Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

Следующим этапом прединвестиционной фазы служит оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.

Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки инвестор (заказчик) должен быть уверен, что на продукцию, являющуюся результатом проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений.

Эта задача решается в рамках обоснования инвестиций и выполняется группой заказчика или независимой консультативной фирмой.

В качестве базы для сравнения как при наличии ряда альтернативных вариантов, так и единственного варианта принимается так называемая ситуация «без проекта». Это означает, что в случае, например, проекта реконструкции предприятия следует сравнивать показатели проекта с показателями действующего предприятия, а при намерении строить новое предприятие – с ситуацией «без строительства нового предприятия».

Работа по оценке жизнеспособности проекта обычно проводится в два этапа.

Из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный.

Для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта.

Жизнеспособность проекта оценивают с помощью методов анализа эффективности вариантов проекта.

Финансовая реализуемость – показатель (принимающий два значения – «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта. Требования финансовой реализуемости определяет необходимый объем финансирования инвестиционного проекта. При выявлении финансовой нереализуемости схема финансирования и, возможно, отдельные элементы организационно-экономического механизма проекта должны быть скорректированы.

Оценка эффективности проекта

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, которые выражают соотношение выгод и затрат проекта с точки зрения его участников.

Все показатели эффективности проекта можно разбить на следующие группы.

1. Показатели коммерческой эффективности, которые учитывают финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

2. Показатели экономической эффективности, которые учитывают народнохозяйственные выгоды и затраты проекта, включая оценку экологических и социальных последствий, и допускают стоимостное измерение.

3. Показатели бюджетной эффективности, которые отражают финансовые последствия осуществления проекта для государственного и местного бюджетов.

Чаще всего на практике используют следующие показатели.

1. Сумма инвестиций

2. Денежный поток

3. Чистая настоящая стоимость проекта

4. Срок окупаемости инвестиций

5. Внутренняя норма рентабельности

6. Коэффициент выгод/затрат – Benefit/Cost Ratio (BCR)

7. Индекс прибыльности – Profitability Index (PI)

Контрольные вопросы:

1 Что подразумевает собой прединвестиционная фаза проекта?

2 Что составляет структуру затрат по прединвестиционной фазе проекта?

3 Что изучают на первом этапе прединвестиционных исследований?

4 Что является основной целью проектного анализа?

5 Как рассчитывается оценка жизнеспособности и финансовой реализуе-мости проекта?

6 Как осуществляется оценка эффективности проекта?

7 Как можно разбить показатели эффективности проекта на группы?

8 Какие показатели чаще всего используют на практике?

Лекция № 3,4

Тема: РАЗРАБОТКА И СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Цель: научить магистрантов разрабатывать и создавать организа-ционные структуры управления проектами.

План лекции:

1 Организационные формы управления проектами.

2 Виды организационных структур.

3 Выбор организационных структур управления.

4 Последовательность разработки и создания организационной структуры управления проектом.

Рекомендуемая литература

1 Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Атлас, 2004.

2 Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Ассоциация управления проектами СОВНЕТ. 2001.

Тезис лекции