Методы снижения хозяйственного риска
Под риском понимается мера ожидаемой неудачи в той или иной деятельности, опасность возникновения ситуации, которая может вызвать потерю ресурсов и от этой опасности следует застраховаться.
Хозяйственный риск – угроза, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством товаров и услуг.
Технические методы – основаны на внедрение различных технических средств.
Правовые методы – страхование, поручительство, залог, распределение риска, резервирование риска.
План технического развития организации производства.
Разрабатывается на основе следующих данных:
· Проекты освоения новых видов продукции и снятия с пр-ва устаревших видов на основе изучения опроса на выпускаемую продукцию или конкурентоспособности;
· Показатель технического уровня пр-ва и результата научно-технических работ;
· Планы внедрения новой техники и совершения технологических процессов
· Намечаемы капитальные вложения и предполагаемые источники финансирования;
· Портретность материально-технических и трудовых ресурсов на цели развития техники и совершенствования орг-ции пр-ва.
· Результаты работ по рационализации и изобретательству.
Основной задачей данного плана является использование всех ресурсов пр-ва, ср-в труда, предметов труда и сам труд.
Разработка конкретных мероприятий направленных на повышение развития пр-ва, начинается с оценки организационно-технического уровня развития п/п. Данный уровень характеризуется следующими группами показателей:
1. Показатели научно-технического уровня
· Показатели прогрессивности и качества выпускаемой продукции (выход деловой др-ны, удельный вес экспортной продукции, число рекламаций из-за несоответствия требований к стандарту).
· Показатели прогрессивности техники и технологии (удельный вес работ, выполненных с помощью прогрессивных для конкретных условий технологических процессов и техники).
· Показатели механизации и автоматизации пр-ва.
Уровень механизации работ = V того или иного вида работы выполненной механизированным способом/общий V этой работы.
· Обобщающие показатели вооружённости труда.
- фондовооружённость=Среднегодовая ст-ть ОПФ/Ср численность ППП
- механовооружённость=Активная часть ОПФ/Среднеспис числ-ть рабочих
- энерговооружённость=Энергитические мощности всего парка (Квт)/Среднеспис кол-во рабочих
· Показатели технического состояния ОПФ:
- коэф обновления=ст-ть введенных в течение года ОПФ/ст-ть введенных ОПФ на конец года
- изношенности =СУММА начисленного износа/Первоначальную ст-ть ОПФ на определённую дату.
- выбытия = ст-ть выбывших/ст-ть ОПФ на начало года.
2. Показатели уровня орг-ции пр-ва и труда
· Показатели уровня концентрации пр-ва – степень сосредоточения труда, ср-в и предметов труда на более крупных производственных участках.
· Показатели уровня специализации пр-ва – удельный вес выпуска основной продукции в общем объёме пр-ва.
· Показатели уровня комбинирования пр-ва – уровень использования отходов.
· Длительность производственного цикла
· Состояние нормирования труда
· Состояние трудовой дисциплины.
3. Показатели уровня управления п/п
· Характеристика производственной структуры п/п (состав цехов, участков, бригад).
· Характеристика структуры управления (удельный вес работников аппарата управления и затраты на его содержание)
· Состояние планирования и учёта контроля работы – степень обоснованности планов, оценка учёта и контроля с точки зрения простоты, доступности и оперативности.
Все мероприятия, направленные на повышение организационно-технического уровня пр-ва и соц. развития коллектива м/о сгруппировать по следующим основным направлениям:
1.Освоение новой и качественной выпускаемой продукции – создание новых видов проукции, модернизация выпускаемой продукции, увеличение выхода деловой др-ны.
2.Внедрение прогрессивное технологии автоматизации и механизации пр-ва – модернизация оборудования, замена физически и морально устаревшего оборудования.
3.Совершенствование управления, планирования и организации пр-ва – внедрение прогрессивных форм управления пр-ва, направленных на сокращение аппарата управления.
4.Внедрение научной орг-ции труда
5.Улучшение условий труда
Финансовый план.
Финансовое планирование направлено на обеспечение платёжеспособности п/п.
Финансовое планирование представляет собой планомерное управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов п/п.
Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы п/п: совокупность денежных средств, находящихся в распоряжение п/п, кот создаются в процессе распределения его дохода.
Основные источники финансовых ресурсов – прибыль, сумма начисленной амортизации.
Финансовое планирование основано на следующих принципах:
1. Принцип финансового соотношения сроков – использование и получение денежных ср-в должно осуществляться в точно установленные сроки.
2. Принцип платёжеспособности – финансовое планирование должно обеспечить платёжеспособность п/п в любое время.
3. Принцип рентабельности капитальных вложений – необходимо для всех капитальных вложений выбирать самые дешёвые способы финансирования, заёмный капитал следует привлекать, если это повышает используемую рентабельность собственных средств.
4. Принцип сбалансированности риска – наиболее рисковые капитальные вложение необходимо финансировать за счёт собственных средств. Различают:
· Долгосрочное формирование финансовой стратегии – определяется потребность в основном и оборотном капитале, необходимом для расширения пр-ва, оценивается платежёспособность п/п на перспективу.
· Краткосрочное – осуществляется на период до 1 года, и разрабатываются следующие виды планов:
- план доходов и расходов по производственно-хозяйственной деятельности п/п. Основной целью явл-ся определение сумма прибыли остающейся на п/п, т.е. чистой.
- Инвестиционный план, в кот отражаются реальные инвестиции с указанием инвестиционных источников инвестиционных поступлений.
- кредитный план, предусматривающий использование заёмных средств при недостатке собственных.
· Оперативное – происходит детализация краткосрочных финансовых планов и доведение их до конкретного исполнителя.
Основные задачи финансового плана:
1. Обеспечение п/п финансовыми ресурсами
2. Повышение резервов эффективности использования пр-ва за счёт рационального использования мощности.
3. Определение финансовых взаимоотношений с бюджетами разных уровней и внебюджетными организациями.
Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов: