Выбор стратегии достижения целевой установки

Шаг 6

Критерием выбора, по которому производится оценка потенциала, будем считать прибыль Р. Потенциал всего предприятия определяется последним значением графы сум­марная прибыль СПn табл. 3.15.

Если СПn<Р, то есть потенциал предприятия меньше целевой установки, то требу­ются дополнительные мероприятия:

• добавить новые проекты,

• снизить целевую установку Р,

• или начать процедуру банкротства. Дальнейшее решение задачи невозможно.

Если СПn>=Р, то есть потенциал предприятия достаточен для достижения целевой установки, то переходим к шагу 7.

Шаг 7

Рассчитаем объем ресурсов, требуемый для достижения прибыли Р. Выбираем из табл. 3.15 перечень проектов до строки, где СПi максимально приближается к значению целевой установки по прибыли Р (табл. 3.12). Выбранную строку СПi будем называть граничной.Для нее рассчитаем объем требуемых ресурсов Vi.

Vi = C3i + (Р -СПi) / Эi+l

Если Vi<=Ro (табл. 3.9), то предприятию достаточно средств для получения иско­мой целевой прибыли Р. Переходим к шагу 13, иначе шаг 8.

Шаг 8

Если Vi>Ro, то необходимо выработать технологию внешней инвестиционной (шаг 9) или кредитной политики (шаг 10).

Шаг 9

Рассмотрим целесообразность направления части собственных средств Ro во внешние проекты.

Если Эi+l<d (табл. 3.15), то есть эффективность проектов, расположенных ниже граничной строки, меньше депозитного процента d (табл. 3.11), то целесообразно напра-

Задания по применению информационных технологий в менеджменте

вить часть собственных средств DR во внешние проекты с депозитным процентом d, ис­ключив из производства проекты с эффективностью меньше кредитного процента.

DR = Ro - R1

Rl = C3i,

где Rl - суммарные затраты в граничной строке.

Если Rl>Ro, то у предприятия нет собственных средств для выгодного вложения во внешние проекты. Переходим к шагу 10.

Вопросы выгодного вложения средств во внешние проекты в данной работе не рас­сматриваются.

Шаг 10

Оценим целесообразность взятия кредита под процент К (табл. 3.10).

В качестве граничнойстроки выбираем ту, в которой эффективность Э вложения в собственные проекты еще больше величины кредитного процента К. Суммарные затраты граничной строки (C3i табл. 3.15) определяют требуемый объем ресурсов R2 для вложе­ния в собственные проекты, для которых целесообразно привлечение заемных средств. Сумма кредита

R2 = C3i

DR = R2 - Ro

Если R2<=Ro, то кредит не требуется и целесообразно использовать собственные средства. Исключаем проекты из табл. 3.15 , лежащие ниже граничной строки. Остальные переносим в табл.3.16 и переходим к пункту 3, иначе - к шагу 11.

Шаг 11

Если R2>Ro, требуется кредит.

Определим по табл. 3.15 есть ли проекты, рентабельность (Э) которых ниже кредит­ного процента К (табл. 3.10). Если есть, исключим их из рассмотрения как нерентабельные.

Рассчитаем максимально возможную сумму прибыли Пмакс, которую можно по­лучить с учетом взятого кредита.

Пмакс = СПi-1 + (Ro - C3i-1) * Эi + (Cзi - Ro) * (Эi - K)

Если СПi2<Пмакс, цель не достижима. Дальнейшее решение задачи невозможно. Если С Пi2>= Пмакс, цель достижима. Переходим к шагу 12.

Шаг 12

Чтобы продолжить решение задачи, снизим целевую установку до Рн. Размер Рн не должен превышать Пмакс. Пересчитаем объем требуемых ресурсов V для достижения меньшей суммы прибыли Рн за счет реализации собственных проектов и без взятия креди­та. Расчеты проводим по строке i-1 (табл. 3.15), предшествующей граничной. В качестве граничнойстроки выберем строку, в которой суммарная прибыль СПi приближается к зна­чению Пмакс и Эi>K. Рассчитаем объем требуемых ресурсов для меньшей суммы прибыли.

V = C3i-l +(Pн-CПi-l)/Эi

Если V<=Ro, собственных средств достаточно для достижения новой цели. Исклю­чаем проекты из табл. 3.15, лежащие ниже граничной строки. Остальные переносим в табл. 3.16 и переходим к пункту 3, иначе - к шагу 13.

Задания по применению информационных технологий в менеджменте

Шаг 13

В качестве граничнойстроки выбираем ту, в которой суммарные затраты незначи­тельно превышают собственные средства Ro (табл. 3.9). Переходим к шагу 14.

Шаг 14 Принимаем решение:

- исключить из табл. 3.15 проекты, лежащие ниже граничной. Результаты заносим в табл. 3.16.;

- разбить граничную строку i на две.

- в первую строку i1 включить те проекты, суммарные затраты по которым равны величине собственных средств Ro. Пересчитываем все показатели.

C3il=Ro

3Пil=Ro-C3i-l

ППil=3Пil*Эi

СПi1=СПi-1+ППi1

Эi1=ППi1/ЗПi1

Будем строку il называть граничной в табл. 3.16. Показатели второй строки рассчитываем по формулам:

3Пi2=ЗПi-ЗПi1

Эi2=Эi-K

ППi2=3Пi2*Эi2

C3i2=C3il+3Пi2

CПi2=CПil+ППi2

Результаты запишем в табл. 3.16.

Таблица 3.16 Модифицированная таблица ЗАТРАТЫ - ЭФФЕКТ

Наимено­вание про­екта	Затраты на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	ЭФФЕКТИ вность ПРОЕКТА (РЕНТАБЕ ЛЬНОСТЬ)	Суммарные затраты (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ЗП	ПП	Э	СЗ	СП
НП1	ЗП1	ПП1	Э1	зп1	ПП1
	• • •	• * •	■ • •	• • •	• • •
нпi1	зпi1	ппi1	Эil	C3il	СШ1
НПi2	ЗПi2	ППi2	Эi2	C3i2	СПi2

Задания по применению информационных технологий в менеджменте