Анализ структуры иностранных инвестиций
Анализ структуры иностранных инвестиций позволяет выявлять наиболее инвестиционно привлекательные отрасли с точки зрения зарубежных инвесторов. В табл. 9.4. приведена структура иностранных инвестиций по состоянию на 01.01.2001 г.
Таблица 9.4
Структура прямых иностранных инвесторов в экономику Украины, %
Отрасли народного хозяйства | 01.01.2001 |
Всего | |
Промышленность, в т.ч. | 28,9 |
электроэнергетика | 0,2 |
топливная промышленность | 3,3 |
атомная промышленность | 0,1 |
черная металлургия | 2,2 |
цветная металлургия | 0,5 |
химическая промышленность | 2,0 |
нефтехимическая промышленность | 0,4 |
машиностроение и металлообработка | 5,1 |
деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность | 1,2 |
промышленность строительных материалов | 0,8 |
стеклянная и фарфорофаянсовая промышленность | 0,4 |
легкая промышленность | 0,6 |
пищевая промышленность | 11,3 |
микробиологическая промышленность | |
мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность | 0,4 |
медицинская промышленность | 0,3 |
полиграфическая промышленность | 0,1 |
другие промышленные производства | 0,2 |
Сельское хозяйство | 1,1 |
Лесное хозяйство | 0,1 |
Транспорт и связь | 3,4 |
в т.ч. | 2,0 |
транспорт | 1,4 |
связь | 1,8 |
Строительство | 11,3 |
Торговля и общественное питание | 10,6 |
внутренняя торговля | 0,7 |
внешняя торговля | 0,2 |
Материально-техническая доставка и сбыт | 0,1 |
Заготовка | 0,1 |
Информационно-вычислительное обслуживание | 0,1 |
Операции с недвижимым имуществом | 1,6 |
Общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка | 0,1 |
Геология и разведывание недр, геодезические и гидрометеорологические службы | 0,6 |
Производственные виды бытового обслуживая населения | 0,4 |
Другие виды деятельности сферы материального производства | 0,4 |
Жилищно-коммунальное хозяйство | 1,8 |
Охрана здоровья, физическая культура и социальное обеспечение | |
Образование | 0,3 |
Культура и искусство | 0,3 |
Наука и научное обслуживание | 3,6 |
Финансы, кредит и страхование | 0,1 |
Управление | 0,1 |
Объединения граждан |
Ключевые факторы успеха
Это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. В табл. 9.5 приведены ключевые факторы успеха для некоторых отраслей.
Таблица 9.5.
Ключевые факторы успеха для некоторых отраслей
Отрасль | Ключевые факторы успеха |
Пищевая | Качество продукции |
Экологическая чистота | |
Сбытовая сеть | |
Цена | |
Транспорт | Надежность |
Комфортность | |
Персонал | |
Строительство | Качество |
Комфортность | |
Цена | |
Надежность | |
Промышленные, строительные материалы | Экологическая чистота |
Качество | |
Цена | |
Коэффициент индустриальности |
Матрица BCG(Бостонской консалтинговой группы) В основу оценки положено два фактора:
• какую долю рынка имеет предприятие;
• с какой скоростью (быстро или нет) растет отрасль.
Исходя из этих факторов предприятия разделяются на 4 группы (рис. 9.2).
Рис. 9.2. Матрица BCG
Степень расширения рынка | Высокая | "звезды" | "знак вопроса" |
Низкая | "дойная корова" | "собака" | |
Высокая | Низкая | ||
Относительная доля рынка |
“Звезды” - предприятия, которые имеют значительную долю рынка в быстро растущих отраслях. Перспективы предприятия оцениваются как хорошие.
“Дойные коровы” - предприятия, имеющие большую долю рынка в зрелых отраслях. Они, как правило, накопили значительные финансовые ресурсы, которые позволяют уверенно себя чувствовать на традиционных рынках и осуществлять экспансию на другие рынки.
“Знак вопроса” - предприятия, которые обладают небольшой долей рынка у быстро растущих отраслях. Перспективы их не ясны - они могут перейти в группу “звезд”, а могут в группу “собак”.
“Собака” - предприятия с небольшой долей рынка в отраслях переживающих стагнацию. Перспективы их оцениваются как плохие -чаще всего такие предприятия уходят с рынка.