Определение точки безубыточности

Для фирмы очень важно знать, какое количество продукции она должна произвести, чтобы возместить затраты и получить прибыль. Для решения этой задачи используется один из простых и удобных методов управленческого учета – анализ безубыточности. Этот метод основывается на следующих допущениях: в течение рассматриваемого периода времени цена изделия не меняется, количество проданных изделий равно количеству произведенных.

Критический объем производства (точка достижения безубыточности) достигается при равенстве выручки и издержек.

Общие издержки определяются как:

S_общ = S_перем + S_пост = S_{удел.перем} × Q_пр + S_пост

Выручка = Ц_п × Q_пр

S_пост + S_{удел.перем} × Q_пр = Ц_п × Q_{пр, :}

Преобразовав эту формулу, получим:

Q_{пр.крит} = S_пост

Ц_п – S_{удел.пост}

Цп – цена продукции,

Qпр – объем производства (продаж)

Изменяя соотношение между постоянными в переменными за­тратами в пределах возможностей предприятия, можно решить вопрос оптимизации величины прибыли. Такая зависимость называется эф­фектом производственного (операционного) рычага (производственного левериджа). Его уровень тем выше, чем выше доля постоянных расходов.

Эффект производственного (операционного) рычага проявляется в силе его воздействия:

Выручка от – Переменные

Сила воздействия реализации затраты

производственного =

рычага Прибыль от реализации

Показатель силы воздействия производственного рычага определяет процент роста прибыли при росте выручки на один процент.

Например, если при величине выручки от реализации продукции 600 тысяч рублей и переменных издержках 320 тысяч рублей, прибыль состав­ляет 140 тысяч рублей, то значение силы воздействия производственного рычага равно 2. Это означает, что каждый процент роста выручки обеспе­чивает 2 % роста прибыли.

Для достижения оптимальных финансовых результатов, необходимо не только абсолютное планирование величины затрат, но и оптимизация их структуры.

В современных условиях для определения общей суммы затрат, свя­занных с производством всего запланированного объема продукции, исполь­зуется их группировка по экономическим элементам затрат. Планирование затрат по элементам осуществляется с помощью сметы затрат на производ­ство.

Однако, смета затрат на производство не позволяет рассчитать себе­стоимость единицы продукции (в случае многономенклатурного производ­ства).

Для определения полной себестоимости единицы продукции, т.е. затрат связанных с ее производством и реализацией, используется калькуляция себестоимости. Все расходы при калькулировании себестоимости под­разделяются на прямые и косвенные. Прямые расходы рассчитываются в се­бестоимости каждого изделия прямым счетом через действующие нормы расходов и имеют отношение к каждому изделию (затраты на сырье и ос­новные материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, сдельная за­работная плата, технологическое топливо и энергия и др.).

Косвенные расходы имеют отношение ко всему объему выпускаемой продукции и рассчитываются на весь объем через сметы расходов и дальше перераспределяются в себестоимости каждого изделия пропорционально выбранной базе с помощью коэффициентов (косвенно). Например, обще­производственные расходы, включающие две большие группы расходов – расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховые накладные расходы, общехозяйственные, внепроизводственные расходы и др.

При составлении калькуляции большую сложность с точки зрения точности расчета представляет распределение по изделиям косвенных статей расходов. В качестве базы распределения можно использовать основную заработную плату, прямые расходы, материальные затраты, машино-часы, площадь и т.п. Выбор базы распределения оказывает серьезное влияние на величину себестоимости.

Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированию полной себестоимости является подход, когда при калькуляции планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость включает в себя только прямые затраты, т.е. затраты непосредственно связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг.

Но несмотря на различную полноту включения в себестоимость объ­екта калькулирования этих видов расходов, общим для данного подхода яв­ляется то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. В этом особенность системы учета неполной себестоимости (Direct Costing System –

«Директ костинг систем» — система учета прямых затрат).

Исходной предпосылкой системы «директ-костинг» является утверждение, что косвенные расходы не связаны прямо с объемом произведенной продукции и поэтому не должны включаться в ее себестоимость, а должны вычитаться из выручки от реализации Продукции при определении финансового результата хозяйственной деятельности.

По системе Direct Costing схема расчета прибыли многоступенчатая:

1. Определяется выручка от реализации продукции — В.

2. Рассчитываются переменные затраты — ПЗ.

3. Определяется маржинальный доход — М = В- ПЗ.

4. Рассчитываются постоянные расходы — ПР.

5. Определяется прибыль - П = М-ПР.

Величину М, то есть сумму постоянных затрат и прибыли, за рубежом принято называть «маржинальным доходом» либо «суммой покрытия».