Оценка реализации стратегии компании
На основании представленных ниже формул проведите расчёты показателей, характеризующих успешность реализации стратегии компании. Результаты необходимо представить в виде таблицы … При проведении расчётов требуется использовать актуальные данные за последние 5 лет. Динамика рассчитываемых показателей должна быть в обязательном порядке прокомментирована.
Стоимости акционерного капитала.
Доходность безрисковых активов определяется через ценные бумаги, или, векселя Сбербанка РФ.
Премия за рыночный риск определяется как разница между средним показателем доходности по рынку и показателем доходности по безрисковым активам.
Фактор риска (β) обычно варьируется в пределах 0,5-1,5 и берётся в зависимости от среднего значения по рынку.
2. Рыночная стоимость компании (рыночная капитализация).
3. Добавленная рыночная стоимость (MVA, Market Value Added).
4. Добавленная акционерная стоимость (SVA, Shareholder Value Added).
5. Чистая прибыль.
6. Прибыль на инвестированный капитал.
7. Доход на акционерный капитал.
8. Остаточная прибыль.
Табл. Ключевые показатели эффективности реализации стратегии компании
| Наименование показателя | Годы | Средний темп роста | Средний темп прироста | ||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |||
| 7=(2+3+4+5+6)/5 | 8=7-100% | ||||||
| Стоимости акционерного капитала | |||||||
| Рыночная стоимость компании | |||||||
| Добавленная рыночная стоимость | |||||||
| Добавленная акционерная стоимость | |||||||
| Чистая прибыль | |||||||
| Прибыль на инвестированный капитал | |||||||
| Доход на акционерный капитал | |||||||
| Остаточная прибыль |
Диаграмма Ганта
По материалам Интернет-ресурсов:
http://www.hr-portal.ru/varticle/diagramma-gantta-gantt-chart
http://www.intenta-it.ru/resheniya/stati/sushhnost-i-effektivnost-grafika-ganta.html
График Ганта (иногда его называют диаграммой Ганта на производстве) – это распространенный вид диаграмм, которые способны иллюстрировать планы, графики или ход работ по отдельно взятому проекту. Кроме этого, диаграмму Ганта можно использовать в качестве одного из методов планирования.
Если говорить об истории ее возникновения, то первый вариант диаграммы был разработан в 1910 году американским инженером Генри Лоуренсом Гантом. Диаграмма активно использовалась в бизнесе, промышленности и других сферах производства. В качестве фактического материала для построения диаграммы использовались сведения о постройке военных кораблей во время Первой мировой войны. Именно тогда график приобрел свой современный вид, когда в виде линий отображаются конкретные задачи на производстве, а в виде точек – завершающие задачи. Благодаря внедрению диаграммы Ганта стало возможным сделать систему управления производством более наглядной.
Диаграмма представляет собой ряд полос, состоящий из двух осей. Горизонтальная ось называется осью времени, а вертикальная ось – это перечень задач, которые необходимо выполнить в рамках проекта. Диаграмма включает набор полос на графике, которые располагаются вдоль временной оси. Конец каждой полосы – это время окончания старой задачи и начало новой. Длина каждой полосы указывает на продолжительность срока, во время которого выполняется конкретная задача.
Кроме основных данных на диаграмме Ганта принято отображать и некоторые дополнительные данные. К примеру, процент выполнения каждой задачи, последовательность действий, отметка ключевых моментов и отметка времени.
| Наименование этапа и задач | Срок реализации | ||||||||||||
| 1-ый квартал | 2-ой квартал | 3-ий квартал | 4-ый квартал | ||||||||||
| янв. | фев. | мар. | апр. | май | июн. | июл. | авг. | сен. | окт. | ноя. | дек. | ||
| Этап 1-ый | |||||||||||||
| Задача 1 | |||||||||||||
| Задача 2 | |||||||||||||
| Этап 2-ой | |||||||||||||
| Задача 1 | |||||||||||||
| Задача 2 | |||||||||||||
| Этап 3-ий | |||||||||||||
| Задача 1 | |||||||||||||
| Задача 2 | |||||||||||||
| Задача 3 | |||||||||||||
БЛОК 4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