рабочих возможно за счет увеличения трудовых часов, а для управленческого персонала за счет решения Генерального директора корпорации ”САТОРИ”.

У фирмы нет необходимости привлекать консультантов со стороны. В корпорации существует юридический отдел, к услугам которого фирма всегда может обратиться.

Контроль за качеством в фирме отсутствует.

Расчет эффективного фонда рабочего временивыглядит следующим образом:

Фэф. = Фном. – Фрем.

Фэф. – эффективный фонд рабочего времени

Фном. – номинальный фонд рабочего времени

Фрем. – время, отводимое на ремонт оборудования

Фрем. = 5%*Фном./100%

Фном. = Nдн. – Вдн. – Пдн.

Nдн. – количество рабочих дней за год

Вдн. – количество воскресных дней за год

Пдн. – количество праздничных дней