Характеристика производственно-экономической деятельности организации
Задачи:
· Краткое описание предприятие;
· основные виды деятельности;
· анализ динамики изменения состава и размещения активов;
· анализ основных показатели развития предприятия;
· графическое отображение результатов анализа,
· вывод по подразделу.
Пример выполнения на основе МУП "Агентство по приватизации жилой площади г. Казани":
Муниципальное унитарное предприятие города Казани «Агентство по приватизации жилой площади г. Казани» было основано в 1993 году. Предприятие осуществляет свою деятельность на основе процесса приватизации жилищного фонда г. Казани, формирование рынка недвижимости в г. Казани, развития рыночных отношений в сфере обмена, купли-продажи и строительства жилья, выполнение городских социально-экономических программ (заказов), удовлетворения потребностей путем оказания услуг. Для достижения поставленных целей, данная организация осуществляет следующие виды деятельности:
- Операции с недвижимым имуществом, оценочная и консультационная деятельность, риэлтерские услуги;
- Оказание услуг организациям в поиске жилых (нежилых) помещений юридическим лицам и гражданам по купле-продаже, обмену, найму жилых (нежилых) помещений и т.д.;
- Оказание услуг по переводу жилых помещений в нежилые и нежилых в жилые, переустройству и перепланировка квартир;
- Услуги по регистрации прав юридических и физических лиц в Управлении Федеральной регистрационной службе по РТ;
- Услуги по вводу в эксплуатацию индивидуальных жилых строений и многоэтажных домов;
- Оказание юридических, информационных и консультационных услуг;
- Оказание услуг в сфере жилищно-коммунального хозяйства и управления многоквартирными домами;
Однако МУП «АПЖП» обладает определенными конкурентными преимуществами:
- Большой опыт на рынке;
- Конкурентоспособные тарифы;
- Финансовая устойчивость в случае возникновения неблагоприятных экономических эффектов: снижения выручки, увеличения цен поставщиками;
- Высокое качество предоставляемых услуг;
- Поддержка на уровне муниципальной власти;
- Позиционирование организации как государственной структуры, что увеличивает доверие со стороны потребителей;
- Гарантии качества выполняемых услуг;
- Собственные источники информации;
- Широкий спектр возможностей;
- Благоприятный имидж организации.
Рассматривая финансово-хозяйственные показатели деятельности Агентства, можно проследить динамику изменения основных статей бухгалтерской отчетности, представленной в приложении 1. В таблице 2.1 приведена динамика изменения состава активов МУП «Агентства по приватизации».
Таблица 1.1 - Динамика изменения состава и размещения активов МУП «Агентства по приватизации»
| Показатели | ||||||
| Сумма | В % к ст-ти активов | Сумма | В % к ст-ти активов | Сумма | В % к ст-ти активов | |
| Внеоборотные активы, в том числе: | 40,2 | 43,8 | 55,1 | |||
| Основные средства | 40,0 | 43,1 | 55, 03 | |||
| Оборотные активы, в том числе: | 59,8 | 56,2 | 44,9 | |||
| Итого активов: |
Анализ динамики изменения состава активов МУП «Агентства по приватизации» за исследуемый период (2009- 2011 г) показал, что изменение совокупных актив имеет тенденцию к уменьшению: с 151905 в 2009 г. до 120606 к 2011 г.Несмотря на это, величина внеоборотных активов выросла на 12,8% по сравнению с 2010 годом, возможной предпосылкой такого роста является увеличение основных средств рассматриваемого муниципального предприятия, которые в отличие от других статьей в составе внеоборотных активов увеличились также на 12,8%. Динамика изменения оборотных средств организации имеет тенденцию к снижению с 90760 т.р.в 2009 году до 54123 к 2011 г., что в процентном соотношении составляет – 41%. Очевидно, что снижение величины оборотных средств для рассматриваемого предприятия не повлечет за собой существенных финансовых последствий в виду специфики деятельности, отсутствия производства.
В целом, МУП «Агентство по приватизации» проводит рациональную политику управления движением денежных средств, сохраняя оптимальную структуру состава активов своего «Агентства». За анализируемый период предприятие сформировало дополнительный объем основных средств, что несомненно, укрепляет и усиливает финансовую устойчивость предприятия. Вложение денежных средств в строительство объектов, приобретение земельных участков, а также иные финансовые вложения предопределят финансовой благополучие МУП «Агентство по приватизации» в будущем.
Рассмотрим динамику изменения источников средств предприятия, представленную в таблице 2.2
Таблица 1.2 Основные показатели развития предприятия МУП «Агентства по приватизации» 2009-2011 гг.
| Показатели | |||||
| Абс. значение | Индекс к прошлому году | Абс. значение | Индекс к прошлому году | ||
| Основные фонды,.т.р | 0,72 | 0,76 | |||
| Численность персонала,чел | 1.07 | 1,08 | |||
| Доля рынка, % | 1,05 | ||||
| Объемы производства (продаж), тыс. руб | 1,18 | 1,13 | |||
| Средняя заработная плата, тыс.руб | +1,27 | 1,18 | |||
| Капитализация , т.р. | 3,0 | 3,12 | 1,03 | 3,6 | 1,12 |
| Рентабельность продаж, % | 20,9 | 1, 02 | 18.4 | 0,98 |
Анализируя данные таблицы 1.2, можно зафиксировать, что лишь по двум из представленных основных показателей развития предприятия МУП «Агентства по приватизации» наблюдается тенденция снижения величины исследуемых параметров – основных фондов и уровня рентабельности 2011 года к 2010 году. Однако, позитивным моментом является тенденция увеличения доли рынка по предоставляемым услугам в г.Казани и достаточно высокие показатели объемов продаж МУП «Агентства по приватизации»
Рисунок. 2.2 - Динамика изменения объема предоставляемых услуг МУП «Агентства по приватизации» за период 2009-2011г.
Представленная на рисунке 2.2 динамика изменения объема предоставляемых услуг МУП «Агентства по приватизации» свидетельствует о положительной тенденции роста объема клиентской базы, восстребованности данного вида услуг на рынке земельных отношений и увеличение спроса на услуги «Агентства».
Рисунок 2.3 - Динамика изменения рентабельности МУП «Агентства по приватизации» за период 2009-2011г.
Изменения рентабельности МУП «Агентства по приватизации» за рассматриваемый период носит неустойчивый характер, рентабельность деятельности подвержена «скачкообразным» колебаниям.
Рисунок 2.4 - Динамика изменения основных фондов МУП «Агентства по приватизации» за период 2009-2011г.
Изменения основных фондов рассматриваемого предприятия характеризуется динамикой снижения, что, связано с выбытием части основных фондов из структуры активов.
Таким образом, характеризуя предприятие в целом, можно отметить, что в своей отраслевой нише компания занимает среднее положение. Обладает определенным составом конкурентов, которые держат достаточно уверенные позиции на рынке Казани. Состояние активов МУП «АПЖП» вызывает опасения, поскольку необходимо отметить снижение их ликвидности. Отрицательным является недостаточный размер наиболее ликвидных активов: краткосрочных финансовых вложений и денежных средств.