Управление дебиторской задолженностью. Управление элементами оборотных активов.

Управление элементами оборотных активов.

Управление запасами.

Определение необходимого объема финансовых средств, аван­сируемых в формирование запасов товарно-материальных цен­ностей, осуществляется путем определения потребности в от­дельных видах запасов. В процессе определения потребности за­пасы группи­руются следующим образом:

• производственные запасы (запасы сырья и материалов, необ­ходимые для производства продукции);

• запасы готовой продукции, предназначенные для беспере­бойной ее реализации потребителям.

Потребность в запасах каждого вида определяется раздельно по группам:

1) запасы текущего хранения (они представляют собой посто­янно обновляемую часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства и реализации потребителям);

2) запасы сезонного хранения (формирование таких запасов обусловлено сезонными особенностями производства и закупки сырья, а также сезонными особенностями потребления готовой продукции);

3) запасы целевого назначения (формирование таких запасов на предприятии определено специфическими целями его дея­тельности, например, для организации встречной торговли при закупке определенных сырьевых ресурсов: обуви при закупке шкур; сахара при закупке сахарной свеклы; подсолнечного масла при закупке подсолнечника и т. п.).

Основное внимание должно быть уделено определению потребности в запасах текущего хранения.

ФС3 = СР х Н3 - КЗ,

где:

ФС3 - объем финансовых средств, авансируемых в запасы;

СР - среднедневной объем расхода запасов в сумме;

Н3 - норматив хранения запасов, в днях (или средняя продолжительность оборота за­пасов в днях);

КЗ - средняя сумма кредиторской задолженности по рас­четам за приобретенные товарно-материальные ценностей.

Расчет ведется по каждому виду запасов. Суммирование результатов расчетов позволяет получить общую потребность в финансовых ресурсах, авансируемых на формирование запасов. т. е. определить размер оборотных активов, обслуживающих эту стадию производственно-коммерческого цикла.

Минимизация текущих затратпо обслуживанию запасов пред­ставляет собой оптимизационную задачу, решаемую в процессе их нормирования. Для производственных запасов она состоит в определении оп­тимального размера партии поставляемого сырья и материалов.

Зависимость между размером партии поставки и средним размером запаса

Управление дебиторской задолженностью. Управление элементами оборотных активов. - student2.ru

Чем выше размер партии поставки, тем ниже раз­мер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке (обозначим этот вид текущих затрат по обслуживанию запасов как T31). Но высокий размер партии поставки опре­деляет высокий средний размер запаса - если закупать сырье один раз в два месяца, то средний размер его запаса составит 30 дней, а если размер партии поставки сократить вдвое, т. е. за­купать сырье один раз в месяц, то средний размер его запаса со­ставит 15 дней. В этих условиях снизится размер те­кущих затрат по хранению запасов (обозначим этот вид текущих затрат по обслуживанию запасов как Т32).

Расчет оптимального размера партии поставки (ОРпп), при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов (т. е. Т31 + Т32 = min) осуществляется по следующей формуле (модель Уилсона):

ОРпп = (2 * Зг * ТЗ1 / ТЗ2)1/2

где:

Зг - объем закупки товаров (сырья и ма­териалов) в год (квартал);

ТЗ1 - размер текущих затрат по размещению заказа, дос­тавке товаров и их приемке в расчете на одну по­ставляемую партию;

Т32 - размер текущих затрат по хранению единицы запа­сов.

Для запасов готовой продукции задача минимизации текущих затрат по их обслуживанию состоит в определении оптимального размера партии производимой продукции. Если производить оп­ределенный товар мелкими партиями, то затраты по хранению его запасов в виде готовой продукции (Т32) будут минимальны­ми. В то же время существенно возрастут текущие затраты, связанные с частой переналадкой оборудования, подго­товкой производства, и другие (ТЗ1). Минимизация совокупного размера текущих затрат по обслуживанию запасов готовой про­дукции также может быть осуществлена на основе модели Уилсона (с иным содержанием показателей T31 и Т32). В этом случае вместо необходимого объема закупки товаров используется пла­нируемый объем производства или продажи готовой продукции.

Обеспечение своевременного вовлечения в хозяйственный оборот излишних запасов товарно-материальных ценностей осуществляет­ся на основе мониторинга текущей финансовой деятельности (со­поставления нормативного и фактического размера запасов). Основная цель - высвобождение части финансовых средств, «завязнувших» в сверхнормативных запасах.

