Капитальные затраты на организацию бизнеса

Салон красоты для животных «Энимал профи» будет располагаться в здании по адресу ул. Советская 3, в помещении площадью 75 кв. м. Помещение требует косметического ремонта.

Для работы в салоне достаточно будет 1 мойки, но так как работу одновременно будет выполнять два мастера необходимо приобрести 2 мойки. Также требуется 2 фена, 2 стола для грумминга, 2 электрические машинки для тримминга. Итого необходимо приобрести следующее оборудование:

- Мойка (2 шт.) по цене 6 000 руб.

- Фен (2 шт.) по цене 3 600 руб.

- Стол для грумминга (2шт.) по цене 10 000 руб.

- Электрическая машинка для тримминга (2 шт.) по цене 3 500 руб.

Таблица 4

Капитальные затраты

Наименование капитальных затрат Стоимость, тыс. рублей Дата ввода в эксплуатацию Срок использова-ния, мес.
1 Машины и оборудование 01.09.2014
2 Инструменты и приспособления 01.09.2014
3 Средства вычислительной техники 01.09.2014
4 Мебель 15.08.2014
5 Косметический ремонт 01.08.2014
  Всего капитальных затрат, тыс. рублей - -

Таблица №5

Расчет стоимости основных фондов и амортизационных отчислений.

Основные фонды Среднегодовая стоимость, тыс.руб. Норма амортизации, % Сумма амортизационных отчислений
1.Машины и оборудование
2.Инструменты и приспособления
3.Средства вычислительной техники
4.Мебель
Итого -

Расчет состава и численности работников.Всего в работе предприятия планируется задействовать 8 человек:

- Бухгалтера;

- Администратора;

- Четырех мастеров грумминга;

- Ветеринара.

Все данные по персоналу (количество работников и оклады) представлены в таблице № 6.

Таблица №6

Затраты на персонал

Должность Количество человек Заработная плата в месяц, руб. ФОТ, тыс. рублей
1 Бухгалтер
2 Администратор
3 Мастер
4 Ветеринар
  Всего    

Таблица №7

Расчет постоянных затрат

Постоянные затраты 2014 год Месяц
1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Амортизационные отчисления 18 400,00 1 533,33
Ремонт оборудования 8 000,00 666,67
Затраты на э/энергию 6 000,00 500,00
Итого 32 400,00 2 700,00
2. Общепроизводственные расходы
З/п управленческому персоналу 882000,00 73500,00
Итого 882000,00 73500,00
3. Общехозяйственные расходы
Аренда помещения 540000,00 45000,00
Коммунальные услуги 36 000,00 3 000,00
Юридические услуги 20 000,00 1 666,67
Прочие затраты 10 000,00 833,33
Итого 606000,00 50500,00
4. Налоговые отчисления
Отчисления в пенсионный фонд от фиксированной оплаты труда работников 123480,00 10290,00
ЕНВД 55069,80 4589,15
ЕСН ИП 12000,00 1000,00
Итого 190549,80 15879,15
4. Внепроизводственные расходы
Реклама 100 000,00 8 333,33
Итого 100 000,00 8 333,33
Всего расходов 1810949,80 150912,5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. Последнее связано с организацией управления деятельностью компании. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью. При этом в своей деятельности предприятие сталкивается с массой проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т.п. Вследствие этого с большой остротой встал вопрос о необходимости формирования рыночного механизма управления деятельностью предприятия, освоения соответствующего инструмента внутрифирменного планирования. Плaниpoвaниe — нeoтъeмлeмaя чacть дeятeльнocти любoгo дeлoвoгo пpeдпpиятия нeзaвиcимo oт opгaнизaциoннo-пpaвoвoй фopмы coбcтвeннocти и paзмepa пpeдпpиятия.

Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой новый для управленческой системы России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.

Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании :

- используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, оценивая ее различные аспекты: маркетинг, финансы, производство;

- предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития;

- является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов. Как уже подчеркивалось большинство инвесторов и кредиторов не станет вкладывать деньги в проекты, не познакомившись с бизнес-планом предприятия.

Бизнec- плaн oбoбщaeт aнaлиз вoзмoжнocтeй для нaчaлa или pacшиpeния бизнeca в кaкoй - либo кoнкpeтнoй cитyaции и дaeт чeткoe пpeдcтaвлeниe кaким oбpaзoм мoжнo иcпoльзoвaть эти вoзмoжнocти, и тeм caмым cнизить cтeпeнь вoзмoжнoгo pиcкa. Чeткo paзpaбoтaнный бизнec-плaн c нeoбxoдимыми pacчeтaми, oбocнoвaниями пoмoгaeт пpeдпpинимaтeлю paзoбpaтьcя в пepcпeктивax cвoeгo дeлa, пpeдвидeть вoзмoжныe измeнeния и пpoблeмы в бyдyщeм, кoнтpoлиpoвaть тeкyщиe oпepaции, oцeнивaть пpoгpecc cвoeгo дeлa, peзepвиpoвaть дeнeжныe pecypcы. Paзpaбoткe пoлнoгo бизнec-плaнa, пpeдcтaвляющeгo пepcпeктивy coздaния или pacшиpeния пpoeктa, дoлжнo coпyтcтвoвaть нayчнoe пpoгнoзиpoвaниe.

В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связать все элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

Естественно, что состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных задач, изменения внутренней и внешней среды деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е. Ч. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Гopфинкeль B.Я., Швaндap B.A. Kypc пpeдпpинимaтeльcтвa. — M.: ЮHИTИ, 2008.

3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2010.

4. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2008.

5. Лaпycтa М.Г., Пopшнeв A.Г., Cтapocтин Ю.Л., Cкaмaй Л.Г. Пpeдпpинимaтeльcтвo. — M.: ИHФPA- M, 2011.

6. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. — М.: Приор, 2010.

7. Лилеeвa B.A., Питaтeлeв B.A. Бизнec- плaн. ИKK « ДeKA» Hoy- Xay — М. : Цeнтp, 2008.

8. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 2010.

9. Черняк В.З. Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Наши рекомендации