Вертикальные и горизонтальные ФПГ, конгломераты

3) региональные, межрегиональные, транснациональные

4)государственные, банковские, торговые

34.Классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, классификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного процесса, называется __________производства:

1)методом

2)принципом

Типом

4)структурой

35. Сосредоточение отдельных цехов, участков и рабочих мест на выполнение определенных технологических операций или групп операций, на которые расчленяется процесс изготовления готовой продукции при производственной и территориальной кооперации цехов, участков и отдельных рабочих мест, называется:

1) частным разделением труда

2) отраслевой специализацией

3) подетальной специализацией

Внутризаводской специализацией

36. Финансово – промышленные группы следует создавать на базе технологически связанных предприятий, которые выпускают ____ продукцию:

1) фондоемкую

2) трудоемкую

Наукоемкую

4) не конкурентноспособную

37. К характеристикам финансово – промышленной группы не относится:

Отсутствие общей стратегии

2) добровольное участие

3) сохранение юридической самостоятельности участников

4) интеграция входящих в группу звеньев

38. К недостатку технологической специализации относится:

1) увеличение длительности производственного цикла

2) низкая загрузка оборудования

Сложность руководства производством

4) сокращение затрат времени на переналадку оборудования

39. Форма общественной организации производства, заключающаяся в технологическом сочетании взаимосвязанных разнородных производств одной или нескольких различных отраслей промышленности, называется:

1) специализацией

Комбинированием

3) концентрацией

4) стандартизацией

40. Соединение различных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, комплексную переработку сырья или использование отходов производства в одном предприятии, называется:

Комбинированием

2) концерном

3) объединением

4) специализацией

Тема 4. Организационная структура и управление предприятием

41.Сущность_________структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним руководителем, который принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем:

Линейной

2) вертикальной

3) матричной

4) функциональной

42.Простота применения является преимуществом_________структуры управления:

1) функциональной

2) матричной

Линейной

4) адаптивной

43.К преимуществам матричной структуры относится:

Гибкость

2) простота

3) легкость принятия решений

4) оптимальность

44.Линейно-функциональная организационная структура относится к _______виду структур:

1) традиционному

Дивизиональному

3) матричному

4) комбинированному

45.Структура управления, которая не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, называется:

Функциональной

2) линейной

3) линейно-функциональной

4) матричной

46.При формировании организационных структур управления используют метод______ на основе анализа передовых типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях:

1) прогнозирования

2) моделирования

3) структуризации

Аналогии

47.Структура управления, внутри которой деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам получателей или географическим регионам, называется:

Дивизиональной

2) линейной

3) функциональной

4) матричной

48.Цель_______структуры управления – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды:

Дивизиональной

2) матричной

3) линейно- функциональной

4) функциональной

49.Создание______организационной структуры управления предприятием считается нецелесообразным, если предприятие медленно приспосабливается к изменениям во внешней среде:

1) линейной

2) функциональной

Матричной

4) линейно- функциональной

50.Подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, называется:

Процессным

2) системным

3) ситуационным

4) комплексным

51.Организационная структура управления должна: