Цель и задачи изучения дисциплины

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «Финансовое планирование» для бакалавров направления 080100 «Экономика» всех форм обучения

Альметьевск, 2014

УДК

ББК

Н - 90

Нурыйахметова С.М., А.Ш. Шарифуллин. Финансовое планирование: Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «Финансовое планирование» для бакалавров направления 080100 «Экономика» всех форм обучения. – Альметьевск, Тип. АГНИ, 2014 г. – 22 с.

Методические указания разработаны с целью углубления и расширения знаний и практических навыков по дисциплине «Финансовое планирование».

Рецензент: Садыкова Р.Ш. - д.э.н., профессор кафедры экономики предприятий АГНИ

Печатается по решению кафедры

экономики предприятий

от _____________г.

Утверждено на заседании

Учебно-методического Совета

АГНИ

СОДЕРЖАНИЕ

1. Цель и задачи изучения дисциплины
2. Требования к выполнению контрольной работы
3. Методические указания по выполнению контрольной работы
4. Варианты и структура контрольной работы по дисциплине «Финансовое планирование»  
5. Вопросы для подготовки к зачету
6. Задача
7. Методические рекомендации для решения задачи
Список рекомендуемой литературы

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Дисциплина «Финансовое планирование» является вариативной частью профессионального цикла по направлению «Экономика». Согласно требованиям ФГОС ВПО п. VI «Требования к структуре основных образовательных программ бакалавриата» для подготовки бакалавра по направлению 080100 «Экономика» студент должен в результате усвоения дисциплины «Финансовое планирование»:

¨ знать:

- законодательные и нормативные правовые акты РФ, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

- методы финансового планирования, прогнозирования;

- организацию бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности;

- правила пользования вычислительной техникой, средствами связи и коммуникаций;

- порядок формирования системы финансовой ответственности на предприятии;

- организацию финансовой работы на предприятиях различных организационно-правовых форм;

- действующие условия кредитования предприятия;

- основы формирования системы расчетов на предприятии,

- принципы построения эффективной системы бюджетирования;

- этапы бюджетного процесса на предприятии;

¨ методы контроля исполнения бюджетов предприятия.

уметь:

- проводить статистическую обработку данных, характеризующих финансовое состояние компании;

- давать оценку эффективности управления денежными потоками предприятия и финансовыми результатами;

- обосновывать предложения по совершенствованию управления денежными потоками, затратами и финансовыми результатами предприятия с учетом факторов риска;

- различать типы бюджетов и применять их согласно специфике деятельности предприятия;

- определять центры финансовой ответственности и устанавливать их иерархию;

- составлять первоначальные варианты бюджетов;

- применять методики анализа исполнения бюджетов;

владеть:

- навыками анализа и интерпретации показателей, характеризующих социально-экономические процессы и явления на микро- и макроуровне как в России, так и за рубежом;

- современными методами сбора, обработки и анализа экономических данных;

- методами расчета основных финансовых показателей;

- методикой построения финансового плана предприятия;

- инструментарием анализа, оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основной целью курса являются углубленное изучение теории и практики финансового управления предприятием. Он представляет собой комплекс теоретических и практических знаний, необходимых студентам для более полного понимания процессов принятия финансовых решений с позиции возможности предприятия устойчиво генерировать положительный денежный поток, определяющий в результате стоимость предприятия.

Задача курса состоит в том, чтобы студенты могли овладеть инструментами планирования и контроля за поступлением и расходованием денежных средств, формированием финансового результата и прогнозирования будущего финансового состояния компании.

Наши рекомендации