Ведение калькуляционного учета.
Определение управленческого учета
В условиях рыночной экономики предприятиям предоставлена полная хозяйственная самостоятельность. Они сами разрабатывают производственные программы, определяют ценовую политику, рынок сбыта продукции и несут полную ответственность за результаты своей деятельности.
Как известно, эффективность управления производственной деятельностью предприятия во многом зависит от работы его структурных подразделений.
 |
Характерной особенностью управленческого учета является то, что он связывает процесс управления с учетным процессом и функционирует параллельно с системой финансового учета на предприятии.
1.2. Этапы становления и формирования
управленческого учета
Становление и формирование управленческого учета осуществлялось на протяжении длительного периода по следующим этапам:
    | |||
  | |||
Ведение калькуляционного учета.
Калькуляционный учет возник в эпоху развития производства и продажи товаров. Предприниматель всегда должен был знать, во что ему обходится производство и сбыт товаров, т.е. получает он доход или терпит убытки. В этих целях он вел учет расходов и доходов в целом по своей деятельности.
В конце XVIII века произошел переход от индивидуальной и мануфактурной к фабричной организации производства. Появились многочисленные промышленные предприятия, компании, акционерные общества. Началась развиваться рыночная экономика. Конкурентная борьба потребовала снижение рыночных цен и как следствие, на предприятиях повысилось значение калькулирования себестоимости, так как на ее основе определялись пределы снижения затрат на производство конкретного вида продукции.
2) Ведение системы «Стандарт-кост».
Новое развитие калькуляционный учет получил на рубеже XIX-XX веков. В этот период на основе новых организационных и технических решений (поточного производства, конвейерной сборки изделий, автоматических линий обработки деталей) произошло перенасыщение рынка товарами. В результате возникли проблемы со сбытом продукции, необходимостью снижения затрат на ее производство и продажу. В этих условиях обнаружились недостатки действующей системы калькуляционного учета. Так, усредненные данные о себестоимости конечного продукта, изготовление которого в крупном массовом производстве осуществляется в десятках цехов, не стали отражать всей картины формирования себестоимости. В частности, отсутствовала возможность определить причины удорожания производимой продукции.
Острая необходимость в осуществлении контроля за формированием затрат и регулирования себестоимости изделий привели к созданию и внедрению оперативно-калькуляционного учета производства и сбыта – системы «Стандарт-кост». Эта система предусматривает применение стандартов затрат, стандартных смет, стандартной калькуляции продукта, что позволяет оперативно контролировать в ходе производства соответствие фактических затрат стандартным, оперативно выявлять и устранять возникшие отклонения, т.е. возник новый метод регулирования процесса формирования себестоимости – управление по отклонениям.
На основе использовании информации об отклонениях возможно прогнозировать развитие предприятия в будущем.