Оценка стратегической позиции организации

Характеристика рынка сбыта продукции

Продукция Рынок сбыта Емкость рынка, тыс.р. Темп прироста рентабельности, %
Рынок Структура продаж, % Базовый период В перспективе
В С -5  
Ю
З
В
D С  
Ю
З
В
E С  
Ю -
З
В -
F С -1  
Ю
З
В
G С -
Ю -
З
В
Н С -2
Ю
З
В -

Таблица 2

Воздействие факторов риска на перспективный объем продаж предприятия *, %

Факторы Стратегические зоны хозяйствования
Благоприятные
Неблагоприятные
Среднее

* при значении 100 действие фактора не наблюдается

Таблица 3

Структура реализованной продукции, условия конкуренции (по вариантам)

Показатели      
Реализованная продукция, всего тыс. р. Себестоимость реализованной продукции, всего, тыс. р.
в том числе по видам, % B в том числе по видам, % B
D D
E E
F F
G G
H H
Число конкурентов на рынке, N    

Требуется:

1) выделить корпоративную миссию предприятия;

2) произвести оценку стратегической позиции;

3) оценить привлекательность, сформировать стратегический набор видов деятельности.

Решение:

Определение корпоративной миссии организации

Текущая корпоративная миссия F(Qs, Ms) определяется путем выделения приоритетных групп товаров и рынков сбыта. Приоритеты определяются в таблице 4 в разрезе стратегических зон хозяйствования (СЗХ) по удельному объему продаж в общей структуре продаж. СЗХ ранжируются по степени важности.

СЗХ – это отдельный сегмент внешнего окружения, на который предприятие имеет или хочет иметь выход. Сегментация производится по параметрам: потребность, технология, рынок сбыта, тип потребителя. Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель организации.

Таблица 4

Корпоративная миссия предприятия

Продукция Рынок сбыта № СЗХ Сумма Уд. Вес, % Приоритет  
B С СЗХ - 1 6,0  
Ю СЗХ - 2 8,0  
З СЗХ - 3 4,0  
В СЗХ - 4 2,0  
Итого   20,0    
D C СЗХ - 5 70,2 1,8
Ю СЗХ - 6 70,2 1,8
З СЗХ - 7 105,3 2,7
В СЗХ - 8 105,3 2,7
Итого   9,0  
E C СЗХ - 9 8,0
З СЗХ - 10 8,0
Итого   16,0  
F С СЗХ - 11 4,0
Ю СЗХ - 12 8,0
З СЗХ - 13 4,0
В СЗХ - 14 4,0
Итого   20,0  
G З СЗХ - 15 58,5 1,5
В СЗХ - 16 136,5 3,5
Итого   5,0  
H С СЗХ - 17 6,0
Ю СЗХ - 18 18,0
З СЗХ - 19 6,0
Итого   30,0  
Всего     100,0  
                       

Общая сумма СЗХ определяется путём умножения реализованной продукции всего на долю этого вида продукции в общей сумме реализованной продукции. Чтобы определить сумму вида продукции по рынкам сбыта, необходимо общую сумму продукции умножить на структуру продаж рынка сбыта (из исходных данных).

Удельный вес определяем по формуле:

Оценка стратегической позиции организации - student2.ru

Далее по удельному весу распределяем приоритеты. Максимальному значению удельного веса СЗХ присваивается 1. Далее по мере снижения удельного веса присваивается большее число приоритета.

Оценка корпоративной миссии производится по итогам финансово-хозяйственной деятельности, а также на основе оценки стратегической позиции и привлекательности стратегического набора видов деятельности предприятия.

Оценка стратегической позиции организации

Оценка производится позиционированием стратегических зон хозяйствования на матрице Бостон Консалтинг Групп (БКГ) по параметрам: темп роста спроса (Тр); относительная доля предприятия на рынке (Др).

Матрица БКГ представляет собой 4–х клеточное поле, поделенное на сектора: звезды; дойные коровы; знак вопроса; собаки.

Параметры по каждой СЗХ рассчитываются и приводятся в таблице 5.

Таблица 5

Наши рекомендации