ФСВ = Зн - Зф = (ЗДН - ЗДф) х СР,

где:

ФСв - сумма высвобождаемых финансовых средств в про­цессе нормализации запасов;

Зн - норматив запасов в сумме;

Зф - фактические запасы в сумме;

ЗДн - норматив запасов в днях;

ЗДф - фактические запасы в днях;

СР - среднедневной объем расходования запасов в сумме.

Управление дебиторской задолженностью

На уровень ДЗ влияют факторы:

· оценка и классификация покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности клиентов, ис­тории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты;

· контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояние ДЗ;

· анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффици­ентов инкассации.

В основе управления ДЗ лежат два под­хода:

1) сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и поте­рями, возникающими при изменении политики реализации про­дукции;

2) сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей. Сравнения проводятся по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, страте­гии скидок, доходам и расходам по инкассации.

Оценка реального состояния ДЗ, т. е оценка вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления оборотным капиталом. Оценка ведется отдельно по группам ДЗ с различными сроками возникновения (например, 0 – 30 дней, 30 – 60, 60 – 90 и т.д.).

Реальная ДЗ = Сумма ДЗ * (1 - Вероятность безнадежных долгов)

Вероятность безнадежных долгов рассчитывается на основе экспертных оценок или статистики самого предприятия, %. На сумму безнадежной задолженности формируют резерв по сомнительным долгам.

С целью максимизации притока ДС предприятию следует разрабатывать модели договоров с гибкими условиями оплаты и гибким ценообразованием. Предложение скидок оправдано в трех ситуациях:

1) Снижение цены приводит к расширению продаж, а структура затрат такова, что это отражается на увеличении прибыли от реализации (эффект масштаба производства). Т.е. товар высокоэластичен по цене и имеет высокую долю постоянных затрат в себестоимости;

2) Система скидов интенсифицирует приток ДС в условиях их острого дефицита. Возможно краткосрочное критическое снижение цен вплоть до отрицательного финансового результата от проведения конкретных сделок;

3) Система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату.

Речь вновь идет о спонтанном финансировании. В условиях инфляции оно ведет к уменьшению текущей стоимости реализо­ванной продукции, поэтому следует точно оценить возможность предоставления скидки по досрочной оплате.

Рассмотрим пример сравнительной оценки двух вариантов краткосрочного финансирования предприятием-продавцом:

1) предоставление скидки ради скорейшего покрытия потреб­ности в ДС;

2) получение кредита без предоставления скидки.

Исходные данные:

• инфляционный рост цен - 2% в месяц;

• договорной срок оплаты - 1 месяц;

• при оплате по факту отгрузки в начале месяца скидка 3%;

• банковский процент по краткосрочному кредиту - 40% го­довых;

• рентабельность альтернативных вложений капитала - 10% годовых.

Расчет финансового результата

Показатель Предоставление скидки Кредит
Коэффициент дисконтирования 0,98 0,98
Потери от скидки (инфляции) с каждой 1000 руб., руб.
Доход от альтернативных вложений капитала, руб. (1000 – 30) * 0,1 * 0,98 = 95,06 1000 * 0,1 * 0,98 = 98
Оплата процентов, руб. - 1000 * 0,4 / 12 = 33,33
Финансовый результат, руб. 95,06 – 30 = 65,06 98 – 20 – 33,33 = 44,67

При предоставлении скидки фирма может получить доход больше, чем при использовании кредита.

Одним из важных моментов в управления оборотным капиталом является определение разумного соотношения между ДЗ и КЗ. Три этом необходимо проводить оценку не только своих собст­венных условий кредитования покупателей, но и условий кредита поставщиков сырья и материалов, с точки зрения уменьшения затрат или увеличения дополнительного дохода, получаемого предприятием при использовании скидок.

Предположим, что поставщики сырья предоставляют скидку 5% при оплате в момент отгрузки, либо отсрочку платежа на 45 дней. Оценим це­лесообразность использования скидки с точки зрения покупателя, использующего для досрочной оплаты кредит под 40% годовых.

Расчет финансового результата

Показатель Оплата со скидкой Оплата без скидки
Оплата за сырье, руб.
Расходы по выплате процентов, руб. 950 * 0,4 * 45 / 360 = 47,5 -
Финансовый результат, руб. 1000 – (50 – 47,5) = 997,5

Предприятию выгодно использовать скидки и совершать досрочную оплату. 5%-ный уровень скидки в данном случае является минимально допустимым:

Минимально допустимый уровень скидки = 40% / 360 * 45 дн. = 5%

Таким образом, система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала.

Наши рекомендации